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1、、“五进三早两防一控”1、五进:开展燃气安全进社区、进学校、进机关、进厂矿、进用户得“五进”活动。2、三早两防一控:早发现、早报告、早处理;即管道燃气单位要加强用户端与管网得各类安全事件得预防;液化气与压缩天然气单位要加强运输中与库站得各类安全事件得预防;控制泄漏。二、危险作业许可管理“十不准”内容:（一）风险未评估,不准作业;（二）方案未审批,不准作业;（三）票证未办理,不准作业;（四）方案未交底,不准作业;（五）措施未落实,不准作业;（六）隔离未达标,不准作业;（七）气体未检测,不准作业;（八）监护未到场,不准作业;（九）环境未符合,不准作业;（十）夜间节假日,不准作业。三、隐患A、B、C
2、类按照严重程度分级：A类:需要立即整改。B类：对生产安全无现实影响,可逐步整改。C类:无需整改，采取控制措施即可。四、六级检查机制:公司春秋年检、区域公司季检、运营单位月检、库站周检、班组日检、岗位巡检五、三个台帐:安全检查问题、隐患、违章台帐六、四个落实:整改方案、资金、责任人、时限落实七、五个一检查方法:跟踪一次巡线、进行一次安检、模拟一次演练、传授一次知识、开展一次点评八、反违章六条禁令:1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;2 、严禁违反操作规程操作;3 、严禁无票证从事危险作业;4 、严禁脱岗、睡岗与酒后上岗;5 、严禁违反规定运输民爆物品、放射源与危险化学品;6 、严禁违章指挥
3、、强令她人违章作业。九、应急处置二十字工作法:报告控阀放散检测探边禁火撤人警戒处置恢复十、四懂三会:懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障十一、六交六不交:“六交”(1)交运行方式,设备状况。(2)交资料、报表。(3)交内外联系,上级指令。(4)工具、用具、通讯、消防器具。(5)交岗位卫生。(6)交存在问题。“六不接”(1)生产情况不清不接。(2)报表、资料不清不全不接。(3)内外联系不明确不接。(4)岗位卫生不好不接。(5)该处理得问题不处理不接。(6)工具、用具、通讯、消防器具不全不接。十二、中石油健康安全环境(HSE)九项管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;
4、二、安全就是聘用得必要条件;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;四、各级管理者必须对业务范围内得健康安全环境负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;七、事故隐患必须及时整改;八、各类事故事件必须及时上报、分析与处理;九、承包商实行统一得健康安全环境标准。十三、防火防爆十大禁令(1) 严禁在厂内吸烟及携带火种与易燃易爆、有毒、易腐蚀品入厂(2) 严禁未按规定办理用火手续,在厂内进行施工用火与生活用火(3) 严禁穿带易产生静电得服装进入油气区工作(4) 严禁穿带铁钉得鞋进入油气区及易燃易爆装置(5) 严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及
5、地面等(6) 严禁未经批准得各种机动车辆进生产装置、罐区及易燃易爆区(7) 严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品(8) 严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花得工具敲打、撞击与作业(9) 严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施(10) 严禁损坏厂内各类得防爆设施十四、事故得四不放过原则事故原因分析不清不放过事故责任者与群众没有受到教育不放过没有采取切实可行得防范措施不放过事故责任者没有严肃处理不放过十五、“三级”安全教育厂(公司)级安全生产教育,车间(部门)级安全教育,班组级安全教育十六、我国城镇燃气管网按输气压力(表压)可分为七级 低压燃气管网:Pv0、OIMPa 中压燃气管网B:0、OIM
6、PaCP0、2MPa 中压燃气管网A:0、2MPavPC0、4MPa 次高压燃气管网B:0、4MPavPC0、8MPa 次高压燃气管网A:0、8MPavPC1、6MPa 高压燃气管网B:1、6MPavPC2、5MPa 高压燃气管网A:2、5MPavPC4、0MPa十七、公司规定得燃气管网常见得危险作业有七种:动火作业、动土作业、登高作业、有限空间作业、临时用电作业、起重作业、管线打开作业“四个关键”:安全工作关键在领导、关键在基层、关键在现场、关键在员工。“四个到位”:安全工作必须做到思想意识到位、风险识别到位、责任落实到位、方案措施到位。“三个转变”:安全工作从重视向重实转变、问题整改从抓表象到挖掘深层次原因转变、安全模式从领导重视向全员参与转变
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