制造业成本核算流程

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1、制造行业基本 成本核算过程首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动，任何一个不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成 成本的计算不准确，但有一点是必须做到的，那就是财务的账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多，有月加权平均、移动加权平均、先进先出等多种方法，我就以最方便、最常用的月加权平均法为例，以产品别和分步法描述一下整个产品成本的计算过程。当然，这跟西方的作业 成本法的计算方法有很大的不同。首先明白构成产品成本的几大要素有：直接材料、直接人工、制造费用、委外工缴费。我以一个成品A 为例子，生产数量为30 个，产品BOM

2、和产品 Routing（工艺路线）如下：1. 直接材料的计算月加权平均单价：P= （上月结存金额 + 本月购入金额）/ （上月结存数量+ 本月购入数量）在这个等式中，上月财务账面的存货金额和上月月末的仓库的数量必须是比较符合实际的；本月购入金额就必须根据供应商发票来确认入库存货金额，对未到达的发票的入库则需要做入库暂估，这就是要保持仓库库存价值尽可能的跟财务账面的存货价值一致，这样得出的加权平均单价才更接近真实的材料价值；该月领用材料的金额： S=P*N（其中 S 为领用金额， P 为加权单价， N 为领用数量）现假设：上月 B 原料的库存数量为10 ，财务账面价值为100本月 B 原料的入库

3、数量为40 ，单价为 12 ，入库金额为 480 ，则财务必须记账为：借：原材料 B 原料 480贷：应付账款480那么，本月的 B 材料加权平均单价：P= （100+480）/ （10+40） =11.6这也是 B 原料的该月 成本 价格如果本月领用 B 原料数量为 35 ，那么本月的 B 原料领用金额：S=11.6*35=406上月 C 原料的库存数量为50 ，财务账面价值为150 ，本月没有购入，那么本月 C 材料加权平均单价：P=150/50=3这也是 C 原料的该月 成本 价格如果本月领用 C 原料的数量为40 ，那么本月的C 原料的领用金额：S=40*3=120当月底计算产品 成本

4、时，财务需记账：借：生产 成本 直接材料526贷：原材料5262. 直接人工的计算如果是记件工资，这个计算就很简单了，直接人工就是生产该产品的记件工资而已，但更多的生产不是计件工资的形式， 所以，在进行 成本核算的时候就需要知道直接人工的分配基础，一般情况下以工时为基础，特殊行业也有以其他为基础的，这个就需要统计人工的有效工时和产品的完工工时了。现假设：组装和包装车间各有甲和乙参加了这个A 产品的生产， 甲的工资是3000 元 / 月，乙的工资是 1500 元/ 月，甲和乙每天都工作10 小时，那么甲的工资率为：（3000/30 ）/10=10元/ 小时，乙的工资率为：（ 1500/30 ）/

5、10=5 元/ 小时在组装车间，生产该30个 A 产品，耗费了甲 3个小时，那么该批产品的组装车间直接人工为：10*3=30在包装车间，生产该30个 A 产品，耗用了乙 2个小时，那么该批产品的包装车间直接人工为：5*2=10那么在月末计算工资和分摊该批30个 A 产品成本时，财务需记账：借：生产 成本 直接人工40贷：应付工资403. 制造费用的计算直接或者间接的参与该产品生产过程的因素还有很多，如加工该产品使用的（机器折旧 + 厂房折旧 + 水电费用+ 车间管理人员的工资 + 低值易耗品）等生产过程中车间其他费用等， 这个就是我们常说的制造费用范围。这些费用都是集中在一个月中间发生的，是无

6、法清楚的知道生产该产品到底耗用了多少，所以，这也需要一个分摊制造费用的基础，一般情况下，也是以工时为基础，这就是所说的制造费用的费率。现假设：组装车间本月共计发生制造费用30000 元，该车间共 20 人，每人每天工作 10 个小时，那么本月该车间共计有效工时为30*20*10=6000小时；则该车间制造费用的费率30000/6000=5元 / 小时，那么分摊到该批产品时的制造费用为：5*3=15元包装车间本月共计发生制造费用18000元，该车间共10 人，每人每天工作10 个小时，那么本月该车间共计有效工时为30*10*10=3000小时；则该车间制造费用的费率18000/3000=6元 /

7、 小时，那么分摊到该批产品时的制造费用为：6*2=12元那么在月末计算制造费用和分摊该批30 个 A 产品成本时，财务需记账：借：生产 成本 制造费用27贷：固定资产折旧XX厂房折旧XX水电费用XX4. 委外工缴费的计算这个跟计件工资类似，核算起来就比较简单了，直接加上该委外工序的工缴费就OK 了，如将这批委外的30 个 A 产品的工缴费为60 元，那么委外入库时财务记账：借：委外工缴费60贷：应付账款60月末成本核算时需记账为：借：生产 成本 工缴费60贷：委外工缴费60经过上面几个步骤的计算，那么月末在计算A 产品生产 成本时则为：A 产品生产 成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费

8、用 + 委外工缴费单个 A 产品的生产 成本为：（ 526+40+27+60）/30=21.77上面是一个非常简单的成本核算的计算原型，至于ERP 系统的 成本核算也比这复杂的多。必须先做生产的月结，使得已经完工的生产工单必须关闭，这样才能以使得成本核算更符合实际，以实际的耗用的材料量来计算，未完工的生产工单才只能根据BOM 的标准用量为基础来计算；还要做进销存的月结，使所有该出库的领料单必须出库，所有该入库的工单必须入库，所有退料的物料必须入仓等。对于未完工的在制品还需要约当其产量，还有很多盘点，存货调整，在制品调整等很多作业，只有这样详细的检查才使 成本的核算更准确。出师表两汉：诸葛亮先帝

9、创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能

10、”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。