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1、富力地产项目总控计划节修定日期： 2010-07-27集团控制序号节点责任部门节点标记（配合部门）1项目移交会总裁、分公司总经理（企管中心、开发中心、销售、设计、工程、市政等相关部门）2取得建设用地规划许可证开发中心（总工室 / 设计管理部）3营销定位销售策划部4概念设计完成总工室 / 设计管理部5项目启动会总经理6确定关键节点计划总经理（企业管理中心）7目标成本（估算）完成成本监控中心8取得建设用地批准书开发中心9取得立项核准开发中心10取得国土使用权证开发中心11确定项目总控计划各部门12招标规划完成招标中心13规划方案确定总工室 / 设计管理部14规划方案报批通过开发中心15单体方案确定
2、总工室 / 设计管理部16单体方案报批通过开发中心17各专业图纸完成总工室 / 设计管理部18各专业报批通过开发中心、市政部19地质勘察完成工程部20初步设计完成总工室 / 设计管理部（核算中心协助概算）21目标成本（概算）完成成控中心22初步设计报批通过市政部23施工报建图纸完成总工室 / 设计管理部24取得建设工程规划许可证开发中心25施工图设计及审查完成总工室 / 设计管理部26基坑支护图完成总工室 / 设计管理部27基坑支护图审查完成市政部28确定施工单位招标中心、工程部29取得建设工程施工许可证市政部、工程部30景观设计完成总工室 / 设计管理部（销售策划部）31售楼环境设计完成总工
3、室 / 设计管理部（销售策划部）32确定土方及基坑支护单位招标中心33基坑施工开始（土方开挖）工程部34工程达到 0.0工程部35主体结构达到预售条件工程部36售楼环境开放展示工程部、销售策划部37取得预售许可证开发中心38开售销售策划部39主体结构封顶工程部40具备竣工验收条件工程部41专项验收完成工程部、市政部、开发中心42竣工验收及备案完成工程部、市政部、开发中心43交楼客户服务部、物业公司（工程部）44竣工结算完成核算中心、成本监控中心45项目后评估完成各部门46产权初始登记开发中心47业主产权证完成财务中心、客户服务部计划节点审批人衡量标准 / 成果要求董事长关键节点计划建设用地规划
4、许可证营销定位报告项目概念设计成果文件董事长基本确定项目发展总体目标、成本指标、项目开发模式等重要事项董事长项目关键节点计划董事长目标成本指导书建设用地批准书立项证明国土使用权证总经理项目总控计划总经理项目招标规划董事长规划报建图规划报建批复总经理单体方案报建图单体方案批复各专业报建图专业批复意见详勘报告初步设计图纸成本监控中心项目成本概算表初步设计批复意见施工报建图纸建设工程规划许可证施工图纸及审查意见基坑支护图基坑支护图审查意见中标通知书及合同订立建设工程施工许可证景观设计图纸售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸中标通知书及合同订立基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备桩基完成并检测合格，工程达到 0.0 （地下室顶板完成）工程形象进度达到政府规定预售条件样板房装修完成，售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，具备展示条件预售许可证各项工程基本完工各专项验收完成建设工程竣工备案证书业主收楼记录竣工结算书项目后评估报告甲方取得产权证向小业主发出产权证领取通知书
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