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1、秋丝羽天猫设计师岗位职责及流程岗位名称：天猫设计师所在部门：天猫运营部直接上级：天猫经理岗位代码：天03一 关键职责概述：网店商品细节图、平铺图拍摄与商品文案的撰写整合；网店各种页面的构建设计与装修；网店各类活动的气氛营造和文案筹划；工作反应与协助部门完成其它工作，按天猫进度表保质保量的完成工作。二 工作描述： 1. 根据不同商品选择不同的布局，环境来进行细节图、平铺图拍摄。 2、把商品细节图、平铺图与针对性的文案结合，制作出具有较强卖点特色的宝贝描述。 3、按副总的编写的?网店装修统一标准?执行，包括统一的主色、统一的辅色、统一的字体、统一的字体大小、统一的商标放置位置等等。 4、负责秋丝羽
2、网店的各种海报的设计，包括推广海报、活动海报、促销海报，保质保量的完成工作。 5、负责网站促销活动的礼品的印刷设计与产品包装的设计。 6、网店各种页面，构建的设计与装修。 7、综合量子恒道数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果进行分析和描述。 8、收集美工素材，统筹思路，提前做好下一期美工设计的准备工作。 9、网店各类活动的气氛营造和文案筹划。 10、针对不同活动的促销活动进行整体网店气氛营告设计。 11、结合活动特点进行文案筹划。 12、对活动主推商品的图片进行美化处理。 13、对促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理。 14、将提前做好的设计方案提交副总审核。 15、宝贝发布到
3、仓库中，海报等直接上传，告知推广人员上架。 16、摄影器材的保管和日常维护负责。 三 工作权限： 1. 对网店整体页面的设计修改权、装修软件的购置的建议权。 2、对外包拍摄费用的申请和支配权 3、对摄影器材的使用权。四 服从安排：1. 对工作的安排要服从。 2、按天猫的进度表时间保质保量完成工作。 3、直接上级安排的其它工作。 4、配合部门同事工作。五 设计方案的审核流程： 设计师从天猫进度表或上级处接单将做好的设计方案提交副总审核按时间节点保质保量的完成工作 告知推广人员上架。宝贝发布到仓库中，海报等直接上传通过不通过 下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢选择我们
4、，祝您工作顺利，生活愉快！办公室6S管理制度规定1、彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；落实“个人责任区负责制度。 2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、 、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、 线均需扎起来有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。 3、个人抽屉柜管理：每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下
5、面一个抽屉用于存放私人物品；抽屉内物品要分类好。第一层放个人的参考资料文件夹、辞典、手册、商品目录等及不常用文具;第二层放文件卷宗各种信息、草拟的文件材料等;第三层放私人物品。同一方位方向按同一位置摆放。以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。 4、文件整理：1文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。文件架柜要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照平安、保密的原那么进行销毁。必要文件送档案室归档。2文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.假设有变动，标签应及时更新.将必要有效的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，
6、此外还有机密类文件。文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹5CM和7CM文档标签见附件。3文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。 5.电脑管理：1严禁用本公司电脑做非工作使用，否那么按相关规定给予处分。2将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。 3桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。 4做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西那么放在信件保存册里。5重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能
7、处理的邮件存放在里面。6为了减轻效劳器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。系统管理员不定期抽查。7电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。8电脑摆放位置：桌面线洞直角处45度方向。 6、严禁用本公司 做非工作使用，否那么按相关规定给予处分。 7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。 8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。 9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。 10、任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟，
8、按有关规定进行处分； 11、接听 及接待来访客人时言行应大方得体。 12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。 13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。 14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推；每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励；对连续两个月排名最后的办公室员工扣发
9、50元。年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人给予精神、物质奖励。 15、请各部门员工自觉遵守以上规定，假设是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。6S管理整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫SEISO将工作场所内
10、看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神也称习惯性。 目的：培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。 平安SECURITY重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用
11、快捷; 清扫：去除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 平安：平安操作，生命第一. 因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容平安的英文单词都以“S开头，所以简称6S现场管理。 6S的关系“6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。6S管理实施原那么：1效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； 2持之性：人性化，全球遵守与保持； 3美观：作产品作文化征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
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