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1、现场组织机构情况A现场组织机构框图 总监理工程师总监代表照明监理工程师绿化监理工程师预算监理工程师给排水监理工程师路面监理工程师路基监理工程师B现场组织机构框图文字详述根据在建设工程的特点，采用直线制监理组织形式。 这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。各专业监理工程师对所管理的分部工程进行质量、进度、投资控制、信息管理，项目监理机构中不再另设职能部门。总监理工程师代表监理单位执行监理合同赋予的职责，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责。总监理工程师负责整个工程的规划，组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作，具体领导现场各专业
2、监理工程师的工作。主持编写监理规划，审核并批准由各专业监理工程师编写的监理实施细则。审定施工承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，审核签署承包单位的申请，交付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理工程项目的监理资料。项目监理机构设
3、一名总监理工程师代表，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。C总部与现场管理部门之间的关系详述项目监理机构是总部派驻现场，执行监理合同所赋予的权力和职责的执行机构。直接属总部领导，总监理工程师是权力和职责的执行者，对内向总部负责，对外向建设单位负责。其权限和职责是：1在委托人委托的工程范围内，享有以下权限：对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。2审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告的权力。3参与工程建设有关协
4、作单位的组织协调。4征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令。5征得委托人同意，工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、征得委托人同意，有权通知承包人停止使用，对于不符合规范和质量标准的工序，分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。6工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。7在合同价格范围内，工程款支付及预算单价的审核签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。8在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。9在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔）均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定，当双方发生争议时，监理机构根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。双方争议由主管部门调解时，应提供作证的事实材料。职责：1.监理机构的责任任期即委托监理合同有效期。 2.监理机构的职责具体在总监理工程师的职责之内。
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