202_年项目经理年度考核个人工作总结范文

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1、2022年工程经理年度考核个人工作总结范文一、各工程工程在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展 到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完

2、成了工程任务，累计完成产值达2810747元。4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进展, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程管理目的和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作平安，按时，顺利的完成，施工以

3、来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度方案，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。平安控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料消费，阜谢路水稳料、沥青料消费，沙河路桥水稳料、沥青料消费。消费产值达74.5万元。为公司上

4、缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。二、进一步作好施工管理工作：1、把握工程本质的措施工程，是为创造独特的产品、效劳或结果而进展的暂时性努力。为此，在每个工程工程开场阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、工程部人员装备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我采取在施工时穿插作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。2、工程方案控制工程方案分

5、为时间方案和本钱方案。时间方案就要按照整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日方案和周方案，去落实，去施行，以到达对整个工程消费进展严格控管。本钱方案牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，进步消费效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过挑选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工才能强，自身风险认识管理才能强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料管理方面采用消耗指

6、标与完成工程量对应的方式进展控制，进场统计根据施工方案统计出工程部需采购材料的品种及数量，按方案提早进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，那么及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和消费效率的进步，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，进步单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关心，在两节期间不仅进步伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械20_元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给工程带来更多的

7、收益。3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、工程整体控制的应变工程整体控制的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过老实可信、按时保质保量的施工实力、才能的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。