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1、房地产公司项目部进度管理办法为了强化全体员工的进度管理意识，把进度控制管理作为保证工期，实现经济效益，社会效益和环境效益的需要一种必不可少管理方面，特制定本办法。1 进度计划编制的要求1.1满足 GB/T50326-2006建设工程项目管理规范 ，关于项目进度控制的要求。1.2根据承包施工合同所确定的开工日期、总工期和竣工确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。1.3按工程系统构成，将承包工程逐渐分到单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，编制出工程的项目结构图，作为编制进度计划的依据。1.4 编写实施性的施工计划， 特别是施工组织关系、 材料计划、 机械设备计划等都对制
2、定进度计划有直接的关系。2 编制施工进度计划的内容与步骤2.1 编制施工进度计划的内容： 编制说明、 进度计划图、 施工进度计划的风险分析及控制措施。2.2编制施工进度计划的步骤： 编写总体施工进度计划及采取的相应措施，由项目经理组织编制确定，在实施过程中，根据实际情况调整。3 施工进度计划的实施3.1将施工总体进度计划和单位工程进度计划逐级落实，下达施工任务书或者定期召开施工会议向施工单位下达进度要求。3.2在施工过程中做好下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时, 要采取组织协调；进行实际进度记录 , 记录每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成情况、施工现场发
3、生的情况、干扰因素；处理干扰因素所带来的工期延误，制定补救方案。3.3进度控制中出现资源供应中断、供应数量不足、 供应进度不能满足或工程变更等情况时及时采取相应组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。编制施工进度计划的流程图项目经理组织人员编制编制人员收集编制资料确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程、分部分项工程的施工期限和开竣工日期安排各单位工程、分部分项工程的搭接关系4 施工编写施工进度计划说明书进度计划的检查与调整4.1 施工进度计划的检查采取日检查或定期检查的方式进行，检查的主要内容为：检查期内实际完成和累计完工工程量、实际施工的人力和机械数量及生产效率及其原因分析、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的原因及分析。4.2实施检查后，每周召开监理例会，总结进度计划执行情况：包括综合描述、实际是施工进度、 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决问题的措施、 调整后的施工进度计划。4.3对关键工期控制点的拖延给予经济处罚。
房地产公司项目部进度管理办法
