某制鞋企业生产管理部全套考核指标

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1、6.1生产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释生产管理部工作计确保生产管理部各项工作的有审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，序性、计划性，确保各项任务核实计划是否按时完成，已完成的项数/计划按时、保质、保量完成划完成项数的比例相关规章制度的完保证部门工作规范和本部门任各项工作制度制定是否完备、规范、系统、备性务的完成切实可行生产的总产量确保生产部生产组织工作高效实际完成的产量/计划完成的产量有序进行提高质量管理意识，加强质量营销公司返回的残鞋数量占生产总量的比例产品质量质量管理部统计的返工、返修、退货的总比监管力度例生产成本不断降低生产成本，提高市场集团公司下达

2、的批号成本指标、总成本指竞争力标、单位成本的指标生产的交货期按时交货，提高市场响应速度按照合同按时交货的比例不得低于 %生产工人的工资占保证合理的生产工人工资支出生产工人的工资占成本的比重不得高于 %成本的比重轻伤事故不得超过起生产安全实现安全生产重伤事故不得超过起失窃金额不得超过元无死亡、火灾事故设备维护降低设备损耗，提高设备利用设备的维护情况，完好程度，设备故障时间率确保本部门工作的计划性，不本部门员工的流失程度，员工满意度，员工内部管理断提高本部门员工的能力和员能力提高的程度工满意度备注：6.2 生产管理部生产分厂厂长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释新产品生产试包

3、保证新产品按时顺利投产新产品的试包生产是否按时完成；延误的的组织工作情况次数控制；延误时间控制承担生产任务计是否按进度完成承当的工作内容；延误的保证产品生产的按时完成次数控制；延误时间控制；承担生产任务划按时完成情况计划完成率不低于一定比例承担产品生产的保证产品生产达到质量水平产品的优质品率达到一定比例；合格品率质量要求超过一定比例生产成本控制情保证产品原材料消耗控制在产品的原材料消耗是否控制在预算范围内况一定水平生产设备维护情保证生产设备处于正常运转生产设备维修保养情况；因设备保养原因况状态导致停产的次数控制分厂内部人员管激励员工的工作积极性，保骨干员工流失率控制；员工技术水平提高理工作情况

4、证工作完成情况生产安全工作情杜绝安全事故无安全事故况备注：6.3 生产管理部车间主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释承担生产任务计是否按进度完成承当的工作内容；延误的保证产品生产的按时完成次数控制；延误时间控制；承担生产任务划按时完成情况计划完成率不低于一定比例承担产品生产的保证产品生产达到质量水平产品的优质品率达到一定比例；合格品率质量要求超过一定比例生产成本控制情保证产品原材料消耗控制在产品的原材料消耗是否控制在预算范围内况一定水平生产设备维护情保证生产设备处于正常运转生产设备维修保养情况；因设备保养原因况状态导致停产的次数控制车间内部人员管激励员工的工作积极性，保

5、骨干员工流失率控制；员工技术水平提高理工作情况证工作完成情况生产安全工作情杜绝安全事故无安全事故况备注：6.4 生产管理部综合管理科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：6.5 生产管理部人事管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释保证本科室工作的有序性、计审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，科室工作计划划性，确保科室各项任务按核实计划是否按时完成，已完成的任务项数时、保质、保量完成/计划完成任务项数的比例相关规章制度的完保证生产管理部人员管理工作各项工作制度制定是否完备、规范、系统、备性规范和本科室任务的完成切实可行生产工人用工规划保证生产管理各分厂的用工需其中关键技

6、术工人岗位的空缺率不高于 % ，普通工人的岗位的空缺率不高于和管理要 % ，关键技术工人流失率不高于 %工人招聘效果保证招聘优质高效新工人试用不合格的比例不超过 %考核组织情况提高考核的效率效果，激发员是否能够按计划组织考核，是否能够及时统工的工作热情计本部门的考核结果，并作出分析报告培训发展效果提高生产工人的整体素质和水生产工人的培训满意度，生产效率的改进程平，提高生产制作能力度，年度对生产工人培训经费的使用情况生产工人的工资占保证合理的生产工人工资支出生产工人的工资占成本的比重不得高于 %成本的比重劳资审核的准确性保证生产工人工资发放准确到工资发放中出错的次数不多于次/年位工资发放的延误不

7、多于次、天保证生产工人的合理配置，充劳动合同签订的及时性，人事档案的完整人事工作的完整性分了解人员状况，为调配提供性，工人调配的有序性依据抽查的员工的劳动纪律情况纪律、卫生情况保持良好的工作生活环境，维抽查的厂区和宿舍的卫生状况持井然的工作秩序工人之间出现重大纠纷的次数纠纷的调解情况员工用餐的满意度用餐管理提供良好的后勤保障食品的卫生状况食堂的用餐秩序财务收支清晰度，各项开支的合理性费用管理控制本科室的各项支出费用预算的履行情况备注：指标项考评目的指标解释岗位计划的完成情确保岗位工作计划的有效实是否按时、保质、保量完成岗位计划况现生产工人用工规划保证生产管理各分厂的用工其中关键技术工人岗位的空

8、缺率不高于 % ，普通工人的岗位的空缺率不高于和管理需要 % ，关键技术工人流失率不高于 %工人招聘效果保证招聘优质高效新工人试用不合格的比例不超过 %考核组织情况提高考核的效率效果，激发是否能够按计划组织考核，是否能够及时员工的工作热情统计本部门的考核结果，并作出分析报告提高生产工人的整体素质和生产工人的培训满意度，生产效率的改进培训发展效果程度，年度对生产工人培训经费的使用情水平，提高生产制作能力况保证生产工人的合理配置，劳动合同签订的及时性，人事档案的完整人事工作的完整性充分了解人员状况，为调配性，工人调配的有序性提供依据备注：6.6 生产管理部后勤管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人

9、：指标项考评目的指标解释保证后勤管理工作的有序性、审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，后勤工作计划计划性，确保科室各项任务按核实计划是否按时完成，已完成的任务项数时、保质、保量完成/计划完成任务项数的比例抽查的员工的劳动纪律情况纪律情况维持井然的生产工作秩序生产工人厂规厂纪的遵守情况工人之间出现重大纠纷的次数纠纷的调解情况卫生情况保持良好的工作生活环境抽查的厂区和宿舍的卫生状况环境体系内审的不符合项数员工用餐的满意度用餐管理提供良好的后勤保障食品的卫生状况食堂的用餐秩序财务收支清晰度，各项开支的合理性实现安全生产，减少意外事故是否出现火灾情况和失窃情况安全生产对自然灾害等所采取的有关应急措施

10、和抢救损失措施的及时性和有效性备注：6.7 生产管理部劳资核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释考勤核对减少差错率考勤（核对后）差错率产量核对减少差错率产量（核对后）差错率工资核算减少差错率工资核算的差错率报表的填报的准确保证按时、按质完成报表的填帐目是否清晰，相关的报表是否符合质量要性，报送的及时性报工作求，是否按要求及时提供领导交办的其他事完成本科室的其它任务以临时性指标及要求为准项完成情况办公室卫生清洁状保持办公室的清洁卫生是否定期进行清扫，办公会卫生清洁状况况备注：6.8 生产管理部计划调度科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释审核所制定

11、计划的质量及缺失内容的数生产计划管理保证生产计划有序量，核实计划是否按时完成，已完成的工作项数 /计划项数比例订货合同审阅确保证订货合同能保时保质计划是否按时、保质、保量完成保量完成排产确保生产过程高效有序材料采购下达时间的长度，生产设备使用的均衡程度调度及时解决生产过程中的障碍非生产时间占合同完成时间的比例生产成本的核算和不断降低生产成本直接生产成本占总生产成本的比例控制材料仓库管理以最低库存费用保证生产材材料库存对生产的影响程度，库存费用占料的及时供应生产成本的比例，帐物相符程度确保本部门工作的计划性，本部门员工的流失程度，员工满意度，员内部管理不断提高本部门员工的能力工能力提高的程度和员

12、工满意度，确保机电设备管理费用和设费用管理备折旧在生产成本中的比例费用预算的完成情况不断下降备注：6.9 生产管理部计划及物料请购员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释请购物料的速度和保证定货合同签订后，尽快安材料采购安排的时间和请购材料的完备程度质量排材料采购协助制订排产计划帮助科室经理快速安排生产为科室经理排产提供的支持协助签订定货合同确保定货合同在现有条件下能签订合同的时间不断缩短按时完成拟订或修改有关生使有关生产管理工作不断规范产管理的工作制度改进的工作制度与流程的数量与改进程度化、有序化和工作流程备注：6.10 生产管理部计划调度科成本核算员考核指标考核维度：任务

13、绩效考核人：指标项考评目的指标解释审核所制定计划的质量及缺失内容的数量，制定本组工作计划使成本核算工作有序进行核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划项数比例成本管理体系的改使成本管理工作有系统的改成本管理体系改进的数量和质量进进新产品成本预算便于成本管理和确定结算价成本预算的及时性和准确性格监督各分厂材料耗减少材料耗用，使成本控制成本管理制度的执行程度及材料浪费占材料用和执行成本管理落实在生产一线成本的比例制度成本核算与分析工计算成本总额与构成，分析成本核算的及时性与准确性，成本控制方法作成本下降的可行途径的有效性产品试生产的协助使每批产品成本的控制方法协助组织生产的效果，关键成本点控制

14、方法在试生产阶段就解决，使试组织的改进生产更顺利鞋楦、刀模的请购使鞋楦、刀模能及时满足生鞋楦、刀模的请购计划的及时性和准确性计划工作产需要确保本组工作的计划性，不本组员工的流失程度，员工满意度，员工能内部管理断提高本组员工的能力和员力提高的程度工满意度备注：6.11 生产管理部计划调度科仓库主管考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释材料核收、入库确保入库材料质量合格，数入库材料质量合格、数量一致、手续齐全量正确，手续齐全材料保管与发放确保库存物资堆放分类有材料堆放有序；定期盘点，发放出错项/发放序，确保物资发放正确无误总项的改进仓库保管确保库房的清洁、安全、堆仓库安全自检及报

15、告制度是否执行，仓库的放有序安全清洁程度组织材料盘点与帐确保帐帐相符、帐实相符，帐账、帐实不一致的数量和程度实核对监督、指导仓管工提高仓库管理服务生产的水仓库管理的标准化、规范化改进程度作平库存分析并提供各提高仓库管理水平，为有关仓库管理的改进，为有关部门提供建议的数类材料信息部门提供决策参考量与质量确保本组工作的计划性，不本组员工的流失程度，员工满意度，员工能内部管理断提高本组员工的能力和员力提高的程度工满意度费用管理确保仓储费用在生产成本中费用预算的完成情况的比例不断下降备注：6.12 生产管理部计划调度科文员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释有关生产数据与资保证生产

16、数据与资料的真实提供有关生产数据的时间，提供有关资料料的管理性、准确性、及时性的速度和完整性残鞋冲红的核算及时准确地核算各分厂的经残鞋冲红核算的准确性济效益虚拟成品库的核算确保打包成品的增减管理虚拟成品库核算的准确程度会议准备确保有关会议准备工作按计对会议通知和会议后勤的满意程度划进行备注：6.13 生产管理部计划调度科用量核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释用量核算标准和相用量核算有标准可依用量核算标准和相关制度的改进情况关制度新产品皮料的用量加强用量核算，控制皮料浪皮料预算利用率的提高程度核算费，降低生产成本对划落料工的指加强对划落皮料过程的指导对划落料工的指导效

17、果，皮料利用率的提导、监督控制高程度备注：6.14 生产管理部机电设备科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释机电设备的及时更新，配件及所制定计划的质量及缺失内容的数量，核实机电设备计划管理计划是否按时完成，已完成的工作项数/计时供应，保证生产需要；划项数比例设备管理制度和设保证机电设备管理处于标准设备管理制度、重点设备操作规程、设备管备管理台帐化、规范化的有序状态理台帐等完备程度，帐、物一致程度生产设备及水电设确保生产的有序进行设备设施对生产的影响程度，设备设施提前施的维修和保养报废率设备安装、更新及保证新设备尽快投入使用，及新设备投入生产的时间，对影响生产设备更时更新

18、淘汰陈旧设备，提高生改造换的及时程度产效率和质量安全用电保证办公、生产、生活正常用非供电局原因停电次数和时间电确保本部门工作的计划性，不本部门员工的流失程度，员工满意度，员工内部管理断提高本部门员工的能力和员能力提高的程度工满意度，确保机电设备管理费用和设备费用管理折旧在生产成本中的比例不断费用预算的完成情况下降备注：6.15 生产管理部采购科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释保证科室工作的有序性、计划有无年度、季度工作计划，上级审核发现所科室计划的制定情况制定计划中缺失的重要内容不超过处，性是否有切实可行的配套实施方案科室计划的完成情况确保科室工作计划的有效实现是否

19、按时、保质、保量完成科室工作计划本科室规章制度的规范保证本科室工作规范和本科室本科室工作制度制定是否完备、规范、系性、合理性、完备性任务的完成统、切实可行采购计划完成率确保采购工作按计划要求完成采购计划完成项次/总采购计划项次采购计划延误率保证产品按计划及时供应，满未按计划完成项次/总采购项次足分公司需要一次检验合格率衡量原辅材料采购的质量送检一次合格批次/总送检批次优质供应商比重衡量供应商整体质量符合公司优质供应商相关条件的供应商占总供应商的比例外购材料质量问题重复发衡量外购材料质量问题的改进原辅材料出现的质量问题中属于重复发生的生率程度问题占的比例原材料采购成本降低率衡量采购成本控制情况由

20、于原材料采购价格的降低从而在产成品原材料成本上体现出的成本降低程度供应商档案管理建立健全供应商档案，有效管供应商信息是否全面、详细、且及时更新理供应商备注：6.16 生产管理部采购员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释岗位计划的完成情况确保岗位工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成岗位计划本岗位工作执行的规范性确保岗位工作执行不违章、违是否遵守规章制度、是否有利于公司的发展法采购计划完成率确保采购工作按计划要求完成采购计划完成项次/总采购计划项次采购计划延误率保证产品按计划及时供应，满未按计划完成项次/总采购项次足生产需要一次检验合格率衡量原辅材料采购的质量送检一次合格

21、批次/总送检批次优质供应商比重衡量供应商整体质量符合公司优质供应商相关条件的供应商占总供应商的比例外购材料质量问题重复发衡量外购材料质量问题的改进原辅材料出现的质量问题中属于重复发生的生率程度问题占的比例供应商档案管理建立健全供应商档案，有效管供应商信息是否全面、详细、且及时更新理供应商完成领导交办的工作情况确保领导交办的工作顺利完成领导交办事项是否及时、有效完成备注：6.17 生产管理部文员考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的指标解释岗位计划的完成情况确保岗位工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成岗位计划本岗位工作执行的规范性确保岗位工作执行不违章、违是否遵守规章制度、是否有利于公司的发展法部门档案、资料管理情况保证本部门文件及相关资料的密级文件 100% 完整，内部文件缺失率小于保管及归档完整、规范 % ，归档差错率小于 %外包装采购计划完成率确保外包装采购工作按计划要采购计划完成项次/总采购计划项次求完成外包装采购计划延误率保证外包装材料按计划及时供未按计划完成项次/总采购项次应，满足生产需要保证文书处理规范、及时、准文件登记、收发分检、传递是否及时，单文书处理情况据、合同及报告的打印是否符合公文格式，确错漏率不多于 %完成领导交办的工作情况确保领导交办的工作顺利完成领导交办事项是否及时、有效完成保密工作杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）备注：