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1、质量管理体系简要引见公司质量方针：v科技领先 质量可靠 顾客称心 不断提高v 质量无小事，任何影响质量的要素都应该引起足够的注重，质量的改善即是细节的改善。在质量问题上，有必要充分的“小题大做，在质量管理任务中，对各种质量问题、事故、缺点均要做到“三不放过。即缘由未查清楚不放过、责任未分清不放过、纠正措施不落实不放过，以改良和完善产品及效力质量一、质量管理体系开展史v1、质量检验阶段v 20世纪初期，质量检验运用的手段是各种检测设备和仪表，方式是严厉把关，进展百分之百的检验，后又添加中间检验环境并产生专职检查队伍，被称为“检验员的质量管理。但这种事后检验把关，无法在消费过程中起到预防、控制的作
2、用，且百分之百的检验会添加检验费用，在大批量消费的情况下，其弊端就凸显出来。v2.统计质量控制阶段v 这一阶段的特征是数理统计方法与质量管理的结合，并以为质量管理不仅是要搞事后检验，且在发现有废品消费的先兆时就进展分析改良，从而预防废品的产生，而控制图就是运用数理统计原理进展这种预防的工具。但是，统计质量管理也存在缺陷，它过分强调质量控制的统计方法，使人们误以为质量管理就是统计方法，是统计专家的事。v3.全面质量管理阶段v 20世纪50年代以来，随着科学技术和工业消费的开展，对质量要求越来越高，要求人们把质量问题作为一个整体加以综合分析研讨，实施全员、全过程、全企业的管理。所谓全面质量管理，是
3、以质量为中心，以全员参与为根底，旨在经过顾客和相关方受害而到达长期胜利的一种管理途径。突出的是强调从总经理、技术人员、管理人员到工人，全体人员都参与质量管理。二、写所做 做所写 记所做。写他所做，做他所写，记他所做。写所做-作文件做所写-按文件作业记所做-留下记录然后-继续改良 三、对记录的详细要求可归纳为以下五个方面 va)必要性。记录不是越多越好，应充分思索有效性，能反映一个组织产质量量构成和质量管理体系的效果，应该少而精，在产品实现中需求哪些记录由组织本人谋划作出规定。vb)真实性。记录的填写必需客观、真实、容不得半点虚伪。虚伪的数据、必然提供不正确的信息、使分析与决策呵斥失误、从而带来
4、艰苦的经济损失和信誉的损失，所以记录数据、情况、必需坚持真实性。vc)可追溯性。记录是产品、过程、体系运转的客观证据。特别是大的工程产品、消费周期很长，当发生质量问题必需进展追溯，要正确方便地追溯到当时消费、加工的情况和方法检验有什么问题等，要做到“三不放过。vd)规范性。记录的填写必需正确、规范，字迹端正明晰。并签上全名和年月日以利追溯。ve)多样性。记录载体的不同，可呈现为多样化，组织充分利用现代化工具。如计算机、网格、电子媒体等进展记录、处置、分析、传送、储存等四、体系的维护继续改良v“继续改良是质量管理体系的精神，它要求组织不断寻求改良的时机，以改善产品的特性和提高用于消费或交付产品的
5、过程的有效性和效率。改良措施可以是日常的改良活动，也可以是较艰苦的改良工程。组织应对以下5项活动进展谋划和管理，以继续改良质量管理体系的有效性。v1)评审质量方针：组织可经过更新和实施新的质量方针来鼓励员工不断努力，营造一个不断改良的气氛与环境；v我公司质量方针：科技领先、质量可靠、顾客称心、不断提高 v2)评审质量目的，明确改良方向；v3)对现有过程的情况包括已发生的和潜在的不合格，进展数据分析和内部审核分析，确定改良的方案，不断寻求改良的时机；v4)实施纠正和预防措施以及其他适用的措施，实现继续改良；v5)组织管理评审。五、体系的维护一直是遵照PDCA运转方式的。vP谋划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目的和过程；vD实施：实施过程需控制人、机、料、法、环五个方面；vC检查：根据方针、目的和产品要求，对过程和产品进展监视和丈量，并报告结果对应消费过程中的检验与实验；vA处置：采取措施，以继续改良。vPDCA循环是以过程为根底的质量管理体系的根本方式，这是质量管理体系根本理念之一。谢谢
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