化工班组年底总结

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1、化工班组年底总结 班组建设和管理是化工类生产型企业经营发展的主要基石，班组运行的高效优质是企业经营成功的关键原因。本文是xxxx为大家整理的化工班组的年底总结范文，仅供参考。范文篇一：xx年已靠近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环境保护等方面全部取得了进步。在集团、企业的统一布署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”布署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在部分欠缺和不足。xx年马上开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环境保护、现

2、场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：(一)安全环境保护是工作的重中之重。现在安全环境保护已上升到尤其的高度，从上到下对于安全环境保护工作的要求也越来越高，在班组生产中要尤其重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能确保安全的事情果断不做，不利于安全的事情果断不做;落实环境保护要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。(二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切全部无从谈起。作为班长，要从本身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组组员的纪律意识，时

3、刻切记劳动纪律。在这首先我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。率领班组组员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在以后的工作中要多学习，多思索，为“双增双减”献计献策。(四)搞好现场管理，率领班组组员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整理、清理、清扫工作。做到分管楼面立即清理，尤其是除尘风机周围，扬尘大，脏的快，以后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到立即清理。在新的一年里，我们班组将从以上四个方面关键

4、抓起，严格管理，严格落实，努力争取取得更加好的成绩，使班组工作更上一层楼。范文篇二：1，加强学习。提升职员素质。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不停提升人员综合素质和创新能力。不停改善工作中的微弱步骤。提升工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。关键学习企业安全管理文件提升职员自我防范。自我保护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日安全无事故活动真正达成安全生产。预防为主的目标。在学习考评中平均分达97分一上。年初班组组员和车间签定安全文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名组员推行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过

5、程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和关键岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作步骤。从穿戴防护用具做起。通常进入岗位首先穿戴好个人防护用具。不论是刮风。下雨还是酷日当头全部能严格实施。扎实了管理基矗2，严格操作规程。提升操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带和结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论和实践结合。灵活利用。提升人员力量和实践水平。对照标准。查不足，提升人员应对突发事件的能力。上半年的一次忽然停电过程中，第一立即向相关领导汇报情况。第二，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电

6、源。水源。向关键设备。主要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职员交流，沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的统计报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车步骤，蒸汽流量调整步骤。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障判定。提问。处理。演练。提升实践操作能力。消除安全隐患，职员的操作水平上了一个新的台阶。整年未

7、发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团企业操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。主动开展:五小活动。不停挖掘职员潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺步骤提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。降低洗涤塔一次水使用量。提升洗涤能力，提升冲盘水质量。促进滤布反复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁整年节省达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节省了大量的资金。3。加强班组作风建设。亲密协作。化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟悉本岗位的工艺步骤及上协下调。的

8、必须性，了解相关联的主要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为确保任务准期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实施项目带头人制订度。包质量。包进度。包安全。达成优质。高效。安全完成工作任务。经过全班人员的努力。化工丁班数次在企业组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月取得了产量。消耗。指标控制第一名。创立厂以来之最。为企业以后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。4。连续改善。总结提升。在班组建设实施考评过程中。化

9、工丁班重视实效。坚持做到;定时考评和不定时考评相结合，车间考评和班组岗位相结合，企业文化和班组建设相结合，班组管理和车间管理相结合。在检验评选的基础上，平出好的岗位，个人。给和一定的奖励，把考评结果引如激励机制。利益和个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长常常检验班员的思想。行为状态。立即发觉问题。适时处理指导。丰富和完善提升班组建设内容，用优秀经典事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，发明性的开展工作。营造一个友好的主动向上的良好气氛。范文篇三：xx年马上过去，在这快要一年的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，临多年终我感觉有必须对自己的工作做一下总结。期望以此能够吸

10、收刻训，提升自己，是自己能更加好的完成明年的工作。下面我对一年的工作进行简明的总结。这一年，对我来说是学习的一年、收获的的一年、成长的一年。取得了优异指导老师荣誉，是对我这一年工作的肯定。能够从三个阶段写起。进入黔希化工企业至今年二月份，是作为一个学员，一门心思学习的时间;第二个阶段代管压缩岗位，这一时期是多种问题迎面而来，我努力处理问题的时期，是我成长最快的阶段;第三阶段，班组长竞选，作为副班长的我，围绕新的角色，努力适应完成新的任务。总得来说，在这三个时期，有以下几点是我对学习、工作的不变的追求。总结以下：一、思想端正，一直以优秀的理论武装自己。认真学习党的主要思想和指示，时刻以严格的标准

11、要求自己，不停提升本身的思想素质水平。在思想上和行动上和企业、分厂保持高度一致，树立强烈的事业心和责任心，敬业奉献，务实重干。二、不停提升本身的业务素质和理论水平。进入企业以来，自觉业务能力还需要进步，离企业、分厂的要求还有很大差距，因此一直在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过对一个专题、一段步骤、一个设备，这种形式，深入学习工艺步骤、设备结构和操作方法。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表示能力等方面

12、全部有了很大的提升，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心、责任心。三、努力工作，专心完成工作任务。努力工作，高质量完成净化厂领导安排的各项任务。主动传达分厂的会议精神，率领班组人员完成好净化厂部署的各项工作任务。努力学习专业知识和净化厂各项制度，将班组矛盾化解在班组内部。在职员培训方面，多组织人员到现场去，使职员将理论和实际相结合，增加职员对装置的了解。率领班组人员熟练掌握净化厂生产工艺，操作规程，熟知各项安全生产预案。常常率领班组人员进行开车演练，在培训过程中依据培训实际情况，主动探索培训方法。改变培训过程中的枯燥乏味，提升职员的主动性，提升培训效果。如：小组讨论，按人员层次制订不一样培训计划，安排人员上台讲课等。组织岗位集体活动，增强岗位人员的感情。能立即了解班组人员思想动态，做好班组人员思想稳定工作。精心编制事故预案，汇总事故处理、报警连锁参数及操作注意事项。同时，配合班长完成各项工作任务。