范例:职务分析调研报告
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1、职务分析调研报告样例目的:在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后, 应该形成一份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。 经过分析后, 产生职务描述和职务资格要求。职务分析调研报告实例时间:月日 9:30 至 11:30职务分析人员姓名:被调研职务:开发部经理姓名:一、部门及你个人做哪些工作?1、具体开发地点:小会议室2、审查其他开发人员的开发文档3、安排调研及外出工作4、召集开部门会议5、组织技术讨论与学习6、向行政部申请本部门办公用品7、系统维护8、组织整理部门办公环境9、整顿部门纪律10、请假审批11、设备申请预批12、与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1、收到要求调研的信息(
2、来源:(副)总经理、市场部)2、准备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲;第一次调研由市场部进行联系)3、实施调研4、整理调研报告5、出需求规格说明书(要取得用户签字)6、出概要设计书、详细设计书如果中标:7、修改概要设计书、详细设计书8、编码(产生的技术文档有:开发报告、变更报告、开发总结等)9、测试及调试(产生的技术文档有:测试报告、软件问题报告等)10、编写验收报告、使用说明书、维护手册11、组织验收(小项目:开发部组织;大项目:开发部、市场部联合组织)12、交工(文档:项目总结)13、软件维护(由相关开发人员进行)三、工作中最难解决的问题?1、文档管理。文档出不齐,给以后开发造成相当大的阻碍2、上级领导安排的临时任务3、不必要的维护,浪费时间4、越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些?1、光盘管理。2、上网。3、小设备的申请及调换。4、其他部门的幻灯片制作。五、建议1、建议由开发部保管光盘;2、培训只有大批新员工同时到来时进行,个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训;3、建议建立细致的技术人员的考核办法,将考核工作量、工作难度,并与工资挂钩;4、建议由部负责公司 NT服务器的软件管理, 硬件管理及 SUN服务器的网络管理。
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