7月个人述职汇报2

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1、2021年7月个人述职汇报2 尊敬的各位领导，职员同事们：首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导，我知道，在这一年当中，因为自己没有经验，和对业务工作的不熟悉，给领导和同事们带来了部分无须要的麻烦，再次我深感愧疚，不过我相信，我的不停成长和对业务工作的不停熟悉，是给你们最大的回报，现在我将本年度的述职汇报以下：一、加强学习，提升思想认识一年来，我一直把指挥部“两会”精神作为贯穿整年工作的行动指南，结合企业党委开展的“三学一转变”(学政策、学理论、学业务，转变工作作风)专题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方法，关键对xx大汇报和xx届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。

2、经过学习我有以下几点体会和认识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就处理不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。3、团结就是力量。作为企业，必需要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大致，一心一意谋发展，才能形成协力，带出一支战无不胜的队伍。4、要热爱我们的事业，关心我们的职员。要满腔热忱的关心我们的职员群众，尤其是关心她们的生活，只相关心好职员群众

3、，才能唤起职员同志们关心企业、热爱企业的热情。二、关键工作完成情况1、认识明确，把握关键。质量是施工企业的生命线。XX年初，因为以往年度部分质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，立即提出了开展“离别低、老、坏，”追求零缺点质量管理年活动的提议，得到了企业领导班子组员的一致认可，并制订下发了一系列考评奖惩治法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，立即组织鄯善区域职员召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸收教训，提升全员质量意识。6月份又和其它领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制订改善方法，狠抓落实。

4、在企业主管部门及基层领导的共同努力下，企业全体职员质量意识显著提升，至年底，企业焊接一次合格率达成92.8%,较去年有了较大的提升，尤其是XX年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参与指挥部XX年优质工程评选。2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职员的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土方法的落实，加大现场检验的力度。其次是重视关心职员的生活问题，在物业管理站的努力下，职员伙食得到改进，驱寒热汤送到了工地，确保职员精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。3

5、、文明施工树形象。文明施工形象表现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。所以，新年伊始我就把这一工作作为XX年一项关键工作来抓，从项现在期的策划、临设的建设、基础工作的设置及运行中的标示全部努力要求按高起点、高标准、高水平运行，经过全体职员的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三企业的施工现场得到了指挥部和甲方的高度称赞。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，根据企业领导班子的布署，我会同企业总会计师及相关部门责任人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和微弱步骤，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从本身做

6、起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节省1200元，提议实施车辆第三责任险，节省保险费17万元;顶着压力，规范理顺油田分企业土建项目标管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，数次和基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改进。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中深入的细化，以确保我们的每一项工作计划全部能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，确保施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以主动的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场

7、的每一个步骤，结合企业项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在油企业关键工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分企业在蓝图还未下来时就组织项目施工人员主动和甲方联络，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，根据施工组织设计方案，狠抓落实，经过和施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。XX年，油企业压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我企业经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立刻向企业关键领导汇报，并提出了处理方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行具体的了解

8、分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级相关部门的交涉为企业挽回损失170余万元。三、严于律已，率先垂范，清正廉洁作为一名共产党员，我时刻切记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并根据中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检验，做到公平、公开、公正，一直保持勤政廉洁的作风

9、。二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵照党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为她人谋取私利，不以权压人;不接收有业务往来施工单位和个人赠予的高级礼品和有价证券;不利用工作之便为自己的亲属、好友办违反标准和违反企业制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵照节简的标准，为企业能省一分钱算一分钱。时刻把企业和职员的利益放在首位。一直把自己置身于法度之内。坚持不越雷池一步。四、展望未来XX年，是企业加紧发展的主要一年。作为企业领导班子组员，自己有责任，也有信心，不停加强学习，提升本身管理水平，围绕企业发展目标，求真务实，主动工作，全力支持配合企业关键领导和班子组员的工作，和企业两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。谢谢大家!