如何落实HSE体系到基层工作中

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1、如何落实HSE体系到基层工作中一、 HSE体系简介健康、安全、环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与和持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业 实现现代管理，走向国际大市场的准行证。领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。二

2、、建立HSE管理体系的指导原则1.第一责任人的原则 随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 2.全员参与的原则 HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工,无论身处何处

3、，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。 3.重在预防的原则 在集团公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防事故的发生，并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起，认真落实设计部门高层管理者的HSE责任。初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复，设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。 4.以人为本的原则 HSE管理体系强调了公司所有生产经营活动都必须满足

4、HSE管理的各项要求,突出了人的行为对集团公司的事业成功至关重要，建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。三、 涩北项目部HSE方案简介 根据集团公司和涩北项目部QHSE管理体系的要求，结合涩北项目部在涩北气田的实际情况，为让全体员工高度重视和加强环境管理的意识，制定了涩北项目部HSE管理方案。方案共分为三个区域，测井作业区，测井施工作业现场，放射性源库源车及火工品库。1、 测井作业区测井作业区包括测井射孔所有办公室和仪修车间，工房，仪器保养区，装炮区等所有工作区域。要求所有工作区内物品摆放整齐、干净、卫生；在工作区内工作的所有员工必须劳保穿戴整齐；所有工作区必须配备

5、有合格的消防器材，安全标示齐全；工作区内的废物垃圾实施全面管理，废物排放到个顶地方，费油回收到规定的容器内上交有关部门。2、 测井施工作业现场测井分队在上井测井时，路途必须按规定的路线行驶，一体化绞车在前工程车在后队车行驶；所有上井人员必须劳保穿戴整齐；测井现场环境整洁，安全标示齐全，测井现场布线合理，仪器、工具摆放整齐，符合安全用电要求；对施工现场废物实施全面管理，备有垃圾箱，保证施工作业后作业现场完好如初；对放射性源车必须放有安全警示牌，当心辐射，无关人员远离现场。3、 放射性源库源车及火工品库放射性源进库后，必须进罐放入坑里，源库门口必须有明显的标示牌；源库门口停放源车必须停放在制定地点

6、，摆放整齐，要有当心辐射的标示牌；放射性源车管理人员进库房是必须穿戴必要的防护用品，减少辐射；放射性源库周围必须干净，整齐，门口并备有垃圾箱，其他无关人员不准入内；火工品库房门口必须有明显的标示牌，管理人员入库必须穿戴必要的劳保用品，无关人员不准入内；项目部对放射性源库和火工品库房进行全面检查和检测，并把检查和检测数据记录在册，发现问题必须及时向有关部门上报，协助快速整改。四、 提高员工的HSE意识，确保HSE体系的落实健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。关于如何做好HSE的确切落实，涩北项目部出台了一系列的措施来加强员工

7、的健康、安全与环保意识，在工作与生活中确保落实HSE体系的落实。1、 组建有执行力的HSE管理团队 涩北项目部由项目部经理作为HSE管理体系的第一责任人，全面负责涩北项目部的HSE管理工作，下有项目部副经理、安全员与测井分队各分队长作为HSE管理团队成员，配合项目部经理共同开展管理工作。 2、 加强员工HSE培训员工素质是影响组织执行力的重要因素。通过对油田事故的原因分析可知，绝大部分事故是由人为因素造成的。实施HSE管理要求员工具备一般能力保证、特殊能力保证和应急能力保证，一般能力是指一般岗位工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。而要具备这些

8、能力必须开展广泛而不间断的培训。首先，要对高层管理者进行培训。HSE管理体系实施的关键在于领导，作为组织的最高管理者必须做出HSE承诺，掌握HSE管理的理论方法，发挥领导的表率作用，带动全体员工对HSE事务共同负责，引导员工树立立崭新的HSE管理理念，摈弃传达室统的不安全的行为习惯。其次，要抓好HSE管理人员素质的提高，通过培训，使之掌握现代安全管理理论和HSE管理技术及危害识别、风险评价的技术和方法。第三，建立岗位人员能力评估系统，对岗位操作人员定期和不定期地进行HSE培训和岗位技能培训。3、 建立有效的HSE激励机制，发挥员工的主观能动性HSE管理理念是倡导积极主动的预防，而不是消极的被动

9、管理。因此，在完成组织的HSE目标时，激励是最有效的手段之一。要采取精神激励、情感激励、物质激励和民主激励相结合的方式，通过开展HSE知识竞赛、技能比赛等形式，激发员工对HSE的兴趣和热情；关心职工的工作环境，解决他们在生活和工作中的实际困难；对HSE业绩突出的员工要进行物质奖励，激发他们的上进心，促进员工对自身社会价值认识。4、 制定合理的HSE工作目标，发挥目标管理的作用HSE工作目标包括两个方面：一是组织的HSE战备目标，即总目标；二是具体目标。战略目标指明了组织在HSE方面的总体发展方向，具体目标则规定了组织应完成的任务，是总目标的进一步细化。目标要发挥作用，应该对其进行分解，管理层的

10、工作是将环境的不确定性减弱成或管理的权变因素。5、培养组织的HSE文化HSE文化是人类活动所创造的健康、安全与环境生产和生活的精神、观念、行为与物态的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对健康、安全与环境的态度、重视程度及采取的行为方式。企业良好的HSE文化能够促使决策层、管理层和一线职工自觉地按照HSE管理体系的要求规范约束自己的行为，变消极的被动管理为积极的自觉行为，不断提升企业的HSE管理水平。 综上所述，HSE管理体系实施的成功与否，与组织的执行力是息息相关的，而执行力又与组织内部员工素质的高低、组织机构的建立、控制系统的完善、企业文化氛围紧密相连。只有提高组织的执行力，才能把HSE管理的规章制度、操作规程等真正落实到实际工作中去，真正发挥HSE管理体系的作用，全面提升HSE管理水平，树立一流的HSE形象，创造一流的HSE业绩。6