董事会工作汇报,汇总合集

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1、董事会工作汇报,汇总合集 董事会工作汇报汇总十篇“RIVER123”整理投稿精心推荐，xx期望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。篇1：董事会工作汇报篇2：董事会工作汇报篇3：董事会工作汇报篇4：董事会工作汇报篇5：董事会工作汇报篇6：董事会工作汇报篇7：董事会工作汇报篇8：董事会工作汇报篇9：董事会工作汇报篇10：董事会工作汇报2021年，企业董事会严格遵守企业法、证券法等法律法规的相关要求，忠实推行企业章程给予的各项职责，认真实施股东大会的各项决议，围绕企业发展战略和年度关键任务进取开展各项工作。全体董事恪尽职守、勤勉尽责，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，进取参加企业各项重大事项的决议过

2、程，努力维护企业及全体股东的正当权益，有力保障了企业整年各项工作目标的实现。一、2021年工作回顾2021年，企业董事会进取发挥决议职能，布署企业整年各项经营指标和管控目标，落实管理层职责，为企业全方面实现年度经营目标供给了决议支持和保障。企业以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为目标，果断落实落实“打造团体、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字工作方针，拼搏进取，创新实干，全方面提升质量效益、管理水平、科技含量、幸福指数和品牌形象，圆满完成了整年的各项工作指标，取得了十分瞩目标成绩。2021年，企业完成机制纸产量510万吨、销量496万吨，实现营业收入人民币亿元，同比增加%;实现利润总额及归属于

3、母企业全部者的净利润分别为人民币亿元、人民币亿元，同比增加%和%。企业资产总额达人民币1，亿元，企业总体实力深入增强。二、企业董事会运作情景(一)企业治理情景汇报期内，企业根据企业法、证券法、上市企业治理准则、深圳证券交易所股票上市规则、香港联合交易所上市规则和中国证监会相关要求的要求规范运作，不停健全和完善企业法人治理结构，健全企业内部控制制度，进取开展投资者关系管理工作，以深入提升企业治理水平，促进企业规范运作。1、有关股东及股东大会企业已建立能够确保股东充足行使权利、享受平等地位的企业治理结构，股东按其所持有的股份享受其权利和负担对应的义务。企业股东大会的召集、召开正当合规，并在确保股东

4、大会正当有效的前提下，均供给了现场投票和网络投票两种参会渠道。在审议影响中小投资者权益的重大事项时，均对中小投资者表决单独计票，为股东供给便利并立即公开披露。同时，现场参与股东大会的投资者可和企业管理层应对面沟通交流，切实维护了投资者参加企业经营管理的权利和诉求。确保全体投资者能够平等参加企业治理，切实保障了股东尤其是中小股东的正当权益。2、有关控股股东和上市企业汇报期内，企业在业务、资产、财务、人员、机构等方面和控股股东、实际控制人及其关联人坚持独立，贴合中国证监会有关上市企业独立性的相关要求。控股股东、实际控制人严格规范自我的行为，依法行使权力推行义务。企业拥有独立的业务和经营自主本事，企

5、业董事会、监事会和内部机构能够独立运作。3、有关董事和董事会企业董事会的组成贴正当律法规及企业章程的要求，企业董事具有推行职责所必须的知识、技能和素质，均能认真、忠实、勤勉地推行企业章程要求的职权;董事会的召集、召开严格根据企业章程和董事会议事规则等相关要求进行;企业董事会下设的战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬和考评委员会四个专门委员会正常推行职责，为董事会的决议供给科学和专业的意见参考。4、有关信息披露和投资者关系管理根据相关规则的要求，企业严格实施信息披露的相关要求，充足推行信息披露义务，立即、公平地披露信息，确保披露的信息真实、正确、完整，不存在虚假记载、误导性陈说或重大遗漏。汇

6、报期内，企业经过指定信息披露媒体对外公布定时汇报、暂时公告及相关文件合计490余项，对企业经营情景、关联交易、对外投资、对外担保和年度利润分配实施等事项立即推行信息披露义务，深入保障了投资者的正当权益。在严格推行披露义务的前提下，企业重视投资者关系管理工作。企业在官方网站和巨潮资讯网上公告了企业住所、联络电话、传真、电子邮箱等信息，便于投资者经过上述路径和企业沟通;充足利用投资者专线、深圳证券交易所“互动易”平台、实地调研等渠道和方法，和投资者进取互动，听取投资者的声音，耐心解答投资者的问题，促进投资者对企业的了解和认同，并将投资者的合理意见和提议立即传输给企业管理层，构建投资者和企业沟通的桥

7、梁。(二)会议召开、召集情景2021年，企业董事会召开会议17次，审议并经过79项议案;召集、召开股东大会9次，作出决议42项。历次会议均严格实施企业章程及议事规则的相关要求，会议决议正当有效，各项决议实施情景总体良好。企业董事、相关高级管理人员以认真负责的态度出席(或列席)了董事会和股东大会，对企业的重大事项作出了决议。董事会充足发挥了各专业委员会的职能作用，战略和发展委员会数次就企业发展战略的重大问题开展研讨;审计委员会参加了对企业季报、中报、年报的审计把关;提名委员会对高管人员的任职提出了审核意见;薪酬和考评委员会对企业董事、高管人员的薪酬机制实施发挥了进取作用。独立董事充足发挥本身职能

8、，对相关事项发表独立意见24次。(三)董事会对股东大会决议的实施情景企业董事会根据股东大会决议安排及企业章程给予的职权，尽职尽责，关键完成了以下工作：经2021年度股东大会决议，企业向全体一般股股东每10股派发人民币元(含税)现金红利，共派发觉金红利亿元人民币(含税);优先股股东折合每10股一般股派发人民币元(含税)现金红利，共派发觉金红利亿元人民币(含税)，现金分红占2021年度合并报表归属于上市企业股东的净利润的%。企业一向重视对股东的回报，多年来继续加大对投资者的回报力度，企业近三年累计现金分红占归属于母企业股东净利润的百分比达%。三、投资者关系管理情景企业从规范法人治理、提升企业在资本

9、市场的地位和形象、为企业广大股东服务的角度出发，强化了投资者关系管理工作。2021年，经过接待投资者来访、接听股东电话、发送邮件等形式和投资者进行了有效沟通，而且定时将企业阶段性经营动态以电子邮件的方法传输给企业投资者，和企业股东坚持了良好的沟通关系。2021年，共接待机构和投资者实地调研和电话会议15次，回复深交所平台投资者问题470个，最大程度地满足了投资者的信息需求，使投资者能够立即、正确地了解到企业的经营发展情景。四、董事会2021年工作思绪由网友投稿2021年，董事会将紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标，进取发挥董事会在企业治理中的关键作用，扎实做好董事会日常工作，科学高效

10、决议重大事项，从全体股东的利益出发，认真落实落实股东大会决议，确保经营管理工作稳步有序开展，为全方面实现年度科研生产经营目标供给有力的决议支持和保障。1、统筹战略和计划管控，确保年度各项任务目标落实依据宏观形势和企业战略，立即补充修订发展计划，实现中长久计划和年度计划充足衔接、滚动管理，确保企业的连续发展壮大。布署安排企业经营计划目标，扎实管理层职责，确保各项目标全方面承接、职责清楚、有效协同，深入推进运行计划、绩效评价信息化管理，确保整年经营目标的全方面完成。2、高效运作，完善董事会决议机制一是加强会议管理，提升会议效率;二是深入发挥董事会各专门委员会及独立董事的作用，董事会各专门委员会、独

11、立董事将依法推行职责，经过参与或列席相关会议、专题调研、实地考察、审查汇报和报表资料、问询相关人员等方法，主动了解已发生和可能发生的重大事项及其进展情景，评定可能对企业产生的影响，全方面掌握企业运作情景，适时给专业而可行的提议或意见。3、提升信息披露透明度，提升投资者关系管理水平企业董事会将继续根据相关监管要求立即、正确地做好信息披露工作，立即编制并披露企业定时汇报和暂时汇报，确保企业信息披露资料的真实、正确、完整。企业董事会将严格实施信息披露管理措施和投资者关系管理工作细则的相关要求，将本着公平、公开、守信的标准，立即地披露相关信息，并组织、筹备好2021年投资者关系活动，坚持企业投资者接待

12、专线电话通畅，并进取经过深圳证券交易所“互动易”、企业邮箱、电话等方法加强和投资者的沟通。同时加强投资者权益保护工作，严格内幕信息保密管理，异常是加强对内部信息汇报、内幕信息知情人的管理，不停提升信息披露质量和投资者关系管理水平。4、继续加强对企业经营管理工作的指导一是对企业的重大经营管理事项要科学决议、立即决议、为经营层开展工作发明良好的环境;二是继续加强企业内控体系规范，不停优化企业运行管理体系，扎实企业基础工作，防范企业风险，确保实现企业的可连续性健康发展。5、高度重视、抓好规范运作培训工作一是遵照国家证券监管部门的相关要求，严格完成企业董事、监事、高级管理人员年度培训任务，做好独立董事

13、任职资格的后续培训、财务责任人的业务培训，不停提升董事、监事和高级管理人员的履职本事;二是做好企业内部规范运作培训，不停加强企业各单位、各级管理人员相关上市企业治理的合规意识和风险职责意识，切实提升企业的规范运作水平。各位股东代表，大家好!今日，xx企业在那里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青企业的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感激!下头，我受董事会的委托，并代表董事会，向诸位作2021年度工作汇报，请给予审议!2021年对于朗青而言是机遇和挑战并存的一年，更是企业收获的一年。本年度，企业在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求

14、发展，全体职员齐心协力，顽强进取，各方面的工作全部取得了必需的成绩。在过去的一年里，企业全员团结拼搏、务实创新，一直坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下头对企业本年度的各项工作给予汇报。一、狠抓生产，经营业绩不停提升2021年，企业继续围绕“争创勘察设计”的经营目标，坚持“发明从心开始”的经营理念，继续深入落实落实科学发展观，把发展经济作为企业发展的第一要务。一年来，企业在工程设计和施工、多媒体制作和演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必需的成绩，关键项目有:天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一协议段)两阶段施工图

15、设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可汇报及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，企业整年共完成生产任务30多项，其中经过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。(具体情景见附表)二、完善制度，管理水平不停提升制度建设是企业发展的主要确保。企业发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大职员的支持和严格的管理。2021年，企业结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技有限企业管理制度汇编，资料

16、包括人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基础抵达了按制度和要求办事的管理理念，企业管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不停提升，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提升。因为企业2021年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不停完善相关制度，由以往的“人治”逐步步入依制度办事、依法律办事的轨道，使企业能更加好更加快地发展。三、重视培训，职员综合素质不停提升一向以来，企业一直给职员培训工作极大的重视。采取企业外派深造、个人主动学习、聘任教授讲课等多个形式进行培训，同时确保每个月最

17、少两次的学习时间；在学习资料上，不但仅重视在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。资料关键包含:当代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给必需的奖励，并由企业报销对应费用。经过学习培训，有效地提升了广大职员学习的进取性，使职员的整体素质得到了全方面的提升。2021年，企业前后组织培训职员10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充足的准备，更为主要的是为企业以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。另外，企业还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等

18、。四、重视企业文化建设，推进朗青健康发展。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。XX年，在设计院的正确领导下，企业全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全企业范围内广泛开展了争创优异部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举行朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。经过这些职员喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了职员工作的进取性、主动性和发明性，在企业组成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。XX年新春团拜会，企业组织了近十人的筹备队伍，利用下班休息时间及周末认真排练，经过时近两个月的担心准备，最

19、终，由我们朗青企业选送的两个节目均取得了优异的成绩，音乐剧灰姑娘取得了二等奖，相声新潮相声取得了三等奖。在活动中凝聚人心，在人心凝聚的气氛里发展事业，正是每一位朗青职员的辛勤努力才促成了朗青的不停发展。五、重视增强综合实力，全方面提升朗青形象国家的富强靠的是综合国力，企业的发展靠的则是综合实力。对于朗青而言，仅凭设计、施工极难取得更大的提升，有鉴于此，企业领导在XX年时刻重视提升企业的综合实力，不论是多种资质的申办，抑或大型会议的承接全部是我们的工作关键。后面还有多篇董事会工作汇报！各位领导、各位股东：我谨代表-银行第四届董事会作201x年度董事会汇报，请予审议。201x年-银行董事会前瞻决议

20、、科学布署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的很多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：企业治理深入加强，业务转型效果显著，盈利本事继续提升，风险管理不停增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全方面达标，为打造“西部区域性当代商业银行”奋斗目标深入固本强基奠定坚实基础。201x年关键工作一、企业治理深入加强一是完善董事会结构。201x年，董事会增选独立银行咨询教授席波为独立董事，深入优化董事会结构。二是制订资本补充计划。201x年，董事会制订了2021-2021年资本计划，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，根据“战略化、优质化、分散化”标准深入优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未

21、来发展。三是实施董事会聘用顾问制度。董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘任了业界教授顾问，直接参加业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了进取而主要的作用。四是进取推行社会职责。连续三年在金融时报披露了经外部权威机构挪威船级社审验的社会职责汇报，该项工作走在全国城商行的前列。201x年，-银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最好民生金融奖”。二、业务转型效果显著一是零售业务快速发展。201x年7月，-银行召开以“转变经营方法，顺应发展时尚，奋力推进-银行在新形势

22、下的新跨越”为专题的中心组(扩大)学习会议，全方面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。截至201x年底，业务转型初战告捷，全行存款余额抵达303亿元，其中个人储蓄存款75亿元，较年初增加22亿元，同比增加42%，存款结构逐步得到优化。二是资产结构连续优化。资产结构决定银行盈利性、风险度和连续力。201x年，-银行资产总额抵达亿元，其中信贷资产亿元，占总资产比重为%，比2021年下降个百分点，贷款利息收入亿元，占总收入比重比2021年下降个百分点。整年完成票据交易额203亿元，实现利息收入亿元，票据利息收入占全行利息收入的比重达%。债券交易量6401亿元，实现各项投资收入亿元。货币市

23、场业务快速发展，优化了资产结构，节俭了资本消耗，增强了市场竞争力。三、盈利本事继续提升201x年-银行实现净利润已达亿元，创-银行建行14年以来历史新高。实施10送10红股分配方案后，年末每股净资产仍抵达元，每股收益抵达元。201x年纳税总额抵达亿元，全市企业纳税排行第六，且继续坚持-辖内金融机构当地纳税第一。四、风险管理不停增强一是全方面加强制度体系建设。201x年共出台、修订制度190多项，包括业务经营全方面各步骤。201x年，伴随外部经济金融形势的改变及监管要求的日益提升，-银行将提升风险管理的深度、精度和覆盖面作为关键任务，努力从政策的前瞻、制度的实施、监督的到位、处理的得力等各个层面

24、将风险管理的要求落到实处，确保全行业务稳健发展。二是全方面加强信息科技建设。201x年，新关键业务系统成功上线，深化了高度参数化、步骤化的“产品工厂”概念，支持深入挖掘用户资源，极大地提升了柜面效率，增强了为用户供给个性化服务本事;同时，扎实推进信息化基础建设，在建立第二个同城灾备数据中心的基础上，建设信贷管理、国际结算、互联网银行、移动银行、数据中心应用平台等20多个主要系统，连续提升全行经营管理水平和风险防范本事，为全行服务本事大幅提升打下了坚实的科技基础。五、特色经营提升品牌一是理财业务实现量和质新突破。201x年，整年累计发行理财产品255期，同比增加170%;募集总金额抵达亿元，同比

25、增加190%;期末余额亿元，同比增加432%;理财手续费收入2622万元，同比增加1040%。在银行家杂志201x年第12期公布的理财产品市场排行中，-银行全国综合排行第22位，川渝两地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微贷支持创业利国利民利发展。准事业部制的微小企业贷款营运部继续坚持“八专模式”，全力打造“小额信贷工厂”。201x年11月，“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推广价值奖”。异常是-银行“小背篓”纯信用微贷产品被中央电视台农业栏目面向全国进行推广，扩大了-银行著名度，提升了品牌形象，有力地促进了其它业务综合发展。三是女性银行服务打造靓丽新名片。作为中国唯一

26、一家加入“世界妇女银行联盟”银行，201x年“女性友好银行”建设取得令人瞩目成绩。成功培养出张容芳、张艳等女性企业家，为支持社会就业、创业、展业，促进民族创新发挥了进取的作用，得到了世界银行金墉行长的高度认可和省市领导的关注肯定;成功推荐130多名女性创业者参与了“巾帼圆梦”培训项目，提升了她们的专业素质;成功创办了四期“女性讲堂”，增强了女性参加社会服务的自信。六、人才战略稳步推进201x年坚持“社会招聘，学校招聘”相结合，从社会定职、定岗、定能招聘优异的专业型人才55名，优异用户经理26名，从大学招聘硕士和本科生109名，深入优化-银行人力资源结构。现在全行硕士以上学历职员抵达65名，本科

27、以上学历职员抵达401名，分别占全行职员总数百分比抵达%和%。中级以上职称职员抵达147名，占全行职员总数百分比抵达%，深入扎实了-银行未来发展的人才基础。目前压力和以后关键工作-银行发展面临有几大压力：一是经济增速放缓和产业结构调整对中小企业异常是制造业的影响对用户质量的压力;二是利率市场化的深入推进对利润增加的压力;三是在日趋剧烈的市场竞争中全方面快速提升竞争本事的压力;四是银行发展对人员素质本事要求的压力;五是内生动力基础和股份制改造的压力。怎样有针对性地突破上述发展压力和瓶颈，是-银行下一步的关键工作和着力方向。2021年工作指导思想及工作目标指导思想：全方面落实落实党的十八大和中央经

28、济工作会议精神，深入落实落实科学发展观，坚持走商业化运作、精细化管理、差异化经营之路，以人性化优质服务全方面提升市场竞争力，以个性化特色产品全方面提升品牌影响力，加紧转型，为全方面建设西部区域性的当代商业银行打下坚实的基础。经营目标：人民币存款抵达330亿元，较上年增加%(按去年同口径计算)，人民币贷款抵达205亿元，较去年增加%(按央行指令性计划安排)，不良贷款率控制在%以内，实现利润7亿元，较去年增加10%(按去年同口径计算)，各项经营指标均抵达监管当局新要求。2021年工作关键2021年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造-银行发展的“升

29、级版”，全力推进-银行各项工作迈上新台阶。固本强基就是固管理之基、科技之基和人才之基一是强管理之基。要深入优化企业治理架构，健全全方面风险管理机制，完善各管理条线前、中、后台相互制约、协调运行、监督评价的工作步骤;要全方面梳理完善各业务条线、各管理步骤的内控制度体系，深入增强制度的约束力、威慑力和实施力。二是强科技之基。2021年是科技三年计划的收官之年，要根据科技计划的布署稳步高质高效实施各项科技项目，异常要努力推进科技人才队伍建设，扎实加强科技风险管理力度。三是强人才之基。首先，要加强年轻职员的素质培养，不停挖掘和发觉内部优异人才。其次，在风险管理、产品创新、业务拓展等方面进取引入中高端专

30、业人才，组成配置合理，专业突出，竞争有序的人才机制，建设起一支“领军型人才精湛、管理型人才拔萃、复合型人才集聚、专业型人才充沛”的人力资源队伍。调整结构就是优化经营结构、网点结构和产品结构一是优化经营结构。要坚定不移全力推进零售业务经营转型，在继续强化巩固企业业务传统优势基础上，做大做强零售业务，使零售业务成为新的发展增加点和助力器。要深入增强公私业务有机联动，点面协作，组成业务协力，以经营特色化凸显差异化竞争。二是优化网点结构。首先，要优化网点布局结构。要深入根据“立足目前、着眼长远、超前布局、重视质量”标准实施网点布局。其次，要优化网点功效结构。要结合零售业务转型，深入提升网点功效定位，完

31、善网点功效布局，促进业务网点由“交易中心”向“销售中心”转型。三是优化产品结构。要以用户为中心，紧跟市场信息和用户需求研发拳头化和特色化产品，以产品个性化、服务人性化促进-银行服务升级。深化改革就是推进实施资金转移机制改革、人力资源机制改革、步骤银行改革一是推进实施资金转移定价机制改革。要加紧实施资金转移定价系统建设，促进经营转型，完善分支机构激励约束，优化全行资金合理配置，提升资金使用效率和效益。二是推进实施人力资源机制改革。已全方面完成了人力资源一期项目模块的优化和提升，包含组织架构、岗位体系、薪酬福利、人力管理、绩效考评等。要依据目前-银行业务发展的实际，分清轻重缓急、稳步实施推进。三是

32、推进实施步骤银行改革。要加强对步骤银行理论和实务的研究，结合-银行业务和管理实际，制订切实可行的实施方案，分阶段分步骤实施。对外开放，加大合作就是以愈加开阔的视野在愈加宽广的领域和政府、同业、机构开展全方位合作一是加大和政府的合作。要充足发挥地方政府和地方银行的“鱼水”关系，深入做大做广做深做强涉政业务，不停强化和凸显“政府的银行”和“市民的银行”品牌，在和政府的合作中发挥其它金融机构无可替换的作用。二是加强和同业的合作。要全方面加强和其它金融机构在业务、产品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中学习，在合作中提升，在合作中不停发展。三是加强和各类机构的合作。要加紧推进扩大和IFc在股权、业务、

33、风控、技援等方面的全方位合作;在依法合规、风险可控的前提下扩大和证券、信托、基金、担保、小贷、投资、咨询等各类机构的业务合作，延伸业务范围，拓宽服务领域，借力多方资源寻求更稳健的发展。科学发展就是实现资本低耗、风险可控、稳健连续的发展“升级版”一是实现资本低耗的发展。要深入清楚市场定位，瞄准本身优势，着力发展资本低消耗的资金业务、票据业务、零售业务、小微业务和中间业务，在资本的约束下科学发展。二是实现风险可控的发展。要把风险的防控置于愈加主要的关键。董事会要加紧出台和调整全行业务风险偏好政策，科学引导业务方向，实现风险可控的科学发展。三是实现稳健连续的发展。全行上下要深入增强危机意识、竞争意识

34、、创新意识、职责意识、品牌意识，全方面推进-银行管理升级、技术升级、产品升级、服务升级和素质升级，全力打造-银行在新的历史时期发展“升级版”，实现-银行稳健可连续科学发展。各位领导，各位股东，不平凡的201x年已经谢幕，充满期望和挑战的2021年已经到来。回顾201x年，是为了总结经验，明确方向，展望2021年，更让我们清楚目标，增强信心，奋勇前行。-银行前进的道路依然有荆棘、有坎坷、有艰苦，但我坚信，有市委、市政府的坚强领导，有各位股东的了解支持，有全行上下团结一心，锐意拼搏，-银行未来发展愈加充满期待，“百年商行”的“德行梦”必需会实现!各位股东、各位代表:此刻，我代表企业董事会向大会作工

35、作汇报，请予审议。2021年工作回顾2021年是中国新世纪发展历程中非同平常的一年，也是三届董事会实施任期目标的第一年。我们在县交通局和上级相关部门的领导下，在全体股东、职员的支持下，应对年初50年未遇的南方冰冻雪灾、四川“5、12”汶川特大地震和席卷全球国际金融海啸波及的影响，一直坚持以践行科学发展观，构建友好河海为己任，全司上下万众一心、同舟共济，在攻坚克难中抢抓机遇，在深入解放思想中开拓奋进，在苦干实干中跨越争先，在改革创新中关键重抓，在构建友好中凝心聚力，从容应对了多种矛盾和困难，取得了各项工作良好业绩，圆满完成了三届董事会“三增六加强”发展目标和第七次股东大会确定的各项任务，坚持河海

36、又好又快发展的好势头。资产保值增值势头强劲。2021年水上切块改制和2021年股权流转以来，尽管是货源缺、运价低、成本升为关键特征的水运经济形势潮涨潮落，但本公司经济效益运行质量逐步改进，企业规模做大做强，2021年净资产收益率10、63%，资产增值率6、57%，展现快速增加的强劲势头。同时，资产营运情况显著改进，总资产周转率为1、45次，流动资产周转率为3、63次，同比分别上升了30、63%和42、91%。经济总量增幅迅猛。企业经济坚持平稳快速增加，经济结构不停科学优化，规模、品牌、管理“三大优势”凸现，在坚持水运主业竞争优势的基础上，已组成水上运输、船货代理、煤炭销售、船舶修造、宾馆食宿、

37、商品混凝土六大经济板块，2021年实现经济总量1、25亿元，同比增加了42、19%，比2021年增加5倍。职员收益显著提升。2021年职员货驳单船年均收益7、4万元，轮船单船年均收益18、2万元，同比分别上升了39、88%和17%。社会贡献份额再创新高。在2021年缴纳地税470、38万元的基础上，缴纳税费再登新台阶，缴纳地方税(基)金611、45万元，同比增加了29、99%；比2021年104万元增加近6倍；缴纳航养费、运输管理费、货物附加费241、56万元，企业对国家的贡献份额再创新高，被县委、县政府列为全县关键纳税大户之一。内改创新活力倍增。以改革创新为载体，以增强活力为目标，不停深化内

38、部改革和机制体制改革。本着“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯贤、量才录用、德才兼备、优胜劣汰的用人机制，深入释放了体制机制的活力。同时，深化了二级单位和有经济指标的部分部室的经营机制内部配套改革。探索了华厦企业“自主经营、包保上缴、绩效浮动”的经营形式，为以后深化改革奠定了基础。金羊宾馆实施“定额上缴、自主经营、自负盈亏、自我约束”的经营形式，可连续经营本事不停增强。徐河电煤企业“定额效益目标，风险利益共担”，极大焕发了生机和活力。河海物流企业和各驻外办实施“核定指标、确保上缴、费用定额、超利分成、欠额赔补”的激励约束机制，充足调动了驻外办人员开拓市场、增收创效的进取性。水运分企业、水运业务部

39、、督查办等实施岗薪工资和经济指标挂钩考评、超额奖励的分配措施，处理了怕担风险、怕担职责、畏前顾后、效率低下的问题，增强了工作职责感、压力感和危机感。品牌建设成绩斐然。品牌建设扎实推进，关键用户关键重抓。继续严格实施承运华昌企业货物质量管理要求，并出台了承运华昌企业货物长江进口安全要求、深入开展“诚信河海”活动的通知和对损害企业信誉的相关船队处理决定等系列文件，并将轮队航次运输服务操作步骤印发至每条驳船，同时纳入企业管理制度汇编成册。修订完善了“打造服务品牌，铸就水运辉煌”运输服务五项承诺光盘，展示了河海品牌建设的新做法，引导推进规范职员的行为，塑造了“金字招牌”新形象。惠及职员建设不停加强。改

40、制以来，企业确立了“为国家多增税，为企业资产多增值，为职员收入多增加”的“三增”理念，一直坚持企业依靠职员发展，职员依靠企业致富，时刻重视把关爱民生、民心、民利放在愈加突出的位置来抓，让改制结果惠及全体职员，使企业成为职员的“贴心人”。针对水运生产经营动态改变和艰苦险阻，利用科学发展观指导船队提升营运效率，巩固老用户，开拓新用户，培育大用户，想方设法保障货源运输，同时协调了省政府、省交通厅、省经贸委、京杭运河苏北处、苏州海事局、泗洪海事处、邳州海事处、张家港海事处、溧阳海事处、盐全部海事处、刘集船闸、沙集船闸、盐邵船闸、高邮船闸、宝应船闸等外部关系。针对船队柴油供给常常紧缺，企业数次协调确保在

41、定点油库供给一以贯之，异常是去年上半年柴油价格一路飙升，且供给担心的时期一度闹油荒，企业数次去扬州石油企业协调，并垫资几十万元油款协调了100多吨成品油，同时不收一分钱利息，不但仅降低了船队成本，而且处理了船队不因缺油而停航的难题。针对职员后顾之忧的排难，继续为职员参与养老、医疗、工伤、失业、生育五种社会保险和建立安全风险、病伤内部统筹机制，使苏射66队溧阳工伤事故的当事人得到立即救治，苏射10队“8、15”事故，39队“10、28”事故，全部因为安全风险专题基金的立即理赔而快速摆脱困境。针对深入加强职员劳动保护的需要，船职员作服全部由企业添置，去年仅此一项高达23余万元。针对船队对船舶海事保

42、函办理难度大的实际，继续为船队缴纳海事质押确保金10万元，并派员专程去徐州海事局为船队无偿办理“沉船打捞和环境污染保险”海事保函，节俭了船队保险费用支出10多万元，针对特困人员、生病住院人员的关爱和慰问，去年仅此一项支出高达50余万元。全部这些，充足印证了河海企业是全心全意为职员谋利益、办实事、负职责的共有企业。产业链延伸增效提速加紧。南方物流分企业牢靠确立“缺船找船、缺货找货，船货之间出效益”的理念，变压力为动力，变动力为效益，紧抓海进江煤炭运量增加带来的机遇，开拓了丹阳云华至泰州、张家港至望亭电厂、江阴长宏至金峰煤炭运输、金峰集团至东台磊达、浙江桐乡熟料运输等业务，在提前6个月完成整年对外

43、组货收入指标的基础上，对外货代净收入11月份完成45万元，整年完成288、95万元，双双创历史新高。华厦企业内抓管理、外树形象、重抓市场，5月份销售商品混凝土7900立方米，单月产销创历史新高。徐州河海电煤企业抓住煤炭市场需求大、货紧价扬稍纵即逝的难得机遇，变资源优势为效益优势，活化营销策略，把准市场脉搏，整年销售煤炭2、64万吨，实现销售收入1721、61万元。企业形象建设扎实推进。为用户发明价值的服务宗旨深入人心，运输品牌响彻大江南北、运河上下。大用户关键货源运输撑起水运经济的半壁江山，河海规模经营的底气和实力赢得用户的赞誉。企业管理质量深入提升。企业一次经过iso质量管理体系认证验收，开

44、创全我国河水运企业之先河。为了改进十几年一贯的企业办公条件，投入近30万元进行了办公楼内部装潢改造，焕然一新、耸立于办公楼顶层含有企业字样和司徽的霓虹灯，成为县城夜间最亮丽的一道风景线。对内外宣传一以贯之。江苏河海、河海画廊定时出刊，去年被对外录用稿件30多篇。创新发展铸辉煌、河海企业为华东电网雪中送炭、诚信经营铸辉煌、河海企业缴纳地税再创新高等稿件被中国水运报、新民晚报、盐城晚报、射阳时报等多家媒体报道，河海得益于改制成就了今日又好又快发展的崭新面貌，被称之为河海现象，引发社会各界的瞩目和关注。全司干工的敬业热情空前高涨。为了造访用户融洽关系，企业领导正月初八出差在外，当县政府办相关领导相互

45、拜年时得悉此事，惊讶有点不相信，连声说“企业和政府就是不一样”。南方物流分企业和各驻外办的同志，舍小家、顾大家，不辞辛劳，忘我工作，江阴办事处副主任路建兵同志，当正月初六通知她参与年后上班欢送会时，已于初四提前到办事处工作，用实际行动诠释了河海人乐于奉献的精神，在突如其来、50年未遇的南方特大冰冻雪灾期间，水上职员战严寒，斗雪灾，全部一直坚持战斗在生产经营第一线，抢运煤炭23个航次13、5万吨电煤，为华东电网处理了“无米之炊”。王长树、王李俊、卞训洲等同志勇于挑战自我，勇挑重担，主动到新的岗位建功立业，施展才华。这一点点、一滴滴，是我们河海敬业精神的锤炼和升华，必将成为企业又好又快发展的宝贵精

46、神财富和力量源泉。三个礼貌建设亮点纷呈。企业三个礼貌建设成绩斐然，得到了上级充足肯定。被中国交通运输协会评为“全国物流百强企业”，中国物流采购和联合会评为“国家aaaa级物流企业”，全省内河水运企业获此殊荣的仅此一家。并荣获江苏省友好劳动关系模范企业、江苏省模范职员之家，射阳县服务业工作优秀团体，射阳县十佳礼貌单位标兵，射阳县优秀基层党组织和县交通局数次表彰。在县委礼貌委和县交通局组织的2021年三个礼貌建设综合考评中，分别取得了总分100分和109分的良好成绩。一年来的实践充足证实，2021年取得的成绩印证了三届董事会确立的目标，作出的决议是正确的，贴合广大职员的根本利益。我们取得的成绩，得

47、益于全司干工在多种困难和挑战面前表现出的不畏艰苦的胆识和气魄，得益于全司干工永不懈怠的创业热情，得益于上级部门的大力支持，得益于全司离退休人员的关心。在此，我谨代表企业董事会向关心支持本公司的上级领导和全司离退休人员致以高尚的敬意!向为企业发展作出无私奉献和辛勤劳动的全体职员表示衷心的感激!回顾一年来的工作历程，我们深刻地认识到，有这么几点体会值得总结，并在以后的工作中更加好地实践:一、必需坚持和时俱进，加紧改革创新步伐。改革创新是增强企业活力的源泉，改革也不会一劳永逸，仅有加紧改革创新，才能破解企业发展的难题。2021年“产权明晰到船头，风险落实到人头”的船队产权改革极大增强了船队的活力，扭

48、转了企业发展历史的乾坤。2021年企业股权流转改制极大增强了企业整体活力，迎来了企业跨越发展的新曙光。金舟船厂二次内改、徐州河海电煤经济职责制、金羊宾馆中长久抵押承包经营、驻外营销人员绩效挂钩职责制等全部极大增强了基层单位的生机和活力。企业发展动力和活力在改革不停深化中显著增强，有效巩固和发展了船队切块改制和企业股权流转改制结果。二、必需坚持以人为本，切实维护职员根本利益。全心全意为职员服务是我们工作的根本宗旨，我们的一切奋斗和工作全部是造福广大职员，离开了职员的根本利益，企业的稳定发展就无从谈起。企业千方百计为职员大办实事、大办好事、力解难事，尊重职员主体地位，发挥职员首创精神，维护职员各项

49、权益，率领职员走共同致富道路，使职员愈加依靠、依靠企业、忠诚企业。三、必需坚持打造品牌，提升诚信河海新形象。尽管船舶吨位迅猛增加，水运市场竞争愈加剧烈。但本公司船队能随时有货可装，快速周转于运河上下、大江南北。其根本原因就是我们把诚信河海建设放在首位，重视提升运输质量，加强服务占领市场，品牌赢得市场理念，打造了一个叫得响的运输质量品牌，成为市场竞争能否克敌制胜的主要法宝，促进河海又好又快发展的基石。四、必需坚持未雨绸缪，推进企业经济又好又快发展。发展是企业的不竭动力，更是企业的第一要务。要不是我们先行一步，从2021年下半年开始至今8年多来，连续对船队进行扩吨改造，提升人均占有船舶吨位，适应了

50、优秀水运生产力的要求，那么在现有的水运市场形势下早已溃不成军，处于瘫痪状态。但我们不能沾沾自喜，小富即安，必需居安思危，致富思源，富而思进，充足认识目前水运经济运行的脆弱性，视今日为落后，紧抓发展机遇，超前筹划发展工作，努力培植企业经济又好又快发展的新优势。五、必需坚持抢抓机遇，增强企业关键竞争力。仅有走在机遇前面的人，才能审时度势把握大势。要时刻坚持对机遇的敏锐性，善于发明性地发觉机遇、抓住机遇、用好机遇，在抢抓机遇中化解矛盾、克服困难，一直坚持迎难而上、愈难愈勇的工作态势。我们南方物流分企业2021年4月8日成立时企业把其看成货代办事处，仅从事煤炭、熟料货物运进运出，发展成为对外组货净收入

51、连续三年超百万元的主要经济支柱产业。因为抓住国家对县市级以上城镇强制使用商品混凝土的政策机遇，华厦企业建成了全县首家年产30万立方米商品混凝土生产线，并实现了投产达效，也正是我们不失时机地抓住了这么的政策，抢占发展先机，奠定了企业实现又好又快发展新跨越的坚实基础。在看到成绩的同时，也要清醒认识到，我们的工作和股东和职员的期待还有必需的差距，前进中还面临部分困难和问题。突出的是:一是资产保值增值的任务十分艰巨，还未能根本遏制资产减值的势头；多元发展的后发优势不够凸现，新的经济增加点有待深入培大增强；思想政治工作还有微弱步骤，改革改制中的阵痛未能根本清除，极部分职员还有这么那样的想法；有的船队及职

52、员品牌意识淡薄不容小视，危害品牌形象，危及企业生存的问题仍很突出；基层安全管理重效益、轻安全“头重脚轻”的现象不可藐视，等等。我们将高度重视这些问题，采取有效方法，在以后的工作中认真加以克服处理。2021年工作关键任务2021年是实现三届董事会发展计划目标的承上启下之年，总体形势是新形势、新挑战、新机遇。中央和全省经济工作会议指出，2021年应对多种难以预计的历史罕见的重大挑战和考验，中国经济展现增加较快、价格回稳、结构优化、民生改进的良好局面。同时，世界经济环境中的不稳定、不确定原因显著增多，中国经济发展面临着来自国际我国的严峻挑战。我们务必把思想统一到中央、全省经济工作会议对今年经济形势分

53、析和确定上来，既要看到新形势带来的经济压力加大等前所未有的新挑战，更要看到新形势带来的前所未有的新机遇。我们务必坚定信心，认清形势，迎难而上，在去年已取得成绩的基础上乘风乘势，团结和率领全司干工沿着良性发展方向继续阔步前进，不停开创河海又好又快发展新局面。2021年董事会工作的指导思想是:以党的十七大、十七届三中全会和中央、省、市、县经济工作会议精神为指针，以践行科学发展观，构建友好社会为载体，以“全方面奔小康，建设新河海”为追求，以提升河海“三种精神”为动力，化挑战为机遇，变压力为动力，变动力为效益，坚定信心促发展，打造品牌树形象，强化服务赢市场，节能减排增效益，强势组织快推进，关键重抓求突

54、破，努力使企业经济愈加繁荣、品牌愈加响亮、职员愈加殷实、稳定愈加友好，为社会作出更大贡献的著名企业。围绕上述指导思想，2021年关键发展目标是:经济总量2、06亿元，利润212万元，上缴税收1000万元，努力争取把船货代理、水上运输、混凝土销售打造成最具潜力和活力的创收板块，成为六大经济板块中最主要经济增加极。加紧建设友好企业步伐，实现企业和职员之间和衷共济，“职员依靠企业致富，企业依靠职员发展”的理念真正在企业显现。围绕实现上述奋斗目标，必需抓好以下六个“强化”的落实:一、强化“坚信心、保增加、促发展”理念，奋力加紧“全方面奔小康、建设新河海”进程一要在对目前形势的科学分析和正确确定中坚定信

55、心。所谓信心，就是相信自我的愿望或预料必需能够实现的心理。在目前由美国次贷危机引发的全球金融危机的大环境下，怎样应对其负面影响，从中央到地方全部提出了坚定信心的要求，温家宝总理在多个场所强调，信心比黄金和货币更主要。市委书记赵鹏指出，要增强企业的发展信心、居民消费的信心、干部职员的工作信心，果断破除怕苦畏难的思想障碍。县委书记徐超指出，既要看到金融危机带来的客观影响，又不能把全部职责全部推向金融危机，应主动向主观原因查原因、找对策。信心来自于我们对于目前形势的科学分析和正确确定。我们不但仅要科学分析国际我国大的环境、总体形势，还要对我们本身的小环境有充足的认识，中国政府适时提出“保增加、扩内需

56、、调结构”，投入4万亿元刺激经济增加的十条新政，充足说明了多种有利条件能够坚持经济平稳较快增加。而从我们本身来说，目前本公司正处于又好又快发展成长型企业的加速发展期，三届董事会第一年开局良好，企业又好又快发展本事不停提升，经济总量坚持平稳增加，职员收益水平显著提升，经济运行质量显著改进，企业关键竞争力不停增强，加紧发展、科学发展的战略机遇期没有改变。二要在应对挑战中抢抓机遇。困难和期望并存，挑战和机遇同在。目前，伴随苏通长江大桥开通，我们已经进入长三角3小时经济圈，要主动策应上海国际航运中心的辐射和长三角一体化发展的机遇，同时，江苏沿海地域发展已上升为国家发展战略，纳入国家统一计划发展的盘子，

57、这些势必成为又好又快发展的主要战略机遇期，势必深入带动当代物流业的加紧发展，我们必需化挑战为机遇，变压力为动力，视危机为契机，抢抓发展先机，赢得市场竞争主动权。我们河海物流企业去年抓住了下半年水泥滞销、熟料走俏的机遇，快人一步，先人一拍，赢得磊达集团熟料市场份额，整年熟料运量达50万吨，实现了货代经营效益最大化。三要在开拓创新中加紧发展。创新永无止境，实践永无止境。强化时间观念和效益意识，确立“耽搁一天全部有损失的思想”，一刻不能停，一天不能让，一着不能松，未雨绸缪、殚心竭虑筹划工作，时刻忧患在心，主动准备在先，把准备工作做得充足部分，把应对方法周密部分，分析新形势，迎接新挑战，把握新机遇，寻

58、求新发展，努力开创河海经济又好又快发展新局面。二、强化践行科学发展观，实施人才强司策略人力资源是企业的第一资源，落实和落实科学发展观必需大力实施人才强司战略，人才是企业生存发展的关键。因此，培养人才，是确保企业各项工作目标得以顺利实现的基础条件。一要着力加强各级班子建设。企业将经过理论武装和业务培训相结合、理论知识和实践锻炼相结合、激励引导和制度约束相结合“三结合”措施，促进各级领导自觉追求新知识、积累新经验、增加新本事，逐步把各级领导培养成创新观念强、工作本事强、乐于奉献精神强的“三强”干部。二要不停加强后备力量建设。经过实施助理制、轮岗制等不拘一格的手段把年纪轻、业务精、敬业强、品德好的同

59、志放到主要岗位上锻炼，让她们找到适合自我施展才华的舞台，使其为企业发展作贡献的过程中不停成长，早日成为熟悉企业管理、驾驭复杂市场经济的行家里手。建立民主、公开、竞争、择优的选人用人机制，重用能干事的，奖励干成事的，撤职不干事的，让最肯干、最有职责心的人有用武之地，使现有的人力资源得到最充足的利用。三要建立定时培养人才的运行机制。加大市场营销人员的培养、引进力度，企业每十二个月将适度从大专院校招收物流专业人才放到一线岗位锻炼学习，以此增强整体市场开拓的本事和参加市场竞争的本事。将着眼于水运发展的长久需要，切实抓好机驾人员的吸收和培养教育工作，确保机驾人员培养教育工作取得实效，加紧水上机驾人员的培

60、养步伐，实现三年发展计划人力资源的发展目标。三、强化循环经济产业链延伸增效提速升级，推进河海又好又快发展循环经济是节能型、环境保护型、高效型经济，产业链延伸增效是实现河海又好又快发展的根本路径，是落实落实科学发展观的必定要求，更是落实“全方面奔小康，建设新河海”的主要举措。因此，要科学转变经济发展方法，走产业链延伸增效发展之路。这是关系本公司经济发展全局紧迫而重大的战略任务。要以科学发展观统领企业全局，促进经济发展由传统经济向产业链经济延伸增效提速升级转变。当今经济市场态势是由中国制造向中国发明转变；又快又好发展向又好又快发展转变；请消费者注意向注意消费者转变。我们要牢靠抓住经济效益这个中心，

61、聚精会神搞建设，一心一意谋发展。坚持“好”字当头，好中求快，优中求进，创新发展理念，转变发展方法，增强发展动力，以水上运输和和其关联产业为滚动发展链条，增强产业聚集裂变效应，深入做大做强六大经济板块，拉长经济产业链发展链条，组成独特优势产业链集群经济。下一步工作，在做大做强板块经济上做，在拉长经济产业链链条上下功夫，在抓管理、树形象、拓市场上关键重抓。水上运输在“降低船队数量，增加运力总量，提升船舶质量”的前提下，依据2021年7月5日全国水运工作会议精神和2021年1月1日起燃油税开征，不停加紧船舶改造升级步伐，促进船舶标准化、更新化、节能化。船货代理要突出巩固和辐射货代业务延伸，继续巩固和

62、拓展和金峰集团煤炭和熟料运输代理业务，新成立的河海物流企业，加大工作推进力度，立即供给挂靠船舶代开票服务，大力吸收社会运力，关键重抓对大企业、大集团的物流全方面代理，以张家港华昌、苏州电厂、江阴长宏为依靠，突出拓展海进江煤炭短驳业务。和此同时，新成立的苏州办事处借鉴金峰经验，一着不让抓好苏州望亭电厂货代经营的起步工作，倾力培植河海物流又一新的主要经济增加点。华厦混凝土销售要主动策应县城新城区建设和射阳港电厂三期工程建设的需要，不停提升用户满意率、市场拥有率、资金回收率。徐河煤炭销售要把准市场脉搏，科学掌握价值规律，在培植新的经营业绩上多下功夫，实现经济效益最大化。金羊宾馆充足利用新一轮装潢改造

63、焕然一新的有利条件，形象再提升，管理再强化，服务再创优，市场再开拓，不停向旅游服务业延伸。金舟船厂凭借良好信誉，抓住钢材市场价格回落带来船舶修造业的良好机遇，要跳出船舶修造业向钢结构制造业延伸，开拓市场求生存谋发展。四、强化节能减排本事提升，增强企业关键竞争力伴随国家燃油税改革取消了航养费、运管费、货物附加费后，全方面实施费改税统一征收燃油税，有利于促进节能减排，环境保护，结构调整，公平负担，规范管理。大家要明白，燃油税改革在中国酝酿已经有十几年之久，这次择机出台的是国际原油价格在每桶最高由147美元左右骤降至35美元左右的大背景下，据测算按每桶80美元的价格取消养路费、航养费、运管费、货附费

64、，也就是说，国际油价每桶80美元上和下就是我们用油成本的高和低。依据经济规律分析预计，国际油价很快的未来仍徘徊在每桶75美元左右，燃油税实施后，将和国际市场油价同时接轨，同增同降，摆在我们面前的最紧迫课题就是走节能减排、降本增效之路。一要提升认识。节能减排是党中央、国务院作出的重大决定布署，是建设资源节俭型、环境友好型社会的必定选择，全员必需统一思想，牢靠树立抓节能减排就是落实科学发展观、转变经济发展方法的理念，充足认识节能减排工作的长久性、艰巨性和主要性，全司上下掀起“人人为节能减排献计，个个为节能减排支招”等多个形式的宣传活动，增强做好节能减排工作的职责感、紧迫感和危机感。二要抓技改节能。开征燃油税，就意味着多耗油多缴税，而燃油成本要占到水上运输总成本的30%以上，要优选拖带功率大、燃油消耗低的节能型拖轮，以苏射6队为例，该队一轮十拖载重吨6900吨，主机额定功率304马力，据预计燃油单耗为3千克吨公里