企业管理规章制度协议管理规章制度

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1、企业管理规章制度协议管理规章制度 企业管理制度协议管理制度点亮网提供100000份企业管理资料无偿下载，100余件特价管理光盘，天天更新！为加强协议管理，避免失误，提升经济效益，依据协议法及其它相关法规的要求，结合企业的实际情况，制订本制度。一、企业对外签署的各类协议一律适用本制度。二、协议管理是企业管理的一项主要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得。全部有主动的意义。各级领导干部、法人委托人和其它相关人员，全部必需严格遵守、切实实施本制度。各相关部门必需相互配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作。三、协议谈判须由总经理或副总经理和相关部门责任人

2、共同参与，不得一个人直接和对方谈判协议。四、签署协议必需遵守国家的法律、政策及相关要求。对外签署协议，除法定代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业负责。五、签约人在签署协议之前，必需认真了解对方当事人的情况。六、签署协议必需落实“平等互利、协商一致、等价有偿”的标准和“价廉物美、择优签约”的标准。七、协议除即时清结者外，一律采取书面格式，并必需采取统一协议文本。八、协议对各方当事人权利、义务的要求必需明确、详细，文字表示要清楚、正确。协议内容应注意的关键问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设协议的内容包含工程范围、建设工期

3、，中间交工工程的开工和完工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作等条款；产品协议应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方法及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；点亮网专业服务于企业 企业策划管理人员Email:zhuguozhongQQ：393812649第1页共6页点亮网提供100000份企业管理资料无偿下载，100余件特价管理光盘，天天更新！3、结尾部分：注意双方全部必需使用协议专用章，标准上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明协议使用期限。九、签署协议：除协议推行地在我方

4、所在地外，签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签署协议，全部必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨，决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。十一、协议在正式签署前，必需按要求上报领导审查同意后，方能正式签署。十二、协议审批权限以下：1、通常情况下协议由董事长授权总经理审批。2、下列协议由董事长审批：标的超出50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外协议。3、标的超出企业资产1/3以上的协议由董事会审批。十三、协议标准上由部门责任人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批。主要协议必需经法律顾问审查。协议审

5、查的关键点是：1、协议的正当性。包含：当事人有没有签署、推行该协议的权利能力和行为能力；协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求。2、协议的严密性。包含：协议应具有的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否确切无误。3、协议的可行性。包含：当事人双方尤其是对方是否具有推行协议的能力、条件；估计取得的经济效益和可能负担的风险；协议非正常推行时可能受到的经济损失。十四、依据法律要求或实际需要，协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴证、同意，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。协议的推行十五、协议依法成立，既含有法律约束力。一切和协议相关的部门、人员全部必需本着“重协议、

6、守信誉”的标准。严格实施协议所要求的义务，确保协议的实际推行或全方面推行。十六、协议推行完成的标准，应以协议条款或法律要求为准。没有协议条款或法律要求的，通常应以物资交清，工程完工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。点亮网专业服务于企业 企业策划管理人员 Email:zhuguozhongQQ：393812649第2页共6页点亮网提供100000份企业管理资料无偿下载，100余件特价管理光盘，天天更新！十七、总经理、副总经理、财务部及相关部门责任人应随时了解、掌握协议的推行情况，发觉问题立即处理或汇报。不然，造成协议不能推行、不能完全推行的，要追究相关人员的责任。十八、在协议推行过程中，

7、碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障协议的推行。如实际推行或合适推行确有些人力不可克服的困难而需变更，解除协议时，应在法律要求或合理期限内和对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除协议的，应从维护本企业正当权益出发，从严控制。二十、变更、解除协议，必需符合协议法的要求，并应在企业内办理相关的手续。二十一、变更、解除协议的手续，应按本制度要求的审批权限和程序实施。二十二、变更、解除协议，一律必须采取书面形式 包含当事人双方的信件、函电、电传等 ，口头形式一律无效。二十三、变更、解除协议的协议在未达成或未同意之前，原协议仍有效，仍应推行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、

8、因变更、解除协议而使当事人的利益遭受损失的，除法律许可免责任的以外，均应负担对应的责任，并在变更、解除协议的协议书中明确要求。二十五、以变更、解除协议为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩处。协议纠纷的处理二十六、协议在推行过程中如和对方当事人发生纠纷的，应按协议法等相关法规和本制度要求妥善处理。二十七、协议纠纷由相关业务部门和法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责到底。二十八、处理协议纠纷的标准是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没要求的，以国家政策或协议条款为准。2、以双方协商处理为基础措施。纠纷发生后，应立即和对方当事人友好协商，在既维护本企业正当

9、权益。又不侵犯对方正当权益的基础上，互谅互让，达成协议，处理纠纷。3、因对方责任引发的纠纷，应坚持标准，保障我方正当权益不受侵犯；因我方责任引发的纠纷，应尊重对方的正当权益，主动负担责任，并尽可能采取补救方法，降低我方损失；因双方责任引发的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合了解决。点亮网专业服务于企业 企业策划管理人员Email:zhuguozhongQQ：393812649第3页共6页点亮网提供100000份企业管理资料无偿下载，100余件特价管理光盘，天天更新！二十九、在处理纠纷时，应加强联络，立即通气，主动主动地做好应做的工作，不相互推诿、指责、埋怨。统一意见，统一行动，一致对外。三十、

10、协议纠纷的提出，加上由我方和当事人协商处理纠纷的时间，应在法律要求的时效内进行，并必需考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的协议纠纷，相关部门必需主动提供下列证据材料。1、协议的文本 包含变更、解除协议的协议 ，和和协议相关的附件、文书、传真、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等相关凭证；3、货款的承付、托收凭证，相关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或判定汇报；5、相关方违约的证据材料；6、其它和处理纠纷相关的材料。三十二、对于协议纠纷经双方协商达成一致意见的，应签署书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或协议专用章。三十三、对双方已经签署的处理协议纠纷

11、的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送和对该纠纷处理及推行相关的部门收执，各部门应由专员负责该文书实施的了解或推行。三十四、对于当事人在要求的期限届满时没有实施上述文书中相关要求的，承接人应立即向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不推行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请实施。三十六、在向人民法院提交申请实施书之前，相关部门应认真检验对方的实施情况，预防差错。实施中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书要求办理。三十七、协议纠纷处理或实施完成的，应立即通知相关单位，并将相关资料汇总、归档，以备考。协议的管理三十八、本

12、企业对协议实施二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本企业协议管理详细是：企业由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建设协议；各部门详细负责各自授权范围内的协议谈判、拟稿及推行工作。点亮网专业服务于企业 企业策划管理人员Email:zhuguozhongQQ：393812649第4页共6页点亮网提供100000份企业管理资料无偿下载，100余件特价管理光盘，天天更新！四十、企业全部协议均由办公室统一登记编号、经办人署名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其它书面授权人签署。四十一、办公室会同相关部门认真做好协议管理的基础工作

13、。详细以下：1、建立协议档案；2、建立协议管理台帐；3、填写“协议情况月报表”。为加强工程发包管理，确保工程质量，依据国家相关法律法规要求，结合企业的实际情况，制订本制度。一、工程勘察、设计、施工依法实施招标发包，择优选择承包单位，企业能够对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。二、建设工程的发包单位和承包单位应该依法签订书面协议，明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务，能够独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经企业同意择优选定含有对应资质的分包单位。签署分包协议，分包协议和总包协议的约定应该一致；不一致的，以总包协议为准。五、建设工程必需发包给含有对应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。六、凡属投资企业职员，其直系亲属不得参加本企业组织的招投标。点亮网专业服务于企业 企业策划管理人员Email:zhuguozhongQQ：393812649第5页共6页点亮网提供100000份企业管理资料无偿下载，100余件特价管理光盘，天天更新！点亮网专业服务于企业 企业策划管理人员Email:zhuguozhongQQ：393812649第6页共6页