德国“工业4.0第四次工业革命”高级研修班

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1、专注专业共赢第一部分：课程大纲 德国“工业4.0第四次工业革命”高级研修班课程背景：德国早在2006年，联邦政府就通过了高技术战略2020，该战略文件重点是未来项目“工业4.0”。联邦政府从2010年到2013年为高技术战略共投入270亿欧元，对未来项目的专项投资达83亿欧元。他们认为,18世纪引入机械制造设备的工业是1.0时代,20世纪初的电气化与自动化是2.0时代,20世纪70年代开始的信息化是3.0时代,现在正在进入工业4.0 时代。“德国现在基本上实现了3.0，现在正在从3.0向4.0发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的高端产

2、业和高端环节。德国是世界制造业强国和领先的工业制成品出口大国，制造业研发投入强度甚至超过了美国和日本，在汽车、机械、医药化工、电机和电气等方面拥有世界领先的技术水平。工业4.0时代。即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。美国早在2006年前就提出来了，应用领域包括能源，健康服务，航空，天然災害等。德国在工业4.0的内容只针对信息与制造，虽然德国先提出了概念，但他们还在起步着手转型中，相对于美国一直推行和实施的CPS为概念的先进制造要晚一些。在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。例如：

3、通用电气同亚马逊(Amazon)，埃森哲（Accenture）以及威睿（VMware）等企业共同合作，投资数十亿美金，致力于工业大数据的产业浪潮。其目的是将航空，电力，采油，医疗器械等命脉行业通过传感器同互联网连接，经云计算平台的数据分析，来控制调节工业机器的正常运转及维护，提高机器效率，节省使用维护成本等。而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，都还存在较大差距，发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即

4、“从电气化到自动化这一课”。中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。为探寻大数据、物联网及云计算技术在工业领域中的综合应用途径，促进工业领域产业结构转型升级、提升企业运营效率，系统地寻找技术突破点和管理突破点。本课程培训计划以将引导参与学员学习工业4.0创新设计和创新管理之方法，说明如何由客户需求端到端，跨领域整合创新服务模式，创造产品使用附加价值及永续服务收益等。课程中将引领学员运用由王老师根据国内专家、学者的科研成果及推行企业的实况而设计

5、的一套严谨，系统，实用的管理教材，搭配国内外企业运用之实际案例分析，以提升学员系统整合与服务创新研发管理能力，对内提升产品的创新能力及附加价值，挖掘出客户潜在需求，完善和建立大数据、云计算、物联网、服务互联网平台下的智慧工厂、智能制造、智能产品、智能仓储、智能物流。通过价值网络进行纵横向整合，实现价值链上的端对端的创新管理主题，进而提供其他业者难以模仿的市场差异化的产品及服务管理，才能在全球产业竞争中确立企业的主导地位，为企业取得竞争优势，做强自己，服务社会，造福人类。课程收益：本课程是王国超讲师全面而系统地将理论与实战案例结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融

6、为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从工业4.0的管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1完整、科学、适用的管理理念，严谨的课程结构设计让学员了解现代先进的理念与运作模式2掌握全面、系统、细化的服务互联网、智慧工厂、智能制造、智能产品、物联网等管理体系的架构管理3把握中国2025的现状，奔向未来90万亿以上的大市场的策略分析4课程中设提问，游戏、视频、辩论等现场互动交流。让学员在亲自参与中掌握枯燥难懂的知识点，在掌声和欢呼声中愉快地结束全部课程课程对象：经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部

7、、设备技术部及相关部门人员v 课程大纲：第一章 工业4.0为何引起世界的广泛关注1. 企业发展的新“改变”1） 共业4.0会改变什么?2） 工业4.0是制造业的定位3） 改变了创新模式4） 改变制造业思维5） 改变了制造业模式6） 工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题7） 工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式8） 智能制造发展轨迹2. 2020年可带动全球90万亿的商机1） 工业4.0的五大投资方向及细分领域2） 工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用3） 工业4.0带动八大制造成套设备的需求4） 工业4.0带动七种新兴技术的运用3. 工业4.0是各国的战略布局1） 德国工业4.

8、0战略2） 美国工业4.0战略3） 日本工业4.0战略4） 中国工业4.0战略（中国制造2025）5） 工业4.0将正视和解决世界难题4. 中国距离“工业4.0”还有多远？1） 中国工业现状如何2） 中国制造推行“三个十年行动纲领”5. 第四次工业革命会议的主要内容1） 第四次工业革命会议的核心内容2） 第四次工业革命会议的五大主旨：1） 第四次工业革命推行计划2） 加快经济发展方式转变3） 促进从生态赤字转向生态盈余4） 无纸办公并未实现5） 主宰世界未来的还是人案例1:人类文明的过去、现在与将来第二章 什么是德国工业4.0与中国制造20251. 认识工业1.0到4.0的发展特征2. 工业4

9、.0的核心是融合创新3. 智能环境发展过程4. 智能绿色可持续发展的城市生产5. 智慧工厂的主要架构思路6. 智慧工厂拥有五层控制系统7. 智慧工厂拥有五大核心的技术控制体系8. 建立智能生产系统9. 工业4.0拥有两大主题，三个重点，八大关键10. 工业4.0拥有双重战略、三大挑战、五项措施、八大价值11. 工业4.0的五大战略愿景12. 为何德国把第四次工业革命上升为国家战略13. 中国2025与德国工业4.0的有何区别案例: 1） 德国工业4.0与中国制造2025的区别解读2） 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理第三章 物联网的发展与运用1. 什么是中国制造2025架构2.

10、 物联网概念3. 物联网的发展轨迹4. 国家对物联网的重视与支持5. 物联网的架构6. 物联网的拓扑7. 物联网生产线8. 智能仓储物流9. 仓储物流无线部署方案拓扑图10. 企业物流与信息流管理示意图11. 什么是RFID实时技术1) 条形码的运用2) 二维码IN-OUT跟踪管理 3) 商品条形码和物流条形码的区别4) 三种仓库管理模式的比较5) RFID无线电识别器的应用6) 建立物联网的仿真模型12. 物联网技术有何要求13. 物联网应用1） 智慧工厂2） 智能家居3） 智能交通4） 环境监测5） 医疗健康6） 机场防入侵系统7） 路灯控制系统8） 世博会门票9） 世博园便利店14. 物

11、联网传感器网络的商业应用15. 案例1）RFID 清单电子标签 三种拣货方式比较2) 智能汽车走进您的生活第四章 智慧工厂的建设与管理1. 智慧工厂的流程2. 智慧工厂的布局3. 智慧工厂的运作过程4. 智慧工厂的智能基础建筑5. 物联网车间的建设6. 智慧生产线7. 智能制造IMS系统与CMS系统8. 智能制造的五大特征9. 八大智能测控装置的创新与运用10. 九大智能新技术的创新与运用11. 多模式交换12. 辅助系统13. APP商店14. 室内精确定位15. 增强现实技术16. 智能装配技术17. 机器人技术的定位与运用1） 人机协同工作系统2） 智能机器人具备的三要素3） 中国智能机

12、器人的发展进程与定位4） 国际机器人中的核心部件市场份额分析5） 机器人的成本分析6） 中国的机器人销售市场份额分析7） 机器人全球发展前景预测8） 机器人中国市场发展前景预测18. 第四次工业革命对产品的要求1) 产品特点1） 产品是信息载体2） 产品是一个Agent3） 产品具有自检测功能2) 第四次工业革命下的大数据挖掘与知识发现 制造业数据储存超过2艾字节 产品与系统的嵌入式运用19. 工业4.0的标准规范管理1） 信息物理系统（CPS） CPS定义 CPS的云储存，服务网络化，物理对象智能化 CPS运用 CPS工业4.0的三大特征 通过价值链实现横向整合 通过价值链实现横向集成 横跨

13、价值链的端对端工程 垂直整合与网络制造系统 垂直集成与网络化制造2） W3C标准3） EMMA多模式工业辅助系统4） USDL信息物理的语义服务5） OMM语义产品内存6） MES系统解读；7） SCM与CRM的对接8） IMS与CIMS智能制造系统20. 智能汽车运用解析21. 智能飞机的运用22. 德国成功推行工业4.0的公司介绍案例1） 海尔新能源互联工厂2） 意念残障车3） 新概念手机第五章敏捷制造1. 敏捷制造概念2. 敏捷制造的特征3. AM & LP比较4. 敏捷型员工的具备特征5. 多品种小批量订制品GT技术的运用1） 批量法则分析与运用2） 制造周期分析与运用6. 多品种小批

14、量生产时间分配的分析1） 制造周期分析2） 加工时间分析3） 加工种类数量分析7. GT运行的条件分析1） 结构条件2） 材料条件3） 工艺条件8. GT加工产品中不同复杂程度零件分布规律分析9. GT成组单元布局1） 成组单机2） 成组单元3） 成组流水线4） 成组柔性制造系统10. 工业4.0与传统工业模式的区别11. 多品种小批量的排程原理12. 物料申购/入库/在库/出库/安全在库管理原理13. 并行工程技术1） 产生的背景2） 串行方法与并行方法3） 重点管理串并联的设计过程4） GT技术追求过程“0”浪费目标5） 消除浪费的七个手法6） 快速订制生产的虚拟制造7） 快速响应的网络结

15、构与合作流程14. 实现敏捷制造的措施1） 继续教育2） 虚拟企业的组成和工作3） 计算机技术和人工智能技术的广泛运用4） 方法论的指导5） 环境美化工作6） 性能测试与评价7） 标准和法规的作用8） 组织实践15. 敏捷制造的发展前景案例：1） 东莞塑胶五金厂的敏捷制造（德中4.0合作典范）第六章服务互联网的发展与运用1. 什么是服务互联网2. 服务互联网的发展空间3. 服务互联网的特征趋势1） 互联网企业的结构2） 行业标准及技术应用3） 商业基础建设4） C2B与B2C意识互换管理模式5） 在线产业带协同发展4. 服务互联网思维的起源与发展1） 互联网思维的起源2） 互联网思维的成功企业

16、案例3） 互联网思维到底是什么4） 互联网思维众说纷纭5） 互联网思维的冲击6） 互联网技术的三个阶段7） 互联网的在线化和数据化7.1）消费者在线7.2）商品及交易在线7.3）大行业在线7.4）灵活的市场7.5）巨国效应8） 互联网的未来发展8.1）数据化8.2）在线化推动的新商业思维8.3）智能化5. 服务互联网的九大思维模式6. 云数流的中长期规划与发展策略1） 三位一体的自然循环经济2） 国家对云数流的态度3） 中国对云计算平台打造的重视4） 全球数字贸易云计算服务5） 为何国家领导人点名马云参会互联网与电子商务会议6） 十二五规划电子商务发展的前景7） 工信部加紧制定云计算产业标准体

17、系8） 成立自己的咨询信息平台9） 服务互联网打造中国梦10） 互联网精英们对云数流的认识11） 中国互联网发展时你都相信了吗？今天的云数流你信吗？7. 商业机会1） 互联网时代的机会2） 互联网的九大思维3） 互联网的战略地位4） 国家对服务互联网的政策5） 中国互联网的成与败6） 互联网电子商务的发展趋势7） 互联网的运用与安全8） 中国互联网100强的调查报告9） 你上网做些什么，成就了谁案例：1） 国内外知名服务互联网案例融汇在课件中分析第七章总结1. 推行工业4.0的市场调查报告说明了什么？第二部分：讲师背景介绍王国超-高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师精通精益生产/精益管理/

18、精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC教育经历：王国超老师，71年出生于陕西汉中，44岁，西安大学毕业，机电技术专业，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。工作经历： 王国超老师曾在全球著名日本跨国集团-太阳诱电株式会社（公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占有率排名全球第三，若是微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG、三星等，工厂遍及日本、马来西亚、新加坡、菲律宾、

19、美国、墨西哥、韩国、台湾、大陆等，销售基地遍布全球。全球工作人员多达十几万人、其中大陆13450人。生产的产品如电阻、电容、电感、压敏变阻器、集成电路板、蓝牙系列产品、CD、VCD、DVD等。中国工厂的管理主要以现地干部为主，外籍人员为辅的管理模式，在业界享有较高的声誉）工作19年，从事过现场作业员、技术员、一线班组长、车间主管、制造部部长、事业管理部部长、工厂长等职务，其中担任工厂长8年（相当于中国集团总部生产管理中心总监），管理大陆工厂基-中-高层管理人员（包括日本人、韩国人、台湾人）等几百人，员工人数7000多人。工作成果： 王国超老师在工厂主要的工作有：工厂全面运营策划、健康安全卫生管

20、理、非财务的事业计划与成本控制管理（BPC）、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、PMC生产计划与物料计划的控制管理，LP精益生产、LM精益管理等。对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验，特别是中日文化相结合的管理理念。在此期间经营过多次的新工厂建设，工厂布局规划，产前评估，试产，量产，产品淘汰转型，工厂资源整合合并等工作。也多次去过日本、韩国参加过世界级的管理学术、品质改善、成本控制、新生产方式改革等成果研讨会，并多次获得个人和团体一等奖和特等奖荣誉(如99年6月-12月日本国群马县太阳诱电本社参加成本改善成果研讨会、04年9月-05年1月去韩国太阳诱电承接生产管理与生产

21、技术的转让与学习、2010年10月-11月去日本国群马县太阳诱电本社参加品质改善成果研讨会)。老师优势： 19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。王老师的管理是将日系企业管理理念如何在中国文化背景下巧妙灵活的运用管理经验，引领中国企业快速走向国际化管理的道路上，把中国企业做大做强做专。管理技术不再是单边独有，我们不但拥有，还在不断深化与变革，即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。他的管理理念特点是：通俗易懂、实用、好用，被业界广泛认同和赞誉。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台