总经理下半年工作计划

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1、总经理下半年工作方案20年总经理下半年工作方案年度已过半，目前租赁公司的年度目的远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保年度经营目的的实现，需大胆探究，勇于创新租赁形式，现拟订如下工作方案。一、抓好业务开拓。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁先租入车辆经营，待租赁期满优先购置)。2、

2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目的，优先开展业务，在直接业务拓展才能有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信誉风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。以新换旧下来的车辆，通过 、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信誉卡号码、地址、公司信息和历史租

3、赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。二、做好市场工作，夯实业务根基。虽然至尊宝公司董事长何伟军曾声称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信誉风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查

4、，找准切入点，在合适地点抢滩布阵，寻找业务开展时机。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道租赁，能找得到租赁。3、加快网络平台建立。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联络与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。三、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、本钱控制：在市场价格透明情况下，控制本钱，那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节

5、减管理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析p ：加强预算管理，开展预算分析p ，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目的。四、加强平安消费。加强驾驶人员的平安行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对消费经营的节约，对公司利润的奉献。五、完善人力资管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的效劳竞争。建立效劳品牌，从每一个员工素质抓起，通过效劳培训，展现工作相貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户拜访、业务保有、业务开展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位

6、培训、职务晋升等严密结合在一起，进步员工工作的主观能动性。文章总经理2022年下半年工作方案范文导读： 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4

7、500万元。按 所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、

8、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，应于去年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由

9、筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承

10、当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真”决定了品牌的打造，集团的建立，必须充实根

11、底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制工作动态，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗

12、位合适率与现代标准对照是有间隔 的。20年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于的各类人才，并相应建立专业人才库，以满足集团公司各岗位的需要。上文是关于总经理2022年下半年工作方案范文，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢消费副总经理下半年工作方案篇1：20年消费副总工作总结及20年工作方案20年消费副总工作总结及20年工作方案自20年8月进入公司，担任消费副总，负责公司的消费、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作， 行之有效的开展各项工作，获得了一些成果

13、，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要进步许多方面。为使今后的各项工作更好的进展，特将20年的工作总结如下：一、消费管理：1、根据公司的安排，针对现状，进展消费方面的管理制度和工作流程的补充和修订，捋顺了工程执行单的下达的制度和流 程，解决了之前，工程执行单下达混乱，没有完成工程的时间节点， 技术要求不全等问题，使工程执行单，真正的起到了，指导消费的 作用。2、推行了消费工程运行大表，从消费工程执行开场，把生产准备、采购、材料领用、消费过程，一直到工程完工，串联起来， 使工程执行情况一目了然，从而到达指导消费的作用。3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办理工序转交单，上道工序为下

14、道工序负责，转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成 本核算不准确，以及消费进度不准确等诸多问题。4、建立了消费、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生 产，防止盲目性和不确定性。二、人员管理及本钱核算：1、为进步一线员工的工作积极性，进步工作效率，节约生 产本钱，在车间在原有的工资绩效制度下进展了更完善的改革， 取消了原有的车间员工根本工资，制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看，进步了员工的工作积极性，进步了劳动效率 进步了员工的服从意识，效果非常显著。2、组织由消费、质检、财务等部门的专门人员，对现行的 消费工时进展审核，已经制订出三种规格的产

15、品定额工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进展审核。3、实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料 下料通知单，有利于本钱核算和原材料库的管理。4、实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细，由消费部做出产品零部件领用方案，根据库存情况，产生 出采购方案。车间根据领用方案，安排加工和装配，从而解决了 本钱核算的根据问题。5、根据车间和部门的实际情况，组织了屡次员工培训，即 实际工作中需要什么，就培训什么，到达了进步员工的技术、技 能和实际操作程度的效果。三、质量管理：1、制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序，开展首检 和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批

16、次的产品，都必须 进展首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的进步起 到了非常重要的作用。2、制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的 有关要求，结合我公司消费产品的技术和工艺要求，制定出“质 量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，为进步产品质量，起到了关 键的作用。3、实行产品流转卡制度，进步操作者的，按图纸、按工艺、按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。4、完成了华颍的TS取证工作。四、平安管理与设备管理器：1、根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司平安管理 制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核， 使平安资料齐全，制度落到实处。2、结合公司实际，对容

17、易出现的平安隐患问题，重点督导， 逢会必讲，见到就抓。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套；吊装时，必须戴平安帽；车间严禁吸烟等；并对叉车的操作 人员，进展确定，在车间内予以公布。3、进展了设备台账的整理。对设备台账的内容，进展了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了 管理的功能。4、落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必须进 行，日常保养维护，早上上班，必需要低速运转设备，到达光滑 作用，每天填写设备点检卡等。五、劳动纪律管理：1、根据消费车间的特点，要求消费系统，每天早晨提早5分钟上班，清扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。2、加强请假手续办理程序的

18、执行，按照公司规定，分清各级批 假的权限，必须按时办理请假手续等。3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进展制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，根本杜绝这些现象。六、技术管理：1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导消费的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导消费的作用。2、组织70MPA除砂器工程的研发，目前，正处于组装过程。 七、6S管理：1、在车间提出“工完料净，场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员工已经根本上，形成了习惯，为“6S”中，“素质”养成，打下了良好的根底。2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的

19、问题，组织车间利用一些废料，焊制局部工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态一目了然，4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放置；平安帽、行吊遥控器，设定挂置的地点。以上是对20年工作的总结，在各方面获得一定的成绩，但是，间隔 公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，许多需要提高和落实的地方，比方本钱核算、6S管理、人员管理等方面，因此，特将20年工作方案如下：一、消费管理方面：1、在消费方案方面，完善消费工程运行大表的内容，从而实现消费工程的动态管理，使消费进度方案与实际消费情况结合起来，到达指导消费、效劳于消费的目的。2、

20、强化工序之间的衔接工作，做好定期消费信息的统计工作，起到对消费的监控作用。3、继续捋顺消费管理方面的管理制度和工作流程，使消费管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。二、人员管理及本钱核算方面：1、把考核纳入到日常管理中，做好人员优胜劣汰工作，进步员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。2、从下料开场，利用各种手段，包括改良制作工艺，进步效率等方法，做好原材料的节约工作。3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想方法降低制造本钱和费用。4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。5、结合工作实际，做好人员的培训工作方案

21、安排，努力进步员工素质和技能程度。三、质量管理：1、利用产品流转卡，严格控制工序加工的产品质量工作，结篇2：20年消费副总工作总结20工作总结今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工相貌大幅进步，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个消费管理呈现积极向上、快速开展的态势。总结上半年的工作有以下几点经历和缺乏：一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。一个企业的开展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种才能的人，针对我们公司确定的年度工作目的，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就

22、需要一大批适应公司开展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的消费管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作才能较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的消费快速开展打下了良好的根底；二、抓工作程序，抓方案落实公司一切的消费目的，都是围绕市场需求而进展，销售目的、销售方案是消费方案的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目的，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提早做好各种消费准备，严格按照公司的消费工作程序进展，确保方案的严肃性和责任性。消费上做到无方案单不施工，方案单无人签字不施工，保证产

23、品的出厂与市场需要严密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进展消费过程中的调整，狠抓消费过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进展落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不管在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求；三、抓质量、抓平安、抓纪律1、产品质量是企业的生命，在消费过程中强调质量优先，质量第一原那么，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上进步质量，改良工艺、工装，改良操作方法，运用技术性的作用到达进步质量的目的。上半年设备出现重大或较大影响的产

24、品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头；2、平安是一切工作的前提，没有人身的平安、设备的平安就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。上半年各车间设立了平安监视员，对不平安的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常消费；3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行方案的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在；对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处分一个，时刻保持严肃的态度，决不能违背纪律的现象在公司存在；总之上半年在公司的正确领导，在消费方面较为顺利的完成各项消费任务，此外还积极做好山东煤机博览会的

25、开展工作，做好曲阜专博会的参展工作，获得了一定的成绩，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和缺乏，例如：整体的管理程度还需进一步进步，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在下半年需要改良的。下半年力争在现有的根底上各方面管理更上一层，更加适应公司消费开展的需要，使公司在消费管理中有一个完美的结果。公司消费部20年12月25日篇3：20年副总经理工作方案20年工作方案报告尊敬的各位领导你们好！首先，我代表麦威包装材料向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意！20年过去了,回首麦威在这几个月里开展历程和风风雨雨

26、，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了根底。面对我们员工在实际工作和消费中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”展望20年的工作，感慨万千，喜忧参半。在这一年当中，我们要调整局部管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们通过了ISO：9001：2022质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，20年12

27、月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，施行方案在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，将极大地进步麦威公司形象和市场竞争才能，为打造一流包装材料企业奠定良好根底。在市场经济剧烈的竞争中，决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和消费一线的员工中要评选出了一批优秀的消费工作者和管理者，由于公司人力资有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是从基层一线培养挑选出来，但他们的态度与素质和敬业精神极差这点还需要进步。技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，互相促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和消费技术能手。为增加员工收入，20年，公司采取了多种管理形式，努力

28、进步了员工收入，使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入程度，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。有成绩也有缺乏，虽然我们付出了艰辛的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建立仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在20年加大力度，重点解决这些有碍于公司开展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以安康、良性开展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激

29、情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运开工程接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一

30、个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。 目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假如在

31、合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的才能，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。A存在缺乏1.个人修养，根本素质还需要进一步加强2.对公司管理还需要加强，要进展严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力度还显不够。3.对员工队伍建立方面努力缺乏，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与进步，进一步员工

32、队伍团精神。4.要今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断进步自身的业务学平及管理学平，做好各自本职工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的奉献。B另外我再谈谈对领导者的要求1、领导要以身作那么，建立影响力。假如领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。2、要培养一个有考虑力的团队。什么叫考虑力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去考虑。许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有考虑力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面安排下来？又有多少

33、是从底下提交上去？按照国际上习惯的讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的考虑性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不考虑，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成考虑的习惯，是做领导的渎职。请不要忘了，大局部的工作都是我们普通员工在做，大局部的产品都是普通员工在制造，大局部的效劳都是普通员工在提供，一个没有考虑力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供应员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感

34、。3、领导要务实，要深化基层。公司部门负责人要多下基层，到基层去体会，去经常看看，现场发现问题、现场解决。很多问题没人管、没人问，就是下面反响上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么很多时候会亲自去过问许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细节，要学会从基层中、从现场中、从细节中去发现问题和解决问题。20年的开展战略和目的20年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一局部人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司开展，或有碍、束缚公司开展的人员，将果断不予继续聘用。我想很多

35、人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了减少环节，简化流程，进步工作效率，降低本钱。最终的目的，还是为了进步企业的竞争力，让麦威公司开展得更快更好更强。当然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。20年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱，进步获利才能”三个方面展开。其中，保证质量主要从进步产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；进步获利才能主要从加大产量、销量快速增长、进步合同质量、加强合同执行以及投资开展入手

36、。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和进步获利才能这二点大家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱作为一个重要的方面。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们如今还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续开展，必须也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。因为有你们，麦威得以安康良性开展，更因为有你们，

37、麦威将会更加强大和辉煌。回忆过去，展望将来，20年的成绩即将成为历史，20年又是充满希望和美妙的一年。从麦威将来的开展蓝图上，大家可以看到，我们将开展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目的一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体安康！家庭幸福！万事如意！20年01月16日 陈彬- 工程执行单的下达的制度和流 程，解决了之前，工程执行单下达混乱，没有完成工程的时间节点， 技术要求不全等问题，使工程执行单，真正的起到了，指导消费的 作用。2、推行了消费工程运行大表，从消费工程执行开场，把生产

38、准备、采购、材料领用、消费过程，一直到工程完工，串联起来， 使工程执行情况一目了然，从而到达指导消费的作用。3、推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成 本核算不准确，以及消费进度不准确等诸多问题。4、建立了消费、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生 产，防止盲目性和不确定性。二、人员管理及本钱核算：2 -5、根据车间和部门的实际情况，组织了屡次员工培训，即 实际工作中需要什么，就培训什么，到达了进步员工的技术、技 能和实际操作程度的效果。三、质量管理：1、制订和推行首

39、检及“三检制”。在车间各工序，开展首检 和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须 进展首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的进步起 到了非常重要的作用。2、制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的 有关要求，结合我公司消费产品的技术和工艺要求，制定出“质 量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，为进步产品质量，起到了关 键的作用。3、实行产品流转卡制度，进步操作者的，按图纸、按工艺、按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。4、完成了华颍的TS取证工作。4 -1、根据消费车间的特点，要求消费系统，每天早晨提早5分钟上班，清扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作

40、用。2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批 假的权限，必须按时办理请假手续等。3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进展制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，根本杜绝这些现象。六、技术管理：1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导消费的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导消费的作用。2、组织70MPA除砂器工程的研发，目前，正处于组装过程。 七、6S管理：1、在车间提出“工完料净，场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员工已经根本上，形成了习惯，为“6S”中，“素6 - 消费的目的。2、强化工序之间

41、的衔接工作，做好定期消费信息的统计工作，起到对消费的监控作用。3、继续捋顺消费管理方面的管理制度和工作流程，使消费管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。二、人员管理及本钱核算方面：1、把考核纳入到日常管理中，做好人员优胜劣汰工作，进步员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。2、从下料开场，利用各种手段，包括改良制作工艺，进步效率等方法，做好原材料的节约工作。3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想方法降低制造本钱和费用。4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。5、结合工作实际，做好人员的培训工作方案安排，努力进

42、步员工素质和技8 - 握一定技术的人才。上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的消费管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作才能较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的消费快速开展打下了良好的根底；二、抓工作程序，抓方案落实公司一切的消费目的，都是围绕市场需求而进展，销售目的、销售方案是消费方案的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目的，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提早做好各种消费准备，严格按照公司的消费工作程序进展，确保方案的严肃性和责任性。消费上做到无方案单不施工，方案单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要严密结合起来，

43、及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进展消费过程中的调整，狠抓消费过程各项产品的工期10 -3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行方案的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在；对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处分一个，时刻保持严肃的态度，决不能违背纪律的现象在公司存在；总之上半年在公司的正确领导，在消费方面较为顺利的完成各项消费任务，此外还积极做好山东煤机博览会的开展工作，做好曲阜专博会的参展工作，获得了一定的成绩，打下了一个好的根底，但是在前进的道路上还存在不少的缺点

44、和缺乏，例如：整体的管理程度还需进一步进步，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在下半年需要改良的。下半年力争在现有的根底上各方面管理更上一12 -展望20年的工作，感慨万千，喜忧参半。在这一年当中，我们要调整局部管理人员，加强和纯洁我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们通过了ISO：9001：2022质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，20年12月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，施行方案在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，

45、将极大地进步麦威公司形象和市场竞争才能，为打造一流包装材料企业奠定良好根底。在市场经济剧烈的竞争中，决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和消费一线的员工中要评选出了一批优秀的消费工作者和管理者，由于公司人力资有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是14 - 开展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以安康、良性开展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作

46、？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。主开工作和被开工作的区别。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主开工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种16 - 个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力

47、就是把企业战略转化成行动的才能，执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。A存在缺乏1.个人修养，根本素质还需要进一步加强2.对公司管理还需要加强，要进展严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力度还显不够。3.对员工队伍建立方面努力缺乏，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神18 - 方法，有多少是从上面安排下来？又有多少是从底下提交上去？按照国际上习惯的讲法，假如70的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的考虑性，养成员工的

48、惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不考虑，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成考虑的习惯，是做领导的渎职。请不要忘了，大局部的工作都是我们普通员工在做，大局部的产品都是普通员工在制造，大局部的效劳都是普通员工在提供，一个没有考虑力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供应员工参与决策的时机，培养他们的主动性、责任感和使命感。3、领导要务实，要深化基层。公司部门负责人要多下基层，到基20 -当然，机构的调整势必会触及到局部员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话

49、，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。20年，我们的工作将围绕“保证质量，降低本钱，进步获利才能”三个方面展开。其中，保证质量主要从进步产品质量、效劳质量和工作质量三个方面入手；进步获利才能主要从加大产量、销量快速增长、进步合同质量、加强合同执行以及投资开展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和进步获利才能这二点大家都比拟好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低本钱作为一个重要的方面。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们如今还处在快速开展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？22 - 体安康！家庭幸福！万事如意！20年01月16日 陈彬24上半年工作总结下半年工作方案总经理工作方案医生上半年工作总结下半年工作方案下半年工作方案餐厅内勤下半年工作方案第 22 页 共 22 页