公司管理表格大全

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1、移交清册部门职称姓名离职原因离职日期年月日一.文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人:接替人:移交人:一式三份:一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公一科 组 第页人员编号姓 名性别岀生 年月日学历进本公司日期职位职称前两年基 本 月 薪前三年考绩f主 寻办 工 作备注、八 刖一年前两年本年、八 刖 一年经办人人事主管328员工名册年月 日页次职别员工编号姓 名性别出生日期年龄学历到职日期籍 贯担任工作资年月日年月日本薪职务津贴技术津贴329员工履历表姓名性别籍贯身份证号码学历学校名称科别起讫日期毕业或肄业有无证件经历服

2、务单位职务担任工作到职日期离职日期有无证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介姓名粘贴相片处通信处永久职业现在绍人住址330员工人事资料表年月 日姓名性别男女照片户籍地址通信地址联系电话日：夜：出生日期年 月曰配偶有无籍贯省（市）县子女有无（）人身份证号码最高学历学校科（系）毕业 肄业应聘项目伙食全伙 半伙 自理希望待遇住宿住宿 通勤经历起止服务单位职务薪资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关 系电话地址填表人332人事登记表页次入姓到厂性出身籍身份证号码户籍所在学实取厂名日期别日期贯地历日期编号335职务异动公告日编号姓名原任部门职称职等异动性质新任部门职称职等事由生效日期备注

3、公司人事部买卖合约书343甲方:产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式：1. 交货期限：以前2. 交货地：3. 方式4. 运费二、验收：1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：负责人乙方：负责人地址年 月 日432工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程审核制订452设备计划表项设备名生产产增购希望级附属设价格厂次称品别备牌1234及工具设附属工合454备单价设备具计注：增购希望级别一栏根据意欲购进

4、的设备的质量性能等级可在1234 中划“/原材料需求量计划表产 品 名 称原材料名称包 装 方 式规格单价类别类别采购期预定库存量库存价值单位 重 量库存 总 重 量备注自制订1购般455说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用人力计划表职能部门年 月至年月年 月至年月年 月至年月人数工时数每人 月工资每 月 工 资 额人数工时数每 人 月 工 资每月工 资额人数工时数每 人 月 工 资每 月 工 资 额（二）辅助人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数编制人数注：1.2.34 各栏表示不同方案计划配备的人数456年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月数量金额数量金额数

5、量金额数量金额数量金额产值合计461月度生产计划安排表月份生产单位生产 项目生产数量预计日期安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定463月度人力计划安排表月份部门生 产 项 目生 产 数 量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期464各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期科科科科科7060468产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产量良品良品率产出率1009080生产效率记录表（一）单位别：月份日期工 作 人 数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目生产效率日报表月 日编生产备注号项目实产标实

6、产标实产标际量准际量准际量准工时工时工时工时工时工时合计备注472产品修改申请表提案人股长科长申请日期申请原因：性能改良降低成本模具设计上需要铸造上需要加工困难组织困难销售上需要服务困难创新其他申请内容：机种零件处理情况：核准审核承办备注:注：本单一式两联：第一联：申请单位T技术科T 改良科第二联：申请单位T 技术科T 申请单位498产品生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率501各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过 程 编号生产过程名称合格率后续作 业生产里生产量本过程 效率工作人数每日生产时数每件生产时间#防止不合格产品产生查核表简要说明:

7、质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏对策概要关是否发生突发性的质量异常现象于质量异常现象的时间是否连续产质量异常现象是否周期性地发生品偏离规格的产品是否过多方瑕疵情况是否过大面是否在产品的某个部分整修的情况特别多平均值这个数据资料是否有问题顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来关机械的作业能力是否降低了于 机 械 方 面同型的不同机台作业能力是否差距甚大所有的机械都顺利地运转吗故障现象是否过多故障的处理是

8、否得当对于机械是否充分地维护和保养在幵机作业前是否做过全面的检杳有没有需要更换的零件机械的杂音是否过大机械的操作是否过于复杂是否需要更换新的机械关 于 工 具 方 面是否按照工具的用途正确地使用工具工具是否受损工具的精密度或锐利度是否已经大为降低工具的准备或补修是否齐全508（续表）查 核 事 项查核栏对策概要关于原料的质地是否有问题原料是否有瑕疵或质量参差不齐原 料 方 面是否有异样或劣质的材料混入原料供应厂商有冋题吗原料的保管或处置是否周全关 于 作 业 员 方 面是否人手不足是否老练的技术员人手不足是否遵照作业标准或指示去作业作业的分配妥当吗是否作业员之间的能力差距过大是否造成错误的现象

9、过多是否作业的质量不一是否过于勉强地作业作业员是否有质量至上的意识员工之间的人际关系有问题吗员工的健康状况有问题吗关 于 作 业 方 法 方作业的顺序有问题吗作业现场的配置序列有问题吗作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通作业现场的照明是否恰当噪音现象是否过于严重作业现场是否整理得秩序井然作业环境是否准备周全，合乎标准作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准面509申请领款单申请部门：年 月日领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管申请人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年 月日至年 月日共 日分析者改进原因改进经过改进建议与方案：配

10、合事项效益分析批示者审核报告人514生产通知单品名：编号：日期：年 月生产说明：零件名称规格用量零件名称规格用量零件名称规格用量备注备注完成日期年月日数量厂长意见515生产线进度安排表拟定日期:部门说明进度安 排合计123456789101112131415生产线产品名称数量金额进度需要人力生产线产品名称数量金额进度需要人力生产线产品名称数量金额进度需要人力标准：拟订:生产状况记录表日期:部门:项目记录项目管理范围异常情况及记录说 明产量岀勤人数收或减级别级率开机率标准实际差异上 级 交 办 事 项处理 对 策主 管 批 示考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优

11、良可劣;优:良.可劣;优t良一可劣;优:良可劣;优匸良劣;优匚良1可劣c良劣品质产里合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人意见建议接受何种训练考核人上级主管527生产产品状况记录表机种品名工程次序工程内容件号日 期材料成品工作 时间工作者备注不合格原因及不合格数收到加工结合格不合格材料不合格加工不合格存生产交 岀结存生产交 岀结存正班小时加班小时裂纹缺料气缓砂孔加工过度位置偏差531用料记录单年月 日工作 项目料别生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数535部门生产负荷分析表厂别：页次:接 单 日 期订 单 编 号产品名称生产数量需要日

12、期生产一车间生产二车间生产三车间需 要 工 时人力工 作 天 数宀 完成率宀 完工需 要 工 时人力工 作 天 数宀 完成率宀 完工需 要 工 时人力工 作 天 数宀 完成率宀 完工合计537生产管理记录表制造号码产品名称数量金额预计完工日期预计生产日期更 改 记 录生部门幵始生产 完工日期实际产量工量收成率产记录539停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标卡年期单位姓名职称目标名称选 择 目 标 理 由进度自完成进完成状态我判度对业绩的贝献疋未完成原因上项目判定记事主管签章级1.困难的度判2.努力疋读3.贝献日期度4.其他月日备注548目标工作单姓名：职务：单位：共 页第 页号术当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际主管：执行人注：各项目标按重要性顺序排列：进度的单位有数值的尽量用数值表示,无数值的用百分率表示。目标成果评定表单位:重点目标 完成基 准 实际C完成百分率C/B*100%D自我判疋及说明主管修正分数土 10%E比率评点(D+E *AF主管修正理由及指导改善事项备注总分E栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章目标管理、分级检核工作报告表550