项目管理机构及其各部门职责

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1、项目管理机构及其主要职责1. 机构框图 项目经理 项目书记 项目总工 项目副经理调度室综合办公室物资部实验室质检部合同部技术部2. 主要职能部门职责1) 项目经理 代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 及时组织不合格品的质量分析会，对质量

2、事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2) 项目副经理 主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。 参与项目的验工计价、调概索赔、变

3、更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。 按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。3） 项目书记 主抓综合办公室及物资部工作。 负责地方外事协调工作。 负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。 协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取

4、纠正措施。4）项目总工程师 主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。 组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。 审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工

5、艺水平和操作技能。 定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 负责组织选择评价砂、石、石灰等当地材料供应商的资格和能力。5）综合办公室 负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行情况。 负责其他文件的收、发、管工作。 拟定年度职工培训计划，并做好落实。 积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 负责地方外事协调工作。 负责职工的生活保障工作。 制定项目和重点工程的安全预防措施。 严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施

6、工现埸安全管理标准，做好施工现场文明施工和安全生产管理工作。 负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。6）工程技术部 负责编制项目实施性施工组织设计和分部、分项工程施工方案。 负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。 负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。 负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。 负责工程测量控制工作。 负责编制材料设备需求计划，协助物资、设备部门作好材料、设备的选型、订货工作。 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

7、负责设计变更文件的编制及申报工作。7）、合同部 负责工程施工中所需的劳务合同、设备租赁合同的起草、洽谈和签订工作。 负责工程计量支付资料的编制及报批工作。 负责监督施工承包合同及设备租赁合同的履行，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。 负责劳务协作及设备租赁单位的费用结算。 负责已批复的工程变更资料的管理及工程索赔工作。8）物资部 负责调查材料（包括周转材料，一下雷同）分供方，并向单位物资部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。 负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材

8、料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 负责进场材料的验证工作并作好记录。 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。9） 调度室 负责施工现场生产安排调度工作。 负责根据总体施工进度计划编制阶段性施工进度计划，负责施工生产统计工作。 负责机械设备的配置及使用管理工作。 负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态的记录。 负责大型专用设备操作员的调度管理。10）质检部 认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。 负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持项目工程质量评定，仲裁工程质量争议。 负责工程项目施工工序检验、报验及交工资料的整理、报批工作。 定期召开质量分析会，及时研究处理质量管理中的技术问题。11）中心试验室 负责施工用各种原材的检验试验工作，并做好记录。 负责各种实验和计量设备的使用、校准和保养管理工作， 负责按要求建立健全各类实验台账工作。 协助物资部做好施工用各类原材料供方选择工作。 负责各部位混凝土试件的制作、养护及管理工作。