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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流非营销转正申请表主管级及以上.精品文档.转正申请表（非营销及营销总部主管级及以上人员） 姓名学历专业部门职位入职日期转正申请：可以从以下几点来阐述：1、 试用期收获有哪些？2、 试用期工作中存在的不足或短板有哪些？3、 对工作中的不足及短板，你有哪些改进方法？4、 个人对下一步的工作计划有什么安排？5、 对公司的建议有哪些？ 申请人： 申请日期：试用期表现考评试用期评估评估等级说明：A代表优秀，B代表良好，C代表一般，D代表勉强可接受，E代表不能接受项目考核内容自我评价直属上级评价ABCDEABCDE职业道德敬业精神工作责任感工作态度对公司的
2、忠诚度规章制度的执行进取精神工作主动性知识水平岗位所需的知识面岗位要求的专业知识深度知识在实际中运用程度对上级指令的理解学习专业知识的主动性工作能力工作计划性职责内业务掌握程度分析解决问题的能力沟通协调能力领悟理解能力开拓创新能力对下属的指导和帮助判断决策能力处事的原则性工作改善能力工作绩效工作的按时性工作质量工作效率工作业绩为部门工作或发展献计献策规定任务的完成岗位的胜任对工作的兴趣试用期间主要工作内容：（由转正申请人填写）直属上级意见：（请对其员工工作中的优点及不足进行详细阐述）用人中心/部门负责人意见：人力资源中心意见招聘与培训组意见审核人：薪酬范围月薪标准季奖基数标准年奖基数标准年薪标准薪点月薪（元/月）同等岗位现有人员薪酬标准平均月薪（元/月）现有最高月薪现有最低月薪岗位薪点月薪（元/月）岗位薪点月薪（元/月）薪酬拟定试用期月薪标准转正后薪酬转正时间薪点月薪（元/月）薪点月薪（元/月）季奖基数（元/季）年奖基数（元/年）年薪标准（元）其他审核人：人力资源总监意见副总裁/总裁助理意见总裁意见备注： 1、此表格适用于非营销及营销总部人员转正；2、员工级转正最终审批权为人力资源总监； 3、主管级（含）以上异动最终审批权为总裁。 是否存档
非营销转正申请表主管级及以上
