矿井停产检修管理规定

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1、赵官能源矿井停产检修管理规定为确保矿井检修计划科学合理，停产检修工作安全、有序进行，检修过程安全可靠，设备检修后性能完好，特制定矿井停产检修管理规定。一、各级岗位责任制1.生产经理是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。2.总工程师负责组织制定检修安全技术措施，分管副总具体负责分管范围内检修项目技术措施的编制和贯彻。3.分管副经理是所辖范围内检修工作的直接责任者，负责各项安全措施的落实。4.安监处长是矿井停产检修工作监督监察的第一责任者，负责矿井停产检修项目施工安全技术措施的监督落实。5.生产技术部负责矿井矿建检修计划的汇总和

2、审查矿井矿建检修措施，机运部对机电范围内的计划和措施负责，通防科对“一通三防”范围内的计划和措施负责，地测科对检修期间的水文监测以及停电影响范围内的疏排水系统安全可靠性措施负责。6.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。7.安监处负责监督安全措施在现场的落实，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。8.承担具体检修项目的单位区（队）长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。二、矿井检修计划的分类（一）矿井机电设备检修计划

3、分类1.日常检修。针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，主运皮带和主提升绞车检修时间必须保证2至4小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。2.年度检修计划。编制矿井设备检修全年的工作大纲，明确各季、各月的检修任务，包括设备检修类别、检修日期、停机检修或送厂时间、修理工作量、所需备件、主要材料、技术力量等。3.季度检修计划。年度检修计划的执行计划，根据设备使用情况、技术状态和工作条件的变化、修理前技术与生产准备情况和临时性修理任务，调整年度检修

4、计划的项目和进度。季度检修计划具体规定季度设备检修的内容和分月进度计划，使其与生产经营计划更好地衔接起来。4.月度检修计划。季度检修计划的执行计划，是对季度计划分月进度安排结合实际状况的调整。5.矿井停产检修。编制检修计划，制定安全技术措施，人员施工组织等。主要是平常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。检修内容包括消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程结合停产检修一次或分几次完成。（二）综采综掘设备检修计划分类1.日常检修。针对日常点

5、检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，检修时间必须保证4至6小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。2.小修。根据设备日常点检、定期检查、状态监测和诊断的信息，经过统计分析处理来判断设备的优劣程度，并在故障发生前有计划地进行适当的维修。3.中修。根据设备在实际生产过程中的技术状态对做不到安全运行的零部件及项目，进行针对性的计划修理，使其恢复和达到规定的精度和技术要求。当设备的个别部件需要升井检修，并对一些关键部件在井下进行必要的调整时必须中修。4.大修。通

6、过中修等检修手段，无法恢复设备原有的技术性能，则必须进行升井大修。三、检修内容为便于管理，根据检修项目的工作量大小和复杂程度对项目进行划分，矿建、通防、地测项目划分为重大项目和一般项目两类，机电、运输项目划分为特大项目、重大项目和一般项目三类。1.矿建重大项目：具有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天及以上的为重大检修项目。新面投产、旧面撤除；主要巷道修复工程、三叉门、四叉门加固；主、副井筒内构筑或拆除矿建设施，扩修或对失修巷道修复，巷道放炮起底；煤仓清理、修复。2.通防重大项目：矿井总停风；反风演习；瓦斯抽放系统停运；调整通风系统及其他影响矿井生产系统的检修项目。3.机电特大项目：具

7、有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天以上的为特大检修项目。主、付提升系统绞车、钢缆机更换主轴装置和减速箱；主井强力皮带机更换皮带；立井更换罐笼、箕斗、摩擦轮绞车更换提升钢丝绳、尾绳；全矿总停电；主扇风机更换叶轮、叶片；安装、撤除、更换翻车机。4.机电重大项目：具有下列检修内容之一，或某个单项累计检修时间23天的为重大检修项目。提升系统检修及技术鉴定；绞车、钢缆机换绳；斜巷强力皮带硫化接头；立井更换井筒装备；罐笼、人行车重载脱勾试验；主扇风机技术测定、反风演习；主变压器、降压站、中央变电所检修；采面机电设备安装撤除；大型设备安装撤除；273及以上管路安装撤除；矿井局部停电。四、检修管理

8、程序1.检修计划的编制矿井安排月度生产计划时，必须同时编制矿井检修计划，严格执行矿井检修计划审批制度，每月月底前必须提前规划出下月停产检修的具体实施日期、检修天数、重大及以上检修项目，由机运部负责汇总上报集团公司机电部审查，检修天数超过1天的，必须同时说明原因。检修计划的汇总：依据确定的检修时间,各单位编制矿井检修工作计划并在规定时间内上报专业及分管部门,检修计划分为矿建检修和机电检修项目两大类，矿建项目报生产技术部汇总，机电检修项目报机运部汇总。 检修计划的平衡及项目确定：汇总完成后，由生产经理负责召集各分管副经理、总工程师、副总工程师、各业务部室有关人员，对检修项目进行平衡协调，确定检修项

9、目、检修时间及重大、重点检修项目的盯班人员和有关注意事项，由技术部、机运部将确定的检修计划下发各单位。2、检修项目的上报一般项目：一般检修项目且检修时间不超过1天的，相关部门须按批准的检修日期提前2天向集团公司生产技术部、机电部、通风防尘部、地质测量部、安监局报送“矿井停产检修计划表”。特大、重大项目：检修时间超过1天或具有特大、重大项目的检修，由生产经理（分管机电副经理）和安监处长（安监处主任工程师）带队，相关部门须按批准的检修日期提前3天向集团公司汇报；春节检修提前15天汇报。重大及以上检修项目应在向集团公司汇报前，须按批准的检修日期提前15天向业务主管部门汇报。汇报内容：汇报时应带以下材

10、料（一式四份）：矿井停产检修计划、重点项目施工方案、安全技术措施、人员组织、项目责任人和矿专业盯班人员。特大、重大检修项目要细化到工序安排；2天及以上的要有施工网络图，汇报材料由各专业负责提供。3、检修措施的编制、审批及传达特大检修项目：由分管部室与集团公司业务主管部门联系，到现场了解工作任务和作业环境，在集团公司指导下制定安全技术措施。重大检修项目：安全技术措施必须由分管副总工程师组织主管部门和施工单位，了解勘察施工现场后研究制定，措施制定后，必须召开一次由分管领导组织，有现场施工负责人参加的专题平衡会，完善措施后方可上报集团公司业务主管部门，取得审批后方可施工。一般检修项目：安全技术措施必

11、须由施工单位负责人组织有关人员到现场了解勘察后，研究制定施工安全技术措施。其他项目：对于涉及全矿总停电、总停风、反风演习的重大项目，以及现场施工条件复杂、新设备首次检修、首次采用的检修新工艺、新程序的项目，在汇报之前由分管部门和集团公司相关业务部门取得联系，集团公司人员到现场或采用其他沟通方式使其了解工作任务和作业环境，在集团公司指导下制定安全技术措施，并向集团公司领导汇报。措施的审批：各部门对所辖范围内检修项目的安全技术措施进行审查，负有专业管理的责任，并建立审查登记簿，所有参加审查人员签字备查。措施的传达：安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查，方可组织实施。4.检修前的相关准备工

12、作检修开始前，必须由各专业分管领导组织有关人员现场勘察、研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项、专业盯班及验收人员等，在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。 5.检修项目的执行 根据排定的检修计划和施工措施，各单位组织进行检修。6.验收及试运转检修结束后，机电项目必须按规定进行试运转，矿建项目完成后必须进行验收，恢复生产必须明确落实责任人并按已审批的规程措施进行，特别是恢复通风的安全措施必须严格落实。7.检修总结矿井检修工作完成后2天内，由各单位负责编制检修项目工作总结，报技术部、机运部、调度室汇总。重大以上检修项目，由机运部负责编制检修总结，向集团公司业务主管部门报送。五、

13、外委单位施工管理1、负责检修项目的专业提前15天与专业检修公司签订技术协议和商务合同，技术协议要求包括安全责任、质量标准、施工工期等内容。2、检修期间负责检修项目的专业必须安排专人盯班和协调工作，保证按时安全完成检修项目。3、检修期间负责检修项目的工区每班必须安排1名管理人员和两名工人现场协调工作。4、检修期间安监处要安排专人盯班。5、检修完成后负责检修项目的专业必须组织专人对检修项目验收并出据验收报告。六、检修期间的安全注意事项1.检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个关联项目同时检修。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负

14、责人请示矿分管副总工程师并补充或修改安全措施后方可施工。2.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。3.多个单位共同完成一项检修任务时，由调度室统一指挥，或者由生产经理指定现场负责人组织检修工作。4.各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但严禁越级指挥。5.当检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施监理责任。当发生意见分歧时，必须先停止施工，由集团公司业务主管部门仲裁。6.特大、重大检

15、修项目矿主管部门和安监处必须派人现场盯班监督实施，集团公司主管部门巡回监督。特大检修项目集团公司主管部门必须派人现场监督实施。7.重大、特大检修项目作业现场实施封闭管理，严格控制与施工无关的闲杂人员进入。七、相关考核1、现场管理不按规定时间报送检修计划的，每迟报1天对责任单位负责人罚款50元。因组织不到位，造成检修项目未完成或完成不彻底的，对责任单位罚款500元，责任单位负责人罚款50元；需要延期完成的，必须由分管领导签字同意，报分管部门后方可执行延期。检修工作中不按已审定的措施施工的，对责任人按严重“三违”处罚，发生事故的按责任追究有关人员。单位、部门之间相互影响的，经分析后，对责任单位罚款500元，责任单位主要负责人罚款50元，影响时间按事故考核。2、规程措施不按规定时间报送检修措施的，每次对区长、技术员分别罚款50元。检修措施存在与检修无关内容的，重新编制措施，并对责任人罚款50元。因措施不严密或错误造成影响施工进度或发生事故的，追究措施编写人员和措施审查人员的责任，并按较严重“三违”进行处罚。3.其它违反规定内容每项对责任人罚款10元。