【王一名】中层执行力培训课

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1、从中层到中坚让你的腰杆硬起来！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握措施+提高业绩课程背景放眼的中国市场，将会更加波诡云谲，竞争剧烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承当将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有无一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队与否具有战斗力的核心！ 然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位均有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成事实上的中坚力量，需要完毕如下障碍的突破： 如何完毕角色定位，真正承

2、当起中层的职责？ 如何变化思维模式，从找借口变成交成果？ 如何建立积极心态，提高工作的激情和积极性？ 如何提高管理技能，提高中层的执行力和领导力？ 如何避免元老级人物思维僵化，不思进取，导致公司缺少活力？ 如何避免优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 如何让老板变轻松，让员工变积极？无数公司的现状，是不缺少运筹帷幄的元帅，不缺少冲锋陷阵的士兵，却缺少带兵打仗的将军，缺少能“把一摊事盯起来“的人。竞争早已开始，投资于团队的成长，迫在眉睫。课程收获 收获 明确角色定位，做中层该做的事 锁定工作成果，让团队业

3、绩倍增 梳理工作流程，使沟通顺畅高效 提高职业心态，积极面对问题 掌握管理技能，提高管理效率课程价值 收获 是公司选择最多的领导力、执行力提高课程。培训对象是公司骨干员工以上人员，训练营的目的是：让中层成为真正的管理者！ 是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，涉及案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达到目的。讲授的观点简朴实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和措施，学完就用，用之有效。课程时间 收获2天课程对象 收获中高层管理者：副总经理、部门经理、一线主管之上的主

4、管课程大纲 收获【第一部分】、开营典礼：团队建设什么叫团队？一种优秀的团队领导人有哪些特点？每一种人应当在团队中承当如何的角色定位？团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演习，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中发明优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及规定。【第二部分】、课程内容第一讲：百分百责任职场DNA积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有积极进取、团结协作、令行严禁等一切优秀团队的基因，就没有一种人自我成长的内在源泉，也就无法实现一种人生命的价值。做一种成功的职场人、一种中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些悲观心态？如何把悲观心态转化成积极

5、心态呢？一、管理者的四大积极心态二、管理者的四大悲观心态第二讲：管理者的成果思维无数的员工都觉得，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所固然的逻辑中却存在着一种巨大的悖论我们觉得自己是在做成果，事实上是在完毕任务。而成果与任务，对公司的意义，对自己的意义，完全不同。没有成果，公司就会破产。没有成果，人生就是虚无。一、 成果是衡量管理者好坏的唯一原则二、 员工为什么不做成果？三、 领导如何要成果？四、 什么是任务，什么是成果？五、 好成果和坏成果有什么不同？六、 如何获得好的工作成果？第三讲：管理者的客户思维管理为谁服务管理者是为谁服务的？只有销售部才

6、有客户吗？公司里面是非对错的原则是什么？部门之间如何沟通？如何避免推诿扯皮减少公司的效率？在竞争日趋剧烈的市场上，又如何赢得客户的承认？一、什么是客户？二、公司面临哪些问题？三、什么是客户价值？四、客户价值涉及哪些元素？五、如何做客户价值？六、如何用内部客户价值理顺工作？第四讲：用专业赢得尊重部门经理应当是专业高手中层管理者还需要做具体业务吗？诸多人，从员工提高为管理者之后，觉得自己只需要发号施令、做好监督就可以了，真是这样吗？如何在公司的平台上让自己不断提高，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？一、高层与中层的角色有何不同？二、专业的四重境界三、如何成为专业高手？第五讲：用系统

7、保障运营管理者的六脉神剑心态很重要，但没有措施只能是空有一腔热血。管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的措施。六脉神剑的逻辑和措施，在上千家公司得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮公司每年提前两个月完毕业绩目的的系统！第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出筹划 第四式：过程检查 第五式：即时鼓励 第六式：改善复制第六讲：把作风变成力量一支有战斗力的部队，该有如何的军魂？团队在执行中应当秉承如何的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目的面临重重困难的时候，你该如何选择？一、 听话照做二、 信守承诺三、 成果导向四、 永不言败第七讲：和你的事业谈恋爱

8、人之因此痛苦，是由于做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、故意义，是每一种职场人都要面对的问题。爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是职场人从优秀到卓越，从被动执行到自动自发的的必经之路。一、人为什么会累？二、爱不强者智不达二、启动事业核能第八讲：把中层变成中坚 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？一、中层不执行的危害二、中层的三大角色定位三、中层执

9、行措施四、领袖风采PK大赛讲师简介 收获n 战略执行管控专家n 清华大学总裁班特聘专家n 管理畅销书超级掌门人作者n 中国百强讲师，战略执行力十强讲师n 百度、京东特约讲师n 长城汽车常年管理顾问n 俞敏洪旗下持续赚钱研究院核心专家n 电视栏目赢家大讲堂特聘讲师讲师优势收获1、丰富经历，奠定坚实基本上市公司实战管理+征询培训公司专家顾问+创业家王一名教师具有大型上市公司实战管理、亲身创业经历，理解国营公司、民营公司不同的管理方式和公司文化。公司管理征询、培训经验。曾在国内最具实力的征询培训公司担任高档顾问、高档讲师，具有深厚的管理征询、培训经验。王教师主持、参与过多种公司管理征询实战项目，主讲

10、数百场培训课程，培训学员超过6万人！2、专注专业，成就客户梦想来，王一名教师专注战略与执行，从培训开始，用征询进一步，协助众多公司规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就公司梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名教师在协助公司改善管理实现利润增 加的同步，注重于公司员工的成长，协助学员树立目的，实现人生价值，打造公司、员工、客户的多赢局面。多次发明客户满意率100%的记录！精品课程收获1. 新长征执行力训练营（主推课程，针对公司全员，2天）2. 新长征领导力训练营（主推课程，针对管理层、后备干部，2天）3. 超级掌门人（领袖篇）（主推课程，针对董事长、总裁，2天）4.

11、 超级掌门人（实操篇）（主推课程，针对公司高管团队，3天）5. 365自动运转系统（实战征询项目，3个月+1年）课程特点收获1、落地！来自于成千上万公司的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演习，让学员掌握对的的理念和措施。2、落地！来自于价值98万的管理征询实战项目。把管理过程可视化，工具化、流程化。学到就能用，用了就见效！3、落地！抛弃高深晦涩的专业术语，用简朴明了的语言与学员互动。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸取！4、还是落地！内容简朴实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广。授课风格收获诸多学员说王一名教师授课风趣、风趣。诸多学员说听王一名教师的课开心、过瘾！更多学员承认王一名教师的一种称谓“落地王”！开心是调味剂，落地才是王道！