月度工作汇报详细版

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1、 分公司2013年 月份工作汇报/计划分公司负责人： 填表时间： 年 月 日上月计划完成情况本月计划完成内容权重完成情况见证资料自评分考核评分123其他重点工作序号临时增加内容任务来源完成情况见证资料完成情况概述12分公司本月工作简要总结： 总部对计划审批意见：月度考核最终得分（自评20%+总部评分80%）：下月工作计划本月计划完成内容权重达成措施考核方式123总部对计划审批意见：填写说明：1、各分公司月末30日前填写当月工作完成情况（自评）并提交下月工作计划，每月30日发至总部。 2、提交的时间如遇特殊情况,另行通知(如节假日闰月等)；3、月末30日未能按时提交,将进行乐捐处罚；4、次月3日

2、前总部对各分公司提交的月度工作完成情况进行评分，对下月工作计划进行审批及反馈，月度工作计划电子版由双方保留；5、计划完成内容：主要依据分公司年初签订的KPI责任书、本职工作、重点项目计划书等管理项目工作进行填写，月度填写内容不得少于三项；6、权重：根据分公司责任书签订的重点工作确定当月的重点工作，牵引完成工作过程中的侧重,权重比例由被考核人填写，总部审批或修改；7、完成情况：被考核人月末将工作完成情况、自评得分及工作简要总结填写完毕，并将见证资料发至总部；8、其他重点工作和临时增加内容：由被考核人于月度进行总结时进行填写，由总部根据工作内容及完成情况适当给予奖励。9、月度考核最终得分：由总部根据被考核人及考核人评分每月5日前进行填写，6日前提交，考核得分与工资挂钩10、对于当月未完成或持续性的工作，计划的填写每月要体现连续性；11、注意事项：请各分公司按照要求认真、准时填写。