建设公司技术管理制度

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1、技术管理1 施工技术类标准规范管理这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（中建总公司及中建国际建设公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。1.1工作流程工作过程工作内容制定国家、行业、地方、中国制定标准规范有效版工程建设标准化协会等颁布的本清单施工技术类标准规范清单根据项目的特点、所涉及到的提出需求主要施工工艺，提交标准规范的需求清单。询价后，购置各个项目所需的购置施工技术类标准规范根据各项目提出的需求清单，受控发放主管部门登记下发。各相关单位应建立施工技术类过程控制标准规范台帐，做好收发记录。各项目竣工后应将所接收的标竣工移交准规范移交回主管部

2、门工作输入工作职责工作输出技术中心、非北京地区施工技术类标准规范有各种有关最新标准规范效版本清单（附件 1-5 ）总部直营项目、国内外的信息及业务所在地的标准规分支机构、基础设施部范清单施工技术类标准规范有提出需求单位：北京地效版本清单（附件 1-5 ）区（非北京地区）总部标准规范需求清单及业务所在地的标准规直营项目、国内外分支范清单机构及基础部所辖项目购置部门：技术中心、标准规范需求清单非北京地区总部直营项各种最新的施工技术类目、国内外分支机构、标准规范基础设施部下发部门：技术中心、标准规范需求清单国内外分支机构、基础各项目 / 部门收发文台帐设施事业部技术中心、北京地区各项目 / 部门收发

3、文台帐（非北京地区）总部直施工技术类标准规范营项目、国内外分支机台帐构及基础部所辖项目北京地区（非北京地各项目、部门收发文区）总部直营项目、国各项目 / 部门收发文台帐内外分支机构及基础设台帐施部所辖项目1.2相关 /支持文件技术管理手册施工技术类标准规范管理规定2 设计文件管理设计文件是指设计图书（设计图纸、技术说明书及工程规范等） 、设计变更、工程洽商、施工图纸等文件。设计图书 ：实质是由两部分组成，即设计图和技术说明书（或工程规范） 。设计图是由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸， 一般情况下设计图只是粗略的表达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图；设备设计图。技术说明书（

4、工程规范）作为设计图的重要组成部分，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进行详细阐述，一般包括：建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。编制技术中心审核企划部批准李健施工图：指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别对业主提供设计图书（设计图和技术说明书）以及所需的其他资料（例如：设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、修改、重新进行表现的图纸。承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张图纸可以用于多个项目。制作图：是施工图的一种，是由分包商（或专业厂商）在实际工作中绘制的，以区别总承包商绘制的施工图，

5、所以称为制作图。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。2.1图纸会审管理工作流程工作过程工作内容工作输入图纸、投标答疑文件、图纸文件签收图纸文件签收现场勘察报告、设计补充等文件。图纸、投标答疑文件、会审文件下发会审文件下发现场勘察报告、设计补充等文件。合格分专业预审项目内部分专业各专业图纸会审文件对图纸进行预审项目内部集体审查图项目内部集体审查图纸

6、各专业图纸预审记录单纸图纸会审业主 / 设计 / 监理 / 施工等各方共图纸、技术说明、内部同进行图纸会审审核记录工作职责工作输出项目资料工程师收文记录项目技术负责人图纸会审文件目录项目相关技术人员各专业图纸预审记录项目技术负责人/ 相关专内部图纸审核记录业技术人员项目技术负责人/ 相关专业技术人员 / 业主 / 监理 /正式的图纸会审记录设计归档将图纸会审记录归档图纸会审记录项目资料工程师收文记录相关 /支持文件技术管理手册设计文件管理规定2.2设计变更管理工作流程编制技术中心审核企划部批准李健工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出设计变更提出业主 / 设计提出设计变更设计修改说明计量与计

7、价设计变更的计量与计价设计变更记录计价的批复设计变更计价的批复变更工程计价单设计变更实施项目现场组织设计变更的实施设计变更记录相关 /支持文件技术管理手册设计文件管理规定2.3工程洽商管理工作流程工作过程工作内容工作输入工程洽商提出项目根据现场情况提出施工的实际情况工程洽商工程洽商的工程洽商的计量与计价工程洽商记录计量与计价项目技术负责人项目合约估算项目合约估算/ 业主/ 监理项目技术工程师责任工程师工作职责技术负责人 / 技术工程师/ 责任工程师项目合约估算设计变更记录变更工程计价单批复的变更计价单现场实施工作输出工程洽商记录洽商 / 工程计价单工程洽商的申请与批复工程洽商的申请与批复工程洽

8、商记录项目技术负责人/ 合约 /业主/ 监理工程洽商记录批复工程变更实施工程变更实施经批复的工程洽商记录相关 /支持文件技术管理手册设计文件管理规定2.4施工图设计管理工作流程技术负责人 / 技术工程师/ 责任工程师现场实施编制技术中心审核企划部批准李健工作过程工作内容准备工作施工图设计准备工作核查工作核查设计图和设计说明书绘制工作绘制施工图内部审批项目内部对施工图进行审批业主 / 设计审批业主 / 设计审批受控管理将施工图受控发放到各相关方工作输入工作职责工作输出设计文件、施工进度计划、施工图图签、项目深化设计负责人施工图设计进度计划所在国家及地区标准或深化设计人员业主要求设计图、技术说明书

9、及相关专业的设计人员技术问讯单设计变更设计图、技术说明书、会审记录、设计变更、相关专业的设计人员施工图工程洽商、问讯单答复设计图、施工图、技术组织：项目技术负责人施工图内部会签单说明书批准：项目经理内部批准的施工图内部批准的施工图、施组织：项目技术负责人经业主 / 设计批准工图总包送审表负责：业主 / 设计的施工图经业主 / 设计批准项目资料工程师可作施工的受控施工图的施工图相关 /支持文件技术管理手册设计文件管理规定3 施工组织设计（方案）管理施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象， 用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。单（项）位

10、工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象， 用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。施工组织设计（方案）应严格执行编制及审批程序。3.1施工组织设计管理工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责确定编制人员及收集有关编制工程特点、施工管理目组织：项目技术负责人施工组织设计编制资料并完成施工组织设计相关标、业主要求以及合同参与：项目相关人员条件等。协助：技术中心部分。工作输出施工组织设计接下页编制技术中心审核企划部批准李健工作过程工作内容工作

11、输入工作职责工作输出施工组织设计审核施工组织设计审批报监理、业主审批施工组织设计技术交底组织实施对施工组织设计进行审核并签署审核意见。对施工组织设计进行审批并签署审批意见。将经内部批准的施工组织设计报送业主、监理审批向项目主要管理人员及专业分包 / 材料供应商进行交底。项目根据批准生效的施工组织设计及相关交底组织工程实施。施工组织设计有关内容（施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）施工组织设计有关内容（施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）及项目经理、项目管理板块经理、技术中心总工审核意见施工组织设计审批汇签单、施工组织设计批准生效的施工组织

12、设计批准生效的施工组织设计、技术交底记录审核；项目经理/ 项目管施工组织设计理板块经理 / 技术中心总审批汇签单工联签批准：技术中心经施工组织设计理/ 事业部主管副总审批汇签单批准生效的施工组织设填报：项目资料工程师计/ 施工组织设计报审表交底：项目技术负责人接受交底：项目主要管理人员及专业分包 / 材料 技术交底记录供应商审核：项目经理实施：项目部相关人员施工组织设计实施的各监督：事业部项目管理种施工记录板快、技术中心资料归档项目在移交工程竣工资料给公司档案室之前，应首先将项目施工组织设计最终完整的电子文档（光盘）报送到技术中心，由技术中心处理后纳入公司共享资源体系。施工组织设计完整的电整理

13、移交：项目公司技术资源共享体系子文档（光盘）审核接受：技术中心中的相应部分相关 /支持文件技术管理手册施工组织设计（方案）管理规定技术管理手册技术交底管理规定3.2施工方案管理工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出收集有关编制所需资料并完成施工方案编制相关分部分项工程施工方案的编制工作。批准生效的施工组织设计、施工图纸、有关规编制：项目技术/ 责任工范以及分部分项施工要程师施工方案求，细部做法等。接下页编制技术中心审核企划部批准李健接上页工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出施工方案审核施工方案审批报监理、业主审批施工方案技术交底组织实施施工方案的审核工作及相应的审核意见。审批施工

14、方案并签署审批意见。将经内部批准的施工方案报送业主、监理审批就施工方案进行技术交底。项目经理部根据批准生效的施工方案及相关交底组织工程实施。施工方案施工方案施工方案施工方案审批汇签单批准生效的施工方案批准生效的施工方案、技术交底记录审核：项目技术负责人 /施工方案审批汇签单现场经理审批：项目经理施工方案审批汇签单填报：项目资料工程师批准生效的施工方案交底：项目技术工程师接受交底：项目责任工程师及专业分包 / 材料供 技术交底记录应商审核：项目技术负责人实施：项目部相关人员方案实施的各种监督：项目管理板快、施工记录技术中心资料归档项目在移交工程竣工资料给公司档案室之前，应首先将项目施工方案最终完

15、整的电子文档（光盘）报送到技术中心，由技术中心处理后纳入公司共享资源体系。施工方案最终完整的电整理移交：项目经理部公司技术资源共享体系子文档（光盘）审核接受：技术中心中的相应部分相关 /支持文件技术管理手册施工组织设计（方案）管理规定技术管理手册技术交底管理规定4 技术交底管理技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。4.1工作流程工作过程工作内容进行总体施工部署、主要技术施工组织设计 /方案以及新技术新工艺等内容四新技术交底交底。专项施工方案 /就分部分项工程施工安排，质设计变更交底量安全环保等内容进行交底。工作输入工作职责工作输出交底：项目技术

16、负责人工程特点，合同条件、接受交底：项目主要管批准生效的施工组织设理人员、分包商及材料技术交底记录计等。供应商。审核：项目经理交底：项目技术工程师批准生效的施工方案接受交底：项目责任工施工组织设计 / 四新技术程师、分包商及材料供技术交底记录交底记录应商。审核：项目技术负责人编制技术中心审核企划部批准李健接上页工作过程工作内容就分部分项工程施工细部做分部分项工程施工技法，操作工艺以及具体质量安术交底全环保等内容进行交底。工作输入工作职责工作输出批准生效的施工方案/ 设交底：项目责任工程师计变更交底记录；施工接受交底：施工班组长技术交底记录组织设计 / 四新技术交底记录审核：项目技术负责人4.2

17、相关 /支持文件技术管理手册技术交底管理规定5 施工资料管理施工资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据。施工资料主要包括工程管理与验收资料、 施工管理资料、 施工技术资料、 施工测量资料、 施工物资资料、 施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录八个方面。5.1工作流程工作过程编制施工资料验收施工资料合格单位工程四方验收、备案合格编制竣工资料验收竣工资料合格移交竣工资料工作内容工作输入工作职责工作输出根据北京市地方标准，编制施DBJ01-51-2003建筑工项目负责编制全套施工资料工资料。程资料管理规程对施工资料进

18、行定期和不定期DBJ01-51-2003建筑工事业部项目管理板块负检查、抽查，竣工前一个月对程资料管理规程及施完整有效的施工资料责验收其进行验收。工资料组织建设、监理、设计、施工工程竣工验收备案程序四方在质量监督站的监督下进项目负责组织四方验收单位工程备案表完整有效的施工资料行验收。按照北京市城建档案馆、建设城建档案馆编制要求、单位、公司的要求编制竣工资与业主签定的合同、公项目经理部负责编制3套竣工资料料司档案管理办法在竣工后三个月内对竣工资料DBJ01-51-2003建筑工事业部项目管理板块负程资料管理规程及施责验收，技术中心协合格竣工资料进行验收工资料管理规定助。将合格的竣工资料移交给相关

19、项目经理部移交给城建合格竣工资料档案馆、建设单位、公竣工资料移交表单位司综合管理部档案室5.2相关支持文件技术管理手册施工资料管理手册6 测量工作管理公司测量工作由技术中心归口管理，项目测量工作由项目测量工程师负责，技术中心测量工程师根据情况进行协助。编制技术中心审核企划部批准李健6.1工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出测量工作管理规定的制定、修改，并参与公司内部关于测量事务的沟通协调工作；组织和测量工作归口管理推广关于测量方面的新技术、新工艺等，负责整个公司内部测量人员的技术培训工作项目前期提供在项目追踪前期，完成业主对测量方面服务测量的技术服务。项目日常具体的测量工作，包项目

20、测量工作括现场测量定位，测量报验等。将有关测量记录按要求测量资料归档整理归档相关的法律、法规及公司的有关要求业主要求，工程特点等项目具体情况有关测量记录负责：技术中心负责：技术中心测量工程师负责：项目测量工程师协助：技术中心测量工程师负责：项目资料工程师测量工作管理规定有关测量成果有关测量记录合格的测量资料6.2相关 /支持文件技术管理手册测量工作管理规定7 试验工作管理公司试验工作由技术中心归口管理，项目试验工作由项目部组织实施，技术中心根据情况进行协助。7.1工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出试验工作归口管理试验准备工作制定试验及取样计划进行试验工作管理规定的制订及修正，协助

21、事业部项目管理相关的法律、法规及公板块监督各项目经理部试验工负责：技术中心试验工作管理规定司的有关要求作的实施。选择本项目的试验分包商，建合格分包商名单及工程组织：项目选定的试验分包商立本项目现场试验室。特点协助：技术中心编制本工程 施工试验计划 和组织：项目技术负责人施工试验计划 施工见证取样计划 ，报送监工程特点、施工部署等负责：项目技术工程师施工见证取样计划理单位审批。接下页编制技术中心审核企划部批准李健接上页工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出填写试验委托单根据工程进展及需要负责填报工程进展、工程特点等负责：项目责任工程师试验委托单、试验样品施工 / 试验委托单。项目物资工程师等具

22、体试验工作及试验按合同规定及相关规范及时提各种合格的试验资料，供合格的试验资料并进行试验试验分包合同等负责：项目试验分包商资料整理收集试验台帐等具体工作。试验资料归档根据国家及地方有关资料管理各种合格的试验资料，负责：项目资料工程师合格的归档试验资料要求归档试验资料。试验台帐等7.2相关 /支持文件技术管理手册试验工作管理规定8 监视和测量装置管理监视和测量装置是指以下 2 类装置：测量装置：为实现测量过程所必须的测量仪器、试验仪器设备、软件、测量标准、标准物质和（或）辅助设备或它们的组合。如：经纬仪、水准仪、欧姆表、兆欧表、万用表、定位模板、声级计、放线或检验人员使用的卷尺等。监视装置：一般

23、指控制仪表和设备，是生产设备的组成部分，用于监控生产过程或服务过程的工作状态。如：电焊机上的电流表、电压表，以及氧气表、乙炔表、工长或责任工程师使用的卷尺等。8.1工作流程工作过程工作内容工作输入制定关于监视和测量装置的相有关法律、法规以及公归口管理应管理规定。司有关规定将监视和测量装置划分为A、公司现有监视和测量装划分类别置情况，有关规定等B、C三类。有关规定、监视和测量进行监视和测量装置的日常维装置检定分类表、常用维护和检定护工作并制定属监视和测量装C类监视和测量装置校准置的周期检定计划。办法、常用监视和测量装置的检定周期表、工作职责工作输出监视和测量装置负责：技术中心管理规定负责；技术中

24、心/ 项目计监视和测量装置检定分量工程师类表负责；技术中心/ 项目计监视和测量装置台帐、监视和测量装置周期检量工程师定计划表编制技术中心审核企划部批准李健接上页工作过程工作内容工作输入有关规定、检定结果以提出购置或报废申请并按有关购置/ 报废及对监视和测量装置的规定办理。需求情况等工作职责工作输出固定资产类/ 非固定资产类申请：技术中心/ 项目计量工程师新的监视和测量装置或审核：综合管理部 / 项目技报废的监视和测量装置术负责人批准：主管领导/ 项目经理8.2相关 /支持文件技术管理手册监视和测量装置管理规定9 科技推广示范工程管理科技推广示范工程工作由技术中心归口管理， 协同各事业部、总部直

25、营项目经理部、各分公司及驻外机构等共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审等。暂时不在公司内部设立示范工程， 公司所选定的示范工程直接参与申报中建总公司的示范工程9.1工作流程工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出根据公司在施项目，选择示范公司在施项目名单组织：技术中心选择示范工程协助：各事业部、总部确定示范工程名单工程示范工程相关管理规定直营项目、分支等填写申报书根据要求，填写示范工程示范工程申报书及填写负责：被选定为示范工填写完毕的示范工程申申报书要求程的项目报书审核项目所填写的示范工程申确定申报书是否符合要公司审核填写完毕的申报书负责：技术中心求并提出相关意见等，报书直至合

26、格为止申报向中建总公司提交申报书确定的示范工程申报书负责：技术中心在规定的时间，完成申报工作成立示范工程领导小组所申报的技术推广内容工程各阶段的资料总结示范工程实施按照申报内容，组织实施示范现场技术人员负责：项目等工程项目施工的现场条件示范工程中间检查在示范工程实施过程中检查实示范工程领导小组到施组织：技术中心给出检查过程中的指导施、资料总结等工现场检查协助：项目意见等与总公司协商验收事宜策划验收会议组织：技术中心会议按时举行示范工程总结验收组织示范工程现场验收会议示范工程验收证书验收证书填写完毕协助：项目总结验收材料、填验收证书总结验收资料等资料总结完整接下页编制技术中心审核企划部批准李健接

27、上页工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出示范工程推广在科技示范工程中所应用组织：技术中心在项目上运用所总结的科技成果推广示范工程的总结资料等协助：各事业部、总部的各种施工技术各种施工技术直营项目、分支机构等9.2相关 /支持文件技术管理手册科技推广示范工程管理规定10 附件附件 1： 监视和测量装置周期检定计划表附件 2： 监视和测量装置检定分类表附件 3： 监视和测量装置台帐附件 4： 常用监视和测量装置的检定周期表附件 5： 常用 C类监视和测量装置校准办法附件 6： 各项目、部门施工技术类标准规范发放台帐附件 7： 施工技术类标准规范台帐附件 8： 施工图主要内容及绘制分工表附件 9： 施工图内部会签单附件 10：施工图总包送审表附件 11：施工图图框及标题栏布局附件 12：施工组织设计封面样式附件 13：施工组织设计编制大纲附件 14：施工组织设计审批汇签单附件 15：施工方案封面样式附件 16：施工方案编制目录附件 17：施工方案审批汇签单附件 18：技术交底记录附件 19：技推广示范工程申报书附件 20：科技推广示范工程验收证编制技术中心审核企划部批准李健