聚力攻坚演讲稿聚力演讲稿(三篇)

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1、聚力攻坚演讲稿2021聚力演讲稿(三篇) 众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团体呢 我为何说1+1大于2呢?因为这其中的每个1全部是充满团体精神的1，假如一个集体、一个机关、一个团体，我们中的每一个分子全部充满团体精神，那么，这个集体、这个机关、这个团体就一定是个和-谐的团体。这么的团体工作起来就一定能够取得事半功倍的结果。这莫非不是1+1大于2吗?所谓团体精神，是指团体组员为了团体利益和目标而相互协作的作风，共同负担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家全部知道 “拔河”运动，它是一个最能表现团体精神的运动，每个人全部必需付出100%的努力，心朝

2、一处想、劲朝一处使，紧密配合、相互支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。那么，怎样才能形成这种十分可贵的团体精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负主要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团体精神。我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。第一，要相互信任。在一个团体中，不一样的组员饰演着不一样的角色，要让团体的力量拧成一股绳，形成协力，信任是基矗这种信任包含上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说三国演义中有一段说到信任的小说：刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，她的小舅子又来汇报说：“反了常

3、山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。刘备说：“子龙和吾相从患难之时，她心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”她小舅子又说：“我亲见她引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!假如我们领导和下级之间、同事之间能有这么的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团体。第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会

4、第一次会议上说和-谐包容的同志关系：“包容才有和-谐，尊重才能包容。相互包容，和-谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一个相互体谅、相互包容的胸怀。尤其是对部分非标准的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说部分鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。第三，相互补台。相互补台，说起来轻易做起来难。不过只要具有了团体精神又完全能够做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理和各个科室的管理有机协调，各部门不能只

5、顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团体的总体目标中去。在分工越来越精细的当代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢靠树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团体中去，贡献自己的力量并汇聚她人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，立即堵漏，主动补台。机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是勇于负担责任。有的单位出现过这么的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或找下属的原因，推 企业要使本身处于最好发展状态，团体精神是必不可少的。培养一支充满团体精神的高绩效团体

6、，是企业决议层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一个共同的行为模式，团结共进，这需要企业全体人员的热心呵护。团结共进，众志成城，必需使企业的每个组员全部能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺乏的一份子。砖和砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。职员凝聚力是企业发展的源泉和集体发明力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。怎样步调一致呢，团体要逐步形成本身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团体的行为风格和准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起

7、辅助的作用，而这个布署的关键是团体的关键人物本身。典范作用是建立领导权威的最关键原因，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导经过本身的系列言行对规章制度、纪律的实施，逐步建立起领导的威信，从而确保管理中组织、指挥的有效性。职员也会自觉地根据企业的行为规范要求自己，形成团体良好的风气和气氛。当团体组员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了表现的时候，人人全部愿意为本身及她人的发展付出。在这个阶段保持和引导团体内的人际关系友好共处、相互依存，尊重个性、相互宽容，互敬互重、真诚待人，相互信任、遵守信诺，相互帮助、相互关心，能力互补、同舟共济，

8、利益共享、责任共担的团结精神是十分主要的，每个组员全部要从自我做起。在日常工作中要保持团体精神和凝聚力，沟通是一个主要步骤，比较通畅的沟通渠道、频繁的信息交流，使团体的每个组员间不会有压抑的感觉，工作就轻易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和正确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团体目标一致的时候，职员就轻易产生对企业的信任，士气才会提升，凝聚力才能更深刻地表现出来。因此高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团体组员全部有较强的事业心和责任感，对团体的业绩表现出一个荣誉感和骄傲，愿意主动负担团体的任务，工作气氛处于最好状态。团体精神

9、的培育是对管理者的要求。团体合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最关键的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励能够起到激发职员的个体驱动和稳定职员的作用。尤其是管理知识型职员更是需要相关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提升。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励和表彰、政策的延续性等系列要素充实，团体精神和企业凝聚力必定得到弘扬和巩固，企业的潜在发明力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。正所谓：没有灵魂的团体是可怜的，拥有灵魂

10、的团体是可怕的！ 今天我讲话的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提升班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是怎样开展班组建设的，谈谈我的见解和实际做法：1、 爱岗敬业，营造班组安全文化气氛：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为主要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个组员全部要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的主要性。工作中牢靠树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、反复性，自己工作时就不用心，甚至满不在意，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就

11、会给广东人民带来巨大的灾难。班组经过开展学习企业文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为 西电东送事业服务，兴趣自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组组员做好自己份内工作，只有这么才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。安全生产责任重于泰山 。做每件事全部要按规章制度办，经过班组内部定时开展的安全学习和培训，使大家熟悉安规、调规、运行规程和局、站各项规章制度， 同时对每次的事故通报，大家全部立即的学习，这些全部是血的教训，总结他人的经验和教训，尤其是对反措的学习，应用到实际的工作中。倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家主动讲话提出自己的处理方法和方法，这

12、么能够提升大家处理事故时的应变能力。工作中大家相互监督，提升警惕，对于工作中违反制度的立即提出批评和提议，比如天天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职员才能有好的生活。经过班组开展批评和自我批评活动，现在完全杜绝了这类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。经过组营造了一个好的安全文化气氛，班组的安全水平也得到提升。2、 加强学习，提升班组组员综合业务水平：光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。换流站的很多高新技术需要我们学习，这么工作起来才能得心

13、应手，碰到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不停掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。同时主动引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最终归纳总结形成文存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，尤其是对新分来的组员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对她们进行技术交底，使她们能早日上岗。工作中还对她们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平全部提升了，班组的安全水平才能有一个可靠的确保。3、 增强班组的凝聚力，创立一个积蛏嫌谐姓蕉妨陌嘧椤?一个人的能力

14、是有限的，确保电网安全和换流站安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充足发挥班组每个组员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，发明良好的工作环境，激励个人的工作热情和发明精神，比如我们经过开展设备安全评价、qc活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。我们班组经过学习公民道德素质条例和电业职员道德规范，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。经过挖掘本班组的优秀经典，利用身边的优秀个人和事迹，大力营造班组主动向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。其次，大力开展对身心有意的活动，比如参与工会组织的篮球、

15、足球比赛，和其余班组一起开展工会活动。班组内部相互关心，相互照料，增加班组组员之间的感情交流，从而增加友情和团结。总而言之，经过班组内组员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了部分成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在部分问题，和领导的要求存在部分差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，运行一值班组建设的工作会更上一个台阶！企业要使本身处于最好发展状态，团体精神是必不可少的。培养一支充满团体精神的高绩效团体，是企业决议层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一个

16、共同的行为模式，团结共进，这需要企业全体人员的热心呵护。团结共进，众志成城，必需使企业的每个组员全部能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺乏的一份子。砖和砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。职员凝聚力是企业发展的源泉和集体发明力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。怎样步调一致呢，团体要逐步形成本身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团体的行为风格和准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个布署的关键是团体的关键人物本身。典范作用是建立领导权威的最关键原因，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就

17、是规则!领导经过本身的系列言行对规章制度、纪律的实施，逐步建立起领导的威信，从而确保管理中组织、指挥的有效性。职员也会自觉地根据企业的行为规范要求自己，形成团体良好的风气和气氛。当团体组员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了表现的时候，人人全部愿意为本身及她人的发展付出。在这个阶段保持和引导团体内的人际关系友好共处、相互依存，尊重个性、相互宽容，互敬互重、真诚待人，相互信任、遵守信诺，相互帮助、相互关心，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分主要的，每个组员全部要从自我做起。在日常工作中要保持团体精神和凝聚力，沟通是一个主要步骤，比较通畅的沟

18、通渠道、频繁的信息交流，使团体的每个组员间不会有压抑的感觉，工作就轻易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和正确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团体目标一致的时候，职员就轻易产生对企业的信任，士气才会提升，凝聚力才能更深刻地表现出来。因此高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团体组员全部有较强的事业心和责任感，对团体的业绩表现出一个荣誉感和骄傲，愿意主动负担团体的任务，工作气氛处于最好状态。团体精神的培育是对管理者的要求。团体合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最关键的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性

19、化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励能够起到激发职员的个体驱动和稳定职员的作用。尤其是管理知识型职员更是需要相关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提升。在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励和表彰、政策的延续性等系列要素充实，团体精神和企业凝聚力必定得到弘扬和巩固，企业的潜在发明力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。正所谓：没有灵魂的团体是可怜的，拥有灵魂的团体是可怕的!凝心聚力跟党走演讲稿：我的梦想班级凝聚力演讲稿董事长2021新年致辞：凝心聚力迎新春15年企业凝聚力演讲稿大爱不分民族 团结凝聚力量工商分局演讲稿：凝心聚力，倾情奉献，谱写服务经济发展新篇章安全活动讲话稿凝心聚力抓安全攻坚克难促发展安全演讲稿凝心聚力抓安全攻坚克难促发展