公司财务部门职责公司财务部门年度工作总结三篇

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1、公司财务部门职责-公司财务部门年度工作总结三篇【导语】当工作进展到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析p 研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的公司财务部门年度工作总结【三篇】，供您借鉴。篇一20年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成了工作任务，获得了一定的成绩。全年工作总结如下：一、20年度工作情况做为公司财务经理，根据年初工作方案，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按时上交报表。进

2、一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量宏大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过失。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来

3、。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。三是标准资金管理，进步专业才能。随着公司精细化管理程度的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司固定费用管理方法、资金管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面：1.采取定额报销的方式，将手机费、 费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际

4、支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。(二)统筹兼顾，规整资金管理为了标准财务资金管理，确保财务资金平安，实现资优化配置，进步财务资金使用效益，我财务部严格按照公司规章制度对财务进展管理。按月及时将各项指标进展审查核对，保障数据的准确性。对存放的购销合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合

5、同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。(客户：你好!由于我实在不清楚您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可根据工作情况自己做适量添加。)(三)及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得支持与指导。(四)严格原那么，对员工进展绩效考核近年来，公司以科学开展观为统领，实在树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的开展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位奉献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，程度

6、地激发广阔干部员工的工作热忱和创造活力。今年，我公司严格以原那么办事，对所有员工进展了绩效考核：一是必须坚持公开、公平、公正的原那么，加强考核监视进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规那么。三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用五是多管齐下、多措并举，形成工作合力.事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目的和数据说话，谁奉献大，谁效率高，谁付出多，明晰明了，为员工晋级晋职提供了科学根据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德

7、高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续开展奠定坚实的根底。(五)价格管控，争取利润化由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异宏大，性能和价格对产品适用性的影响也比拟大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进展管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润化。二、工作中的缺乏一年来，虽然获得了一定的成绩，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成局部工作运行缓慢。三、20工作方案(一)积极推进财务信息化建立。着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析p 于一体的财务管理信息系统，在根本实现财务数

8、据集中的根底上，全方位开掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析p 、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建立，可集中财务，进步公司对业务的制约管理，有助于整改公司资的有效使用。(二)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算管理系统，在施行过程中，通过屡次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目的之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。(三)搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据。合理高效的财务分析p 思路与方法，是公司管理和决策程度进步的重要途径，并将使我的

9、工作事半功倍，在公司本钱分析p 上，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有力的财务信息支持。(四)争先创优，扎实推进财务工作开展确立“分工协作、亲密配合、互相补台”的理念，要求大家明确职责，又团结协作，做到不管份内份外，不管是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空。弘扬“甘于奉献、乐守贫寒”的精神。财务人员要都能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。(五)加强团队建立，提升效劳意识20年，我部的工作重点，要

10、树立就优质效劳的理念，提升效劳意识，加强团队建立。在工作中提倡“先效劳人，再处理事”的概念，以“真心关心，轻松体验”的效劳宗旨，以诚心诚意的效劳意识为中心，以精益求精的专业技术为根底，以环境行为流程标准为重点，全面开展各项工作。今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的进步，获得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些缺乏和差距，需要努力进步和改造。今后，要继续加强学习，进步自身综合素质，围绕财务工作的目的任务，以科学开展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作进步到一个新的程度，为公司的开展做出自己应有的奉献。篇二财务

11、部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经历更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结一、财务核算和财务管理方面本年度，财务部门方案担当着及时雨农业科技有限责任公司的会计核算,管理，风险评估及投资融资决策等工作。我部将紧紧围绕公司的开展方向与经营动态,在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作，加强财务管理。比方,将在对及时雨农业科技有限责任公司本钱核算根底上，采用总分合同工程核算方式，在财务软件如不能到达核算要求的情况下

12、，利用电子表格汇总数据资料;在本钱费计算上，财务本钱会计应参与车间消费的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所消费的产品的每张票据一一复核计算价格;对各产品成品按照消费任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与本钱的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。在现金银行结算工作中，随着公司经营的开场，销量的不断增加，规模的不断扩大，在银行账户

13、方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加。及时雨农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但毕竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整;资金筹措压力;额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监视工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我部人员将承受更大的工作压力。对业务费用的核算，我公司将采取帐外电子文档另存储核算方式，通过费用预审，记录相关真实费用发生额及内容，通过电子文档随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替代的费用内容也有查询根据，以保障公

14、司的正常运行。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都应当有序进展，按时完成。正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况，确保公司平稳顺利运行。财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因此我部将会大力加强公司财务管理，主要表达在以下方面(一)在财务分析p 方面。我们每月将会根据财务报表数据对本钱、支出、往来、税收工程进展分解，上报各级财政，统计部门;编制资产负债表、损益表;汇总表;真实费用明细、汇总表;客户、供给商往来明细表;合同

15、进度明细表;业务员回款滞纳金计算表;税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观，为领导及时掌握公司财务信息提供根据。(二)在资产管理方面。1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付平安、准确、及时。2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时(月报)不定时(随时提供)提供业务报表，便于业务员掌握业务情况;采取回款不及时加收滞纳金的方法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务;并配合业务员找客户催收款。保证公司货款的及时收回和正常运转。3、在存货的管理上，

16、我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查归档以备查询;才能做到有效控制本钱;敦促仓库进展定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员应当直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符。4、在融资理财、资料备案方面，因为财务部占据了相当的工作量，公司领导也非常支持，提供了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，详细资料明细如下：开发区各银行成功贷款资料;局部银行贷款准备资料;政府财政拨款准备资料;加之其他部门配合资料如农产品创新投标报表、社保检查等，需要我部准备的资料将会如期完成;大量资料还在准备之中，可以说任重道远。(三)在税收筹划、对内、外关系方面。1、我

17、部将本着不违背财经纪律的原那么下，通过合理税收筹划使企业承当合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此根底为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，及时、准确的提供资料。2、在内部单位的沟通方面。与公司内各部门保持亲密关系，业务上互相帮助、学习，及时交流工作经历，报表格式互相借鉴，目前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经历有限，有待今后探究和学习。二、工作体会第一，爱岗敬业、坚持原那么，树立良好的职业道德。做好财务工作，首先要坚持原那么、同时要顾全大局。工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，尽管工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。要合理合法

18、处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进展认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。第二，发扬团队精神。首先是部门经理要勇于承当工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步;各工作岗位明确分工、亲密配合、互相帮助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。第三，加强相关学科知识学习。财会是一门知识性很强的专业。随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要稳固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并可以找到解决的方法。充分表达财务人员的综合素质。目前我部人员业务全面，从出纳、往来到本钱会计全部掌握

19、了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续开展打下良好根底。第四、遵纪守法。财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济开展，因此必须按照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监视与自我监视，确保财务工作顺利有序进展。三、将来的工作思路一、争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有加强预算管理，才能有对照的降低本钱费用，以确保资产经营目的实现。二、认真做好分析p 工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考根据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。三、加强税收筹划工作。根据公司业务详细特点，结合法规制度，充分分析p 论证，

20、合理纳税。四、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步进步财务人员的专业知识、技能和职业判断才能，争取明年财务部全员获得职称。五、加强与其他部门的联络与交流，促进公司内部安康，平稳开展，加大与同行业，同领域间的交流与协作，配合，促进公司开展。六、公司创办初期，在财务方面会有很多缺乏之处，因此我部应当充分听取其他部门意见，从而逐步完善自身的财务工作，为公司的可持续开展提供强有力的保障。总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，将来我部一定继往开来，实在做好后勤保障工作，为及时雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。篇三一场新旧交替的大雪送走了繁忙20年，迎来

21、了充满希望的20年，又给写下了一段内容丰富的历史，同时又给翻开了崭新的一页，更给我们财务部留下了许多需要回忆、考虑、总结的东西。20年在公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的严密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了20年度的各项工作任务，为公司全面完成总公司下达的各工程标任务作好了财务部应做的工作。1、完成了公司财务部本职的财务核算、监视工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。2、配合完成了上市公司的各项审计工作。3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。4、完成了本钱、费用的预算、考核

22、和根本控制工作。5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建立等工作。虽然财务部20年的各项工作已根本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题：1、平安意识不够强烈、导致财务部在20年息工期发生被盗事件，给财务部的平安敲醒了警钟。20年3月14日早7点15分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及干部、职工一次深入的防火、防盗教训。(1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的平安问题弄不好就会造成企业宏大的损失。(2)应深入认识到防盗门不一定就能防盗，保险柜不一定就能保险。保安人员不一定就能保住平安。(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善平安措施。保险柜决不

23、能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而无视平安。以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化平安意识，不能依赖详细的硬件等措施，必须进步思想认识、在认识上加大平安防范力度。2、管理细节不到位、导致磅房存在管理破绽，给不法人员造成可程之机。磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个非常重要的经济部门，管理稍有忽略就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器，充分说明我们在这方面还存在管理破绽，应强化管理、堵塞破绽。(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。(2)保持磅房工作人员的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。(3)对丧失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满

24、足发货工作等钥匙流动或丧失情况应及时收缴或换锁。(4)杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。(5)应提防外界部门因业务工作必须的比方校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们平安思想麻木导致的破绽。(6)定期或不定期请消费部等专业人员进展平安检查。3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员交换性不强。我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理形式，再有近年来财务制度及准那么不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比拟熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、

25、内容不熟悉，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加强互相之间的交流、学习，进一步自学才能，甚至挤出时间来集体学习、领会贯穿，以适应公司不断开展的管理需要。4、组织建立不到位，缺乏人力资、没有储藏好可用的财务工作人员。由于市场经济的变化、人员流动比拟大，企业和个人之间存在双向选择，而我们财务部对专业人员要求比拟高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资方面没有作好资储存，就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员，使我们的工作随时处于被动的场面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这方面想方法、寻措施从被动转为主动。5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、

26、还没有完全进入到文化的气氛之内。虽然虽然已经运营三年，但员工对的文化，的管理理念，的内控程序，还没有完全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进展工作，就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有过失，必需要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据聚集不准确、串户、钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工经历还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻木大意，还缺乏企业忠诚文化、奉献

27、文化的精神。这就要求我们不断的进展企业文化的教育，使员工的思想认识和企业的管理行为响一致，和企业的开展同步。6、执行不到位、执行力欠缺。财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特别是临时性质的工作很多，而且及时性比拟强，但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求，使详细工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深入。需要我们在08年继续加强执行力的培训。努力进步执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。7、个别员工团队精神不

28、够，集体荣誉感不强，全局概念不够。由于财务部特别是磅房每人的工作都比拟详细，工作内容单一，因此形成了各自自扫门前雪的场面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮助、即使安排帮助也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因此在08年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的整体工作进一步得到进步。8、费用、本钱控制不力、分析p 不及时，工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动思想，积极性、主动性不够。对于费用、本钱的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把目光放远，没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有浪费、看能不能节约，

29、而是很被动的承受，对超支的现象不能有效的加以控制，被动的依靠各部门自己来控制。比方全厂的许多修修补补，绿化等许多工程到了来人报帐要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。同时，财务部也不可以及时的召集会议，对已发生的费用本钱去开会分析p ，给各部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析p 的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻木。这些充分说明我们在费用、本钱的控制上

30、工作自主性不强、积极性、主动性不够，从思想上没有把费用、本钱的控制落到实处。在20年我们必须想措施、想方法去改变这一现象，积极主动的去全面理解，走出财务部、理解信息、落实情况、认真分析p ，加强控制，进步我们的主动性、积极性和分析p 的及时性，真正的把费用、本钱的控制工作搞好、努力完成费用控制目的。20年已经降临，新的一年又将开场，回忆过去展望将来，财务部将认真总结、汲取教训，积极学习，勇于创新，继续加强企业文化的培训、增强团队精神;努力学习新的财务制度、准那么，进步财务知识、工作技能;加强平安意识教育，堵塞管理破绽，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步进步、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。第 12 页 共 12 页