记设备到处长XXX同志关键优秀事迹_广西扶贫优秀事迹统计局处长

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1、记设备到处长XXX同志关键优秀事迹_广西扶贫优秀事迹统计局处长 1*北方水泥忠实的守护者-记设备到处长XXX同志关键优秀事迹XXX，男，今年51岁，中共党员，现为*北方水泥有限企业设备到处长。她于1987年从黑龙江省建筑材料工业学校机械专业毕业后被分配到*北方水泥，1992年又参与了全国的成人高考到*工业大学机械设计和制造专业进修三年，在企业里做过车间技术员、设备处工程师、设备动力处副处长、机修车间主任及设备到处长等职，在水泥厂设备管理岗位上一干就是29年。XXX同志对*北方水泥怀有深厚的感情。29年的坚守，让她对*北方水泥有限企业的一草一木、一砖一瓦了如指掌，上到每个房盖、中到每台设备、下到

2、每条管线全部在她的记忆脑海里。有些人问她：“企业很多职员全部出外挣大钱了，你为何守在这里不动窝？”她说：“我的青春岁月是和*水泥一起度过的，这里就是我的家。”是啊，家，一个令人感到温馨的字！明白了这一点，我们就能了解，为何陈文军同志能够几十年如一日，不图名，不为利，扎根在*北方水泥，奉献自己的光和热。因为她把这里当成自己的家，一个寄托感情的地方！她爱岗敬业，任劳任怨，刻苦钻研，不停创新，1993-1996年连续数次被评为企业“优秀工作生产者”，1995年又被评为“*市优异共产党员”。北方水泥接手后，2021年2月1日她被调入机修车间当主任，2021年1月因为企业领导的信任让她身兼两职，设备处长

3、兼机修车间主任，她不顾自己年纪偏大，又身患高血压、脚踝骨质增生等疾病，她勇挑重担，担任设备处长一职以来，一直冲在生产第一线，主动去接触职员，从职员处了解大量的信息，时刻调整自己在工作中存在的瑕疵，经过同职员的接触和自己的反思立即调整工作上的安排，经过自己的不停努力和企业领导的帮助，她出众地完成企业安排的各项任务，从未发生过人身及设备安全事故，企业设备专业停机逐年降低，设备可靠性系数逐年提升，现在达成了98%以上，为*北方水泥有限企业安全生产多种特种水泥保驾护航。现将其优秀工作事迹总结以下：一、整章建制，狠抓部门的基础管理1、抓落实，完善规章制度在平时和职员的接触了解中，她发觉大多数职员只是埋头

4、苦干，对于企业的各项制度不了解甚至不知道，伴随时间的推移和管理的改变，有些制度条款已跟不上管理的需要，在这种情况下她提议企业领导对企业各项管理制度每十二个月进行补充修改，并进行强化学习和落实，职员在学习制度的过程中提升了职员的整体素质。在制度的落实实施上，她身先士卒，不顾脚踝骨质增生的疼痛，率领设备管理人员，根据设备管理考评细则每个月对企业各单位设备进行“查隐患、促整改”总是走在最前面，*北方水泥因为在原厂址的基础上不停地建设，两条水泥生产线工艺布局长和复杂，具体检验一遍下来得三四天，不过，她爬上爬下从不落下一台设备。可是，她天天走下来，脚脖子因为骨质增生磨得肿痛她从不说一声，第二天活动活动又

5、继续检验。有些人问她，你全部五十多岁啦还图个啥呀？精神头还这么足。她说，有这么好的一个管理环境不努力工作，对不起自己的良心。就是有这么认真负责，忠实守信的人带动下，使我们的设备管理基础工作不停加强，设备运转稳定提升，水泥窑创下了56天不停机的历史新统计，为节能降耗做出了贡献。2、严格控制生产维修费用2021年水泥行业销售量展现低谷现象，我企业关键原料石灰石矿山资源较远，全部的原材料需要采购，所以生产成本较高。针对生产成本高的问题企业领导数次召创办公会议，围绕“价本利”的经营管理模式，开展依靠科技创新，实现降本增效为目标的活动，经过节支创收，实现降本增利。设备处主管着企业的设备维修技改管理工作，

6、她本着企业内部只要具有条件能抢时间完成的工作绝不往外委托，她对各单位的维修力量和工作量实时掌控，对企业的技改和大修工作统一协调安排，在2021年里由企业各单位完成技改和大修工作133项，为企业节支创收万元。在修旧利废上，更是详细部署，严格落实，能修的果断要修不换新的，今年烧成一车间1#窑有四个托轮磨损较严重，托轮外径有的出现双曲线形，有的是凸凹不平，已影响了窑筒体的上下窜动并出现震动，有些人主张更换新的省事。不过，她查看现场条件核实尺寸，现场具有在线车削条件，和领导商议自己在线车削即使麻烦点、现场工作环境和条件艰苦点，可是能省下很多费用，更换一套新托轮费用是18万元，四套托轮就是72万元，安排

7、设备处机修人员，把30车床行走刀架拆下来安装在水泥窑拖轮现场，自己车削四个托轮人工费和刀具材料费没用到2万元，就此一项工作为企业节约了70万元的维修费用；还有对一号窑立磨磨辊的修复工作更是重复探索焊接工艺和试验焊接材料，尽可能延长磨辊的使用周期，降低维修费用。原来离线焊补磨辊全部是运回制造厂家，且近三年来因为生产低碱水泥量多每十二个月需要四套磨辊以上，运走既耽搁时间又需要运费，她就和设备处人员研究，利旧设计制作了一套离线焊补固定运转装置，在自己的机修厂房内离线焊补磨辊，由2021年时的磨辊更换维护费用256万元，2021年降到163万元，2021年降到了112万元，她就是本着这种厉行节省的思想

8、，2021年组织各单位完成修旧利废节省价值万元。2021年经过技改、大修项目自己完成节支创收和大力开展修旧利废工作为企业大大节省了生产维修成本。2021年维修成本水泥从去年的元/吨降到元/吨，熟料从去年的元/吨降到金年元/吨。3、不停提升职员的技术素质，为设备运转保驾护航为了使设备技术管理人员在以后的工作中对设备能够进行更加好的管理，她专门抽调了两位工程师，对各车间部门的设备领导及设备维护管理人员进行了为期半年的技术培训，利用多媒体技术，采取三维立体的教学模式，对机械原理、机械制图及公差配合等专业基础知识进行了形象、直观的教学和通俗易懂的讲解，使我们的技术人员对我们的设备在掌握基础原理的基础上

9、有更深层次的了解，从维修技术上更能规范，从而降低设备的故障率，确保了设备的运转。其次是岗位人员因为流动性较大，新来人员对岗位设备掌握的能力和熟悉程度较差，这就轻易造成维护水平下降，她看到这一点，组织了各单位设备主任、技术员和设备处工程师编写了岗位设备管理知识手册，并落实学习，定时进行抽查，使岗位人员在短时间内熟悉所管辖的设备结构、性能和维护关键点，能更加好的提升了维护水平。同时，岗位工人也能经过手册掌握自己岗位的安全技术操作规程，既确保了安全生产，有为降本增效做出了贡献。为了促进维修人员学技术，提升维修能力，她组织了全企业的维修工技术大比武，评出各工种前三名提议企业给了奖励。经过技术大比武激发

10、了职员比学赶帮学技术的热情，使维修人员的技术水平逐步得到了提升，为我们设备维修水平提升打下基础。二、勇于创新，大胆的改造企业2021年完成了改造6大项、13小项目技术创新和改造，项目整体投资为965万元，增加效益900万元左右。设备处负责主抓技改工作，在这些项目协调实施中总能看到设备处长陈文军的身影，在5号包装机出口及其南侧火车卸料场地因为地势洼，土地面，雨天就是大水坑，她带着她的团体对这周围十几万平米地面重复勘测，超标高，设计出最短的排水路线，根本处理了几十年存水老大难问题。2号窑三级2号预热器因为角度小常常出现堵挂现象，领导提出这个问题后，她找车间相关人员重复到现场查看研究，最终拿出最省钱最省力的改造方案，改造完后不再堵挂。2号窑生料库上入库拉链31米，因为较长常常出问题，维护量大，她组织人员设计改造成空气斜槽，成了一个免维护的岗位，每十二个月节省几万元的维修费用。生产水源地因为厂内改造增设循环水，水源地一二级水泵全部已偏大，改造安装变频后使水泵的转数降下来，既确保了供水需要，每十二个月又节省了十几万元的电费。因为她对改造的精心管理和创新，为企业实现降本增效的目标打下了良好基础。*北方水泥有限企业正因为有向XXX同志这么的一批人在各自的岗位上默默奉献，以厂为家，爱岗敬业，精于管理，不停开拓进取，企业才会有后劲才能焕发了青春，才能使我们的企业在市场大潮中乘风破浪勇往直前。XX/