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1、“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理睬计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任： 一、业务职责 1、理解在目前销售方略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制定公司年度总预算和季度预算调节，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实行。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，及时向总经理和董事长报告工作状况。
2、6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实行并监督检查贯彻状况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提钞票的作业。9、负责审核签订公司预算、财务收支筹划、成本费用筹划、信贷筹划、财务报告、会计决算报表，会签波及财务收支的重大业务筹划、经济合同、经济合同等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或合同的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务解决工作，提高工作效能，增强团队精神。12、
3、组织做好财务系统文献、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联系并保持良好合伙关系。二、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织构造；（2）、拟定下级部门的组织构造；（3）、当发现下级部门的岗位设立或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调节，并告知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗
4、位复试，并做最后拟定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工解决（1）、提出对不合格直接下级的解决建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的解决建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训筹划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训筹划，提交人力资源部。4、绩效考核（1）、提出直接下级的绩效考核原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考核原则，与人力资源部经理商讨并拟定绩效考核措施；（3）、对直接下级进行考核，并进行考核沟通。将考核成果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同步将这些信息传递到直接
5、下级；（2）、负责将公司的政策、原则、方略等信息，迅速、清晰、精确地传达给直接下级；（3）、拟定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、鼓励（1）、建议下级部门和直接下级的鼓励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的鼓励原则，与人力资源部经理商讨并拟定鼓励措施。7、经费审核与控制（1）、根据财务制度审批下级部门的各项耗费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、体现领导能力（1）、指引、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有措施提高下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务总监的职务描述
