工程造价咨询类项目管理系统简介

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1、工程造价咨询类项目管理系统简介1行业特点分析工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或难以控制等问题,具体如下:A. 项目数量较多,工期比较短,按照工程施工阶段的项目收款方式,即项目任务短平快,收款周期冗长;B. 设计人员的任务较多且跨项目,需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较多;C. 项目主管、专业主管管理的项目和专业较多,控制任务进度和质量比较繁杂,与设计人员的沟通比较多;D. 财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通,了解任务进度和工程施工阶段,产生了较大的沟通成本,具体的开票收款过程没有自动提醒功能,催收款工作量较大;伴随项目产生的

2、借支预支费用的报账过程需要口头沟通,凡此种种导致财务人员的任务繁杂,工作流程有待优化;E. 公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度,或进一步具体到人员任务日程表、工作状况、签单收款的环比同比分析,年度、季度、月度、周的整体情况总结和计划等方面难以详实的了解;F. 项目的经验、成果、过程中遇到的问题及采用的解决方案或方法,相关的参考文档资料需要建设知识库、问题库,便于以后参考、借鉴或规避。2软件特点A. 完整控制项目生命周期(及开票收款过程)过程,包括以下内容: 项目管理主线流程:创建项目-分配专业-分配任务-执行任务-归档;-项目工期调整日志;项目联系人及备注; 合同金额调整日志;.任务工

3、期调整日志; 填报工作日志;.工作联系单:项目组成员的沟通和文件传递; 任务流程审批;问题库记录项目产生的问题及处理方案 项目成果文件工程阶段为地基验收、主体验收和竣工验收时提醒财务开展开票收款工作 项目相关的费用收支:开票收款(过程管理)、保证金、借支预支、费用报销及其他收支B. 方便的项目进度情况跟踪,通过甘特图(类似MSProject软件)展示项目/专业/任务工期、负责人、进度和阶段,是否已过期(但进度未完成),项目是否已进入预警期,任务是否已到期(完成时间是今天);C. 通过日程表查看任务安排(和完成)情况,可以协助工作的分配;任务进度和工期的对比分析:查看项目/专业/任务的进度与工期

4、对比是否延迟或提前,辅助项目进度和质量控制;D. 安排项目收(付)款计划及开票收款,自动跟踪收款情况进行到期预警和提醒;E. 借支预支费用对人员和财务人员进行报账提醒;F. 建设知识库管理参考资料文档、成果文件、经验总结、问题解决方案总结;G. 本周、本月、本季度、本年度工作计划和总结,总结上一阶段项目/任务完成情况(计划完成数、实际完成数、调整了工期的项目/任务数量)、收款情况(应收款金额、实收金额、余额),本阶段计划完成的项目数量、任务数量和应收款金额等,合同签订数量和金额的环比和同比分析;H. 综合查询(和统计):查询(和统计)项目、专业、任务、客户资料、外包单位/个人资料、知识库、问题

5、库、工作联系单等系统里面的信息;I. 实时消息提醒机制:系统对新增/编辑项目/专业/任务;调整项目/任务工期;工作联系单;问题库;流程审批信息;项目开票提醒;系统公告;站内消息等信息对关联人员进行右下角弹窗(和提示音)提示,更重要的信息还有消息栏、我的工作台的实时提示;J. 严格的权限控制:权限控制到具体操作(新增、编辑、删除、导出等),分级控制数据权限(控制能查看的项目、财务信息等数据)。3软件功能结构4项目管理软件解决的问题优化整体工作流程、关注和简化岗位职责任务、提升工作效率,详实反映项目进度、收款过程和工作状态,有力协助项目过程和质量管控;A. 公司领导:查看签单情况;跟踪项目进度、存

6、在的问题和原因、处理的方案和结果;备注对项目/专业、任务的建议或意见;以及收款、项目收支等情况;查询人员日程安排计划、进度;阶段性的总结;现阶段的计划;环比同比分析签单数量和金额;客户资料及关系、市场潜力;外包单位/个人资料及关系、市场潜力(有助于双方的继续合作);关注个人的借支预支未报账提醒;项目主管/专业主管:跟踪项目进度、存在的问题和原因、处理的方案和结果;备注对项目/专业、任务的建议或意见;关注预警项目/专业/任务和重点项目/专业/任务等;项目组成员之间进行文字消息和文件的沟通和传递;按照实际情况调整工期;根据人员日程和任务进度分析进行合理的任务分配;关注个人的借支预支未报账提醒;设计

7、人员:对参与的项目和自己的任务安排一目了然,根据计划合理分配工作时间完成任务;项目组成员之间进行文字消息和文件的沟通和传递;备注问题;关注个人的借支预支未报账提醒;财务人员:关注提醒(也可参照项目甘特图)即可制定开票收款计划、未完成收款的催款,借支预支未报账情况;录入、查询和统计费用情况。5项目扩展可提供(不限于)以下扩展功能A. 手机移动端;客户关系管理;B. 员工档案管理;培训管理6软件截图OW3RV4BIAMEl:TI1甲StESMffig主jdLbat-iaJOZD-MBjmfflr*aia-jflTKJIKW*20k5-9-UITfZ0lW*MAMinr.L虫niiiMQffULih

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