028员工培训管理制度改自标准

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-甘肃皇台酒业股份有限公司员工培训管理制度第一章 员工培训设计方案第一节 总 则第一条 适用范围本设计方案适用于甘肃皇台酒业股份有限公司的全体员工。第二条 培训目的（一）从根本目的来说，满足皇台长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与对皇台的态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第四条 培训原则对员工的培训遵循系统性原则、制度化

2、原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化原则：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。（四）多样化原则：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）学以致用原则：从工作实际情况出发，讲求实效，与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（六）效益性原则：员工培训

3、是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升皇台公司的整体绩效。第二节 培训种类和形式第五条 培训种类培训种类有职前培训和在职培训。（一） 职前培训内容包括：公司发展史、安全、卫生教育、劳动合同、福利与社会保险、劳动纪律和公司基本规章制度等；（二）在职管理人员培训包括：管理实务、行政、人事培训、财务会计培训、营销培训、技术相应业务培训、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。第六条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。一、内部培训，内部培训包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、部门内部培训。（一）、新员工培训：新

4、员工培训遵循“先培训、后上岗”的原则。由所在部门及人力资源部的共同负责。1、正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。2、人力资源部负责实施的培训内容主要包括：公司简介、产品介绍、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。3、部门负责实施的培训内容主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 （二）岗位技能培训： 1、管理人员的培训： （1）通过培训使管理人员更好地理解和执行本公司战略，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理。 （2）培训

5、内容：A、 管理知识与技能：管理学、人力资源开发与管理、市场学等课程。业务知识与技能：B、 负责的业务领域的知识与技能。（3）培训方式：“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。 2、员工的培训（1）通过培训，提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。（2）培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行强化培训，及有关资格证书方面的培训（如：酿酒师、品酒师、会计师等）以使员工在掌握理论知识的基础上，能熟练地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人才。（

6、3）培训方式：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。 （三）转岗培训：根据工作需要，员工在公司内部调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。（四）部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，做好相关培训学习记录，纳入每月对部门的绩效考核范围。二、外派培训 通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。：（一） 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；企业经理

7、人员进修培训等。（二） 外派培训一般为临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和公司总经理审批后执行。（二）外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。（三） 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。（四）外派培训人员资格：外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。同时，根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。（五）外派培训处理程序 1、凡参加外派进修培训人员均填写员工外派培训申请表（详见附件三），由人力资源部进行资格审查及总经理、董事长审批后，方可报名参加。2、对公司承担费用的外派培训，需签订员工培训

8、协议书。 3、外派培训人员与皇台公司签订培训协议书后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按协议书执行。 4、外派培训结束后，外派培训人员应于返回皇台公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。 5、外派培训人员的费用报销须在返回皇台公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。 三、员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三节 培训组织与管理第七条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培

9、训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：（一）培训制度的制定及修改；（二）培训计划的制定及审议；（三）各项培训计划费用预算的拟定；（四）年度、月度培训课程的拟定、呈报；（五）聘请在职培训的培训师；（六）通用性培训课程的举办；（七）培训实施情况的督导、追踪与考核；（八）外派受训人员的审核与办理；（九）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（十）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；（十一）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价等。（十二

10、）各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第四节 受训者的权利与义务第八条 受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第九条 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向公司内部其他员工传授的义务。（三）培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。（四）对外培时间超过10天以上者，须与公司签

11、订培训协议。第五节 培训计划与实施第十条 培训计划（一）人力资源部每年十二月初发放培训需求调查表（详见附件一），各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，形成部门培训需求表，并于十二月底前上报人力资源部。人力资源部根据各部门培训需求表制定公司的年度培训计划。年度培训计划包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、培训内容、培训方法、培训师等。年度培训计划需经公司总经理审核批准。第十一条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训申请表（详见附件三），人力资源部核准，总经理审批。第十二条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划

12、进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审核审批。第十三条 人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第十四条 培训实施（一）人力资源部或指定的培训组织部门应依据培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、资料分发、通知培训师及受训部门；（二）培训结束时，根据情况举行测验或考核时。由培训组织者负责主持；（三）各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案;（四）受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续；（五）人

13、力资源部应做好对培训课程的评估，定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进；第六节 培训成果呈报第十五条 每项培训结束后，各部门或受训者应向人力资源部呈交培训总结，以建立个人完善的培训资料。人力资源部挑选出优秀稿件在皇台人上刊登，公司根据情况酌情给予一定奖励。第七节 培训评估第十六条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十七条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。第十八条 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。第十九条 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写培训工作评价表（详见附件六），

14、并汇总员工意见，反馈给人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。第八节 培训费用第二十条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十一条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。第九节 员工培训出勤管理第二十二条 员工培训出勤管理由人力资源部负责。第二十三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须办理相关请假手续，否则以旷工对待。第二十四条 上课期间迟到、早退情况依照考勤规定进行处理。第二十五条 严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。员工培训签到表由人力资源部归入培训档案保存。第五章 附 则第二十

15、六条 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。第二十七条 本办法自总经理办公会批准之日起实施。附件一：培训需求调查表姓 名部 门职 务学 历工作任务:培训理由：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指：在职、脱产、半脱产、业余附件三：员工外派培训申请表姓 名年 龄职 务性 别学 历联系方式所在单位所属部门培训项目名称培训起止时间培训经费预算申请培训理由： 申请人签名： 年 月 日培训项目要求：自我评价：部门负责人意见： 签名： 年 月 日人力资源部负责人意见： 签名： 年 月 日主管总经理意见： 签名： 年 月 日总经理意见： 签名： 年 月 日附件四：员工培训考核记录培训课程培训时

16、间主办部门培训课时培训讲师授课内容：考核结果：受训人员所属部门考核结果承办部门：签名：年 月 日人力资源部：签名：年 月 日附件五：在职培训总结表课程名称：培训时间培训课时参加人数计 划实 际培训费用：预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其 他合 计培训总结：签名：年 月 日人力资源部评价：签名：年 月 日附件六：培训工作评价表培训项目名称：培训讲师培训方式培训评价：对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对员工要求非常严格 一般严格 不严格对教材的评价教材适用性非常适用 基本适用 不适用教材难度

17、较难 适用 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无建议：学员姓名： 所在部门： 填表时间：附件七： 在岗培训费用申请单申请部门： 申请时间：培训项目名称：参加培训人员名单：费用预算合计：其中：讲课费 教材费 其他费用申请部门负责人：签名：年 月 日人力资源部负责人：签名：年 月 日财务部负责人：签名：年 月 日附件八： 员工培训签到表日期： 年 月 日培训课程名称：培训主办部门：讲师上课时间： 自 年 月 日 时 分 到 年 月 日 时 分序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040