异地薪酬怎么制定
上传人:众众****夺宝
文档编号:138733758
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1、异地薪酬怎么制定异地薪酬怎么制定 很多企业都会存在这样的问题:在各种地方都有分工公司或者分办事机构,这样的情况下,如何来对它的薪酬进展设置?下面我们从一个案例来展开。 案例呈现XX公司是一家刚成立不久的新公司,在北京和山东两地有分公司,且两地的行业薪酬平均程度相差较大,所以对于薪酬的设置是进展地域差异分级。但是在与公司指导层讨论时,各位副总均表示地域差不公平,不能因为生活在小城市就将薪酬降低,在山东做同等工作的人员因与北京同等人员薪酬一样,除非人员绩效评估时确实差异太大。但是公司总经理出于本钱考虑,还是希望山东与北京拉开一定的差距,毕竟消费程度相差太多。案例剖析1、北京和山东两地的行业薪酬平均
2、程度相差较大,且公司薪酬设置是按地域差异分级;2、副总要求在山东做同等工作的人员应与北京同等人员薪资一样;3、总经理出于本钱考虑,还是希望山东与北京来开一定比例的差距。解决方法1、以员工属地原那么进展薪资支付;2、“从低到高,薪资靠高,程度一致;3、“从高到底,薪资靠低,补助增加;4、实行外部机构员工本地化综述1、薪酬体系的设计应当在国家和地方相关劳动法律法规允许的范围内,根据企业的实际情况和开展战略等因素进展合理设计;2、薪酬的设计要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。3、一般情况下,我们制定薪酬标准的参考根据有:本地区薪资程度、行业同规模企业薪酬标准、当地物价程度指数和地区最低标准等。
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