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1、房地产公司工资总额管理制度第一条 工资总额核算范围：年薪工资、绩效工资、岗效工资、双文明承包工资、社管中心在岗人员工资及内退、待岗培训人员基本生活费。第二条 各单位以公司下达的年度工资总额计划为控制标准，严格工资管理，在公司下达调整计划之前，不得突破。年终，公司根据各单位经济指标实际完成情况重新核定工资总额，节余部分可转年使用；超支部分扣减下年指标，执行“以丰补欠，欠资递延”程序。第三条 各单位以公司公布的本单位定岗、定员设置为准，依据各类人员不同岗位工资系数和标准分月计算。一、各子公司、分公司单位领导预支标准。正职、常务副职及项目经理每月按规定标准预支，即：子公司、分公司正职（不含公司副职）
2、 ，月预支标准 3000 元；常务副职， 月预支 2500 元；由公司项目经理室派出的项目经理正职， 月预支标准 2300 元，副职，按正职的 80% 预支。管理人员实行岗效工资， 基础工资部分执行公司“劳动工资分配办法”规定标准，效益工资基数根据本单位实际情况自行确定标准。一线生产工班，实行“双文明”承包，在项目施工过程中，暂按一定标准预支，项目完工后，根据项目责任成本执行情况和项目审计结果，进行二次分配。一线员工息工期间按月1500 元标准计算支付，在职工班长不得少于2000 元。二、社管分中心（物业公司）正职月预支标准3000 元，副职收入由本单位根据管理目标和考核结果自行确定；管服人员
3、工资标准自行核定；待岗培训人员基本生活费按月人均 500+x 元标准支付； 内退人员工资按实际核定标准计算支付。三、公司本部包括本部各部室管理人员、服务人员。工资总额按照公司绩效工资预支标准、岗位工资系数与效益工资基数以及其它工作人员工资标准计算。其中效益工资基数动态控制，按季度核定，即每季度根据上一决算期公司各项经济指标总体完成情况以及各基层单位平均收入水平综合测定。第四条工资统计一、各单位财会部门负责向公司财会部上报工资统计报表，从 2011 年 1 月 1 日起，各单位必须建立本单位个人工资台帐，按月据实登记；二、各单位要严格按公司统计报表要求， 统一报表口径。财会部门根据月份“员工工资
4、发放表”，填写员工个人“工资收入统计表”及“工资汇总表”，经劳资部门审核，主管领导签批后，必须于每月末 5 日前上报公司财会部；三、公司向集团公司上报的资料， 必须经财会会计签字；四、各单位财务决算反映的工资总额，一律以公司财会部核准的统计数据填报。第五条工资附加费的提取工会经费由公司财会部分季度按公司工资总额统一提取。医药福利费各单位按实际应发工资总额和国家规定标准正确计提和列支，其中各单位医药费自留 2% 、上缴 6% ，福利费自留 1% 、上缴 5% ，上缴部分由公司统一管理和拨付使用。第六条工资总额控制一、各生产单位工资总额由本单位正职、常务副职以及财务、人事（劳资）部门共同管理和控制
5、，其中人事（劳资）部门负责制单，主管领导签批，财会部门审核和发放。二、“社管分中心”工资总额在计划范围内，款源分两部分，一部分由公司财会部根据核定基本额度，按月拨付，一部分由“物业分公司”自创增收解决。三、公司定期组织劳资、统计、财会等部门，对各单位的工资管理进行检查。检查的内容包括：管理人员工资的计算和发放、一线工班的工资核算、工资的审批、个人工资台帐的建立、工资统计报表等与工资有关的各项管理，并根据检查情况，定期向总经理、董事长做专题汇报。第七条其它一、工作调动人员， 各单位财会部门一律以公司“劳动人事令”和调出单位“转勤通知书”为依据，支付工资，否则，不管以何种形式和名义，都不得参与分配。二、因生产需要，经公司批准派出的驻勤人员（班组），在驻勤期间发生的工资由用人单位支付，并记入用人单位工资总额。但必须单独建立驻勤人员工资台帐，分月登记，工资统计表要单独注明。年末或驻勤结束， 台帐转原单位管理。
房地产公司工资总额管理制度
