管理会计阶段练习答案专科

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1、管理会计阶段练习答案（专科）阶段练习1一、判断题 二、选择题1.D 2.A 3.B 4.C 5.ABD 6.BCDE 7.ACD三、问答题略四、计算题1. 略2.高点 低点 变动成本 600 0.5 =300 420 0.5=210 固定成本 260 260半变动成本 3160-（260+300）=2600 2450-（260+210）=1980 半变动成本分解： b=（2600-1980）（600-420）=3.44 y=a+bx a=y高-bx高=2600-3.44 600=536（1）半变动成本模型 y=536+3.44x（2）制造费用模型 y=260+0.5x+(536+3.44x)当

2、x=580千件， y=260+0.5 580+(536+3.44 580)=3081.23.全部成本法单位产品成本=（直接材料+直接人工+变动性制造费用+ 固定性制造费用）/本年投产完工数 =（90000+60000+30000+90000）/15000 =18（元/件）变动成本法单位产品成本=（直接材料+直接人工+变动性制造 费用）/本年投产完工数变动成本法销售收入 480000减：变动成本 12*12000=144000 贡献毛益 336000减：固定成本 固定制造费用 90000 固定销售及管理费用60000 固定成本合计 130000税前净利 186000 =（90000+60000+

3、30000）/15000完全成本法销售收入 12000*40=480000销售成本期初存货成本 0加：本期生产成本18*15000=270000减：期末存货成本18*3000=54000 销售成本总额216000销售毛利 264000减：期间成本 60000税前净利 204000 =12 (元)阶段练习一、判断题二、选择题三、问答题四、计算题阶段练习一、判断题产生差异的原因在于变动成本法和全部成本法在处理固定性制造费用的差异，变动成本法是将固定性制造费用在当期全部扣除，而全部成本法是将其分摊到产品成本中去，因此，全部成本法下当期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用不同时按全

4、部成本法确定的税前净利与按变动成本法确定的税前净利就会有差异。本题，全部成本法下的期末存货吸收的固定性制造费用-全部成本法下的期初存货释放的固定性制造费用=(90000 /15000) *3000= 6*3000= 18000所以，全部成本法确定的税前净利-变动成本法确定的税前净利=204000-186000=18000阶段练习2一、问答题略二、计算题1.（1）变动成本=660000-300000=360000贡献毛益率=（600000-360000）/600000=40%盈亏临界点销售额=（300000+60000）/40%=900000（元）（2）（X-900000）*40%=100000

5、X=1150000（元）实现目标利润100,000元，则目标销售额应为1150000元。2.（1） 盈亏临界点销售量=18000/（10-8）=9000（件）（2） 降价后可实现利润=（9-8）*20000-18000=22000（元）3.（1） 保本点=25000/（25-15）=2500保本作业率=2500/4000=62.5%安全边际率=（4000-2500）/4000=37.5%销售利润率=安全边际率*贡献毛益率=37.5%*（25-15）/25=15%（2） 30%=（1-保本作业率）*贡献毛益率=（1-保本作业率）*（25-15）/25保本作业率=25%=2500/XX=10000

6、若其他条件不变，当销售利润率达到30时，销售量为10000件。4.（1）产品名称A产品B产品C产品合计产销量销售单价销售额销售额占总销售额的比重变动成本率贡献毛益率200台1,000元20万元8%60%40%400台1,250元50万元20%56%44%600台3,000元180万元72%70%30%250万元固定成本总额403,200元综合贡献毛益率=40%*8%+44%*20%+30*72%=33.6%综合盈亏临界点销售额=403200/33.6%=120万元A盈亏临界点销售量=120*8%/1000=96件B盈亏临界点销售量=120*20%/1250=192件C盈亏临界点销售量=120*

7、72%/3000=288件（2） A产品超过盈亏临界点创造的贡献毛益=（90-96）*40%*1000= -2400元B产品超过盈亏临界点创造的贡献毛益=（180-192）*44%*1250= -6600元C产品超过盈亏临界点创造的贡献毛益=（300-288）*30%*3000=10800元合计 1800元此时已达到保本。5.(1) A. 总销售额=30000*5+40000 * 2.5=250000元 A产品销售额比重=150000/ 250000=60% B产品销售额比重=100000/ 250000=40% 综合贡献毛益率=60% * 40%+40%*30%=36% 综合保本额=7200

8、0/36%=200000元 B. A产品销售量=(200000* 60%) / 5=24000件 B产品销售量=(200000* 40%)/ 2.5=32000件 C. 安全边际=250000-200000=50000元 D. 本月预计利润=250000 * 36%-72000=18000元(2) 增加广告费后的预计利润=贡献毛益总额 固定成本 =40000 * 5 *40% + 32000*2.5 *30% -（72000+9700） =22300元 增加利润=22300 - 18000=4300元 所以，这一措施合算.(3)销售总额=40000* 5 + 32000*2.5 =280000

9、 A产品销售额比重：40000* 5 /280000 =71.4% B产品销售额比重：32000*2.5 /280000=28.6% 综合贡献毛益率：71.4%* 40%+28.6%* 30%=37.2% 综合保本额：（72000+9700）/37.2%=219624元6.（1）贡献毛益率（159）15100%40%（2）盈亏临界点销售额=900040%22500 (元）（3）贡献毛益总额 2500040% 10000(元) 利润 1000090001000（元）（4）利润要增加15000元，固定成本不变，所以，贡献毛益总额需增加15000元 即，收入 40% 15000 收入=15000 4

10、0%=37500即，要使利润增加15000元，销售收入应增加37500元（5）广告费最多为： 3000040%12000元（6）设报价为X元，则：（X9）20003000 解得：X10.5 即，报价10.5元就可使全年利润增加3000元 阶段练习3一、判断题二、选择题1.A 2.B 3.D 4.B 5.C 6.A 7.C 8.D 9.ABC 10.ABCDE 11.ABD三、问答题略四、计算题1. （1）b=100+75+75=250出价300元/台 贡献毛益率=300-250=50 接受。 （2） 方 案接 受不接受相关收入600300=180000200450=90000相关成本60025

11、0=150000200250=50000相关损益3000040000不接受2.（1）乙产品创造贡献毛益=2000-（350+800+400）=450千元 所以，不应停止乙产品的生产。（2）（4400-800-1600-880）*25%+（3000-400-500-300）*25%=730千元 450千元 所以，应停止乙产品的生产。3.（1）自制总成本=3 000（20166）=126 000（元）外购总成本=3 00050=150 000（元）结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）（2）自制总成本=3 000 （20166） +3 000=

12、129 000（元） 外购总成本=300050=150 000（元） 结论：因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。（3） （20166）x +8000=50x x = 8 000/（5020166）= 1000（件） 结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择自制方式 。阶段练习4一、名词解释及问答题略二、计算题1.略2. 甲产品单位成本：直接材料 552504250=13直接人工 425004250=10变动制造费用 255004250=6 29元/件接受： 相关收入 （4250-1400）33+250026=159050 相关成本 变动成本 （425

13、0-1400）29+2500（8+6+4）= 127650 专属成本 1000 相关损益 30400不接受： 相关收入 425033=140250 相关成本 变动成本 425029=123250 专属成本 0 相关损益 17000选接受3.略4.略5.（1）材料用量差异=（1250-11010）10=1500 （2）材料价格差异=（137501250-10）1250=1250 （3）固定制造费用预算差异=4200-4500= -300 （4）固定制造费用效率差异=（11010-1109）4500900=550 （5）固定制造费用生产能力利用差异=（1009-11010）4500900=-10006. （1） 预算差异=61700-60000=1700（2） 能量差异=60000/20000（20000-16000）=12000