公路工程施工现场管理重视的问题分析

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1、公路工程施工现场管理重视的问题分析公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、 建筑安装、交工验收整个过程， 具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、 生产技术的管理、 现场物资及设备管理、 工程质量管理等等内容， 施工管理要始终坚持经济及科学两个原则， 在保证工程质量及进度的前提条件下提升施工企业的经济效益， 施工现场管理对于优化施工作业流程、合理调配施工资源具有十分重要的现实意义， 但当前我国公路工程施工现场管理工作中还存在着一些问题， 影响了工程的质量、施工人员的安全以及施工企业的效益， 因此下文主要就施工现场管理相关的问题进行简单的探讨分析。1 现阶段公路工程施工现场管理工作中存在的问题1

2、.1 施工成本控制问题施工现场管理是控制施工成本的有效手段， 工程成本控制的重要的前提条件是在保证工程质量的基础之上采取对应的施工管理措施，控制工程造价， 但部分施工单位在具体的工程建设过程中一味的控制工程的成本， 通过缩减工艺流程、 使用劣质材料替代优质材料等等手段降低工程造价，这种做法很容易导致工程质量问题，为公路工程的建设埋下安全隐患。1.2 施工安全问题公路工程建设是在露天环境下进行的， 部分施工现场环境比较恶劣，很容易出现山体滑坡等安全事故， 且施工过程中涉及到许多的机械设备，现场施工人员如果没有严格按照相关的操作说明进行工作也很容易危害到工作人员的人身安全， 因此施工现场必须加强安

3、全管理。但是，现阶段许多公路工程施工过程中， 施工单位的工作人员缺乏安全意识， 现场的安全管理不到位， 部分企业为了减少成本输出，缩减安全设备的购置费用， 这些问题都为公路工程建设埋下了安全隐患。1.3 施工质量管理问题质量管理是施工现场管理的重要组成部分， 公路质量不达标不仅影响通行人员的人身安全， 还严重损害国家的经济利益， 纵观近年来交通事故频发的路段就会发现， 大多数都是因为公路的质量存在着问题，因此建筑施工企业必须加强施工质量管理。 但就目前来说许多企业对施工设备、材料的进场管理比较欠缺，不合格设备、材料的使用严重影响了工程的质量， 部分单位为了赶工期忽略了工程质量问题， 施工进度赶

4、上了， 质量却难以达到预期的标准， 工程验收过程中比较草率， 一些隐藏的问题没有及时的发现， 为公路建设埋下了安全隐患。2 公路工程的施工现场管理的改进措施2.1 做好施工前期准备工作做好施工前期准备工作是确保施工质量的重要举措，基于此，施工单位必须要建立完善的施工现场管理机制，编制科学合理的项目管理制度，保证现场管理人员在实际的工作过程中能够照章办事，项目管理制度必须要符合公路工程建设的实际，要具备较高的可行性。完善的施工方案是公路工程建设的基础，正式施工之前，设计人员必须要深入施工现场进行实地考察，确保施工图纸及施工方案的科学性、 安全性、经济性。施工方案制定完成之后需要交由相关技术人员进

5、行研究会审， 然后才能够下发到相关部门进行实施落实。2.2 加强施工安全管理安全问题是公路工程建设过程中需要重点关注的问题， 施工单位必须要结合施工现场的实际情况建立一个完善的安全管理体系，严格监督施工现场作业人员的操作手法， 加强对现场工作人员的安全管理，确保所有的环节都符合安全生产的要求， 尽可能减少安全隐患。施工现场的工作人员必须要树立“安全第一”的生产意识，要能够将相关的安全生产责任落实到各个部门、 小组以及有关成员的身上，要让所有参与施工的人员明确自身的责任， 加强自身的安全防范意识。为了切实提高现场施工人员的安全隐患防范能力， 施工单位可以定期组织安全生产培训， 切实提高施工作业人

6、员的相关工作技能，确保所有的工作都严格按照企业的安全生产规范开展，保证工程质量的基础之上，促进安全管理目标的实现。2.3 重视施工资源配置问题施工资源包括人力资源和物力资源两种， 人力资源主要指的是现场施工工作人员，物力资源则指的是施工过程中需要施工的机械设备以及施工材料。 公路工程建设工期较长、 工程作业量大， 涉及到的项目、人员、设备、材料众多如果不能协调好各种资源的配置问题很容易导致施工现场出现混乱。 基于此，实际的施工作业过程中，现场管理人员必须结合具体的施工要求、 现场的施工环境、 施工进度等等因素合理配置资源， 在保证工程质量的前提条件下， 尽可能避免浪费，为企业取得更多的经济效益

7、。2.4 加强施工质量管理施工质量对于公路工程建设至关重要， 施工单位必须将质量管理落实到工程建设的各个环节， 确保所有的施工设备、 材料都符合建设施工的要求。 严厉打击偷工减料等不良现象， 严格按照施工设计图纸执行，加强施工现场的质量监督， 公路验收环节必须严格按照相关规定开展验收工作，确保工程质量满足相关标准。2.5 机械化施工相结合提高施工质量与传统施工方式相比， 机械化施工方式不仅可以显著降低工程成本，同时也可以提高工程的效率和质量。 在工程施工过程中， 随着工程进度和施工天气的改变， 现场施工管理人员也要随之改变机械组合搭配， 从而确保机械组合可以持续、 稳定的运行。 如果所使用的机

8、械数量发生了变化， 施工人员必须要调整机械施工方式， 要通过统一调配的方式来确保机械组合始终保持最佳的状态，从而提升机械的工作效率。同时，施工管理人员要根据工程的进度计划、质量要求以及机械生产能力来合理选配主导机械，并留下适当余量。此外，施工管理人员还要成立维护、抢修小组，同时备存关键配件，并做好定期维护工作。 当出现紧急情况时， 抢修小组要在第一时间赶赴现场排除故障，从而确保公路工程的施工可以正常进行。2.6 加强施工人员的质量概念及安全教育培训参与施工的每一个员工都会影响工程的质量， 这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。 当然宣贯要讲究方式和方法， 可以从

9、反面案例进行也可以从正面奖励入手；既要从上到下成立质量小组， 也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工管理时， 必须要坚持以人为本的管理理念， 要做好对施工人员的培训工作。 如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。 此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面， 不仅要提高施工人员的专业能力， 还要提升他们的综合素质， 最终实现团体工作质量的提升。在施工过程中做到如下几点： 在工程正式施工前，要对参加本工程的所有工作人员进行质量安全教育培训， 组织以上人员学习相关技术规范以及安全

10、操作流程； 要完善并细化施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，同时做好对本项目各阶段施工过程中可能存在质量安全问题的教育和宣传工作； 各项目处每周组织一次质量安全讲课活动； 作业班组每天班前进行安全操作讲话； 要做好对特殊工种 （如：起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等）的培训工作，严格遵守持证上岗制度。2.7 管理好现场施工中的其他注意事项（1）路桥建设中支架的搭设应对基础进行处理，处理后的承载力能够满足支架受力要求，并随时对支架进行观测，发现异常，及时处理。（ 2）挂篮的安装、行走、使用、拆除必须按照制定的挂篮操作规程进行实施， 随时对挂篮的节点、 构件、焊缝进行安全检查。（ 3）箱梁的悬臂浇筑对称进行，偏载大小应不大于设计规定要求。（ 4）机械使用、用电等遵守相应安全操作规范进行。3 结束语有效的施工现场管理措施是公路工程质量的基础保障，施工单位必须要树立起施工现场管理意识，从施工安全管理、 施工资源配置等等方面开展现场管理工作，提升公路工程施工水平， 切实保证施工质量，同时也为企业的发展奠定良好的基础。