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1、如何能够更加有效的开展好劳动竞赛劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。我们作为国有企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的，值得我们思考和探索。一、开展现状及效果长期以来，公司把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署，并根据各工种特点和企业生产经营的实际情况，确定了年度竞赛和专项竞赛项目，制定了竞赛方案、竞赛办法，建立了一些配套的考核激励机制，开展了一系列的岗位练兵、操作能手选拔赛、排头兵选拔赛等职工参与的劳动竞赛活动，对保证企业生产安全、提高
2、工程质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。1、通过开展劳动竞赛，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升职工技术素质起到了助推作用;2、通过开展劳动竞赛，增强了职工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，职工的团队精神进一步凝聚;3、通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业革新技术、优化指标、创新创效等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。二、存在问题及原因公司劳动竞赛经过多年的发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了诸如岗位能手选拔赛、排头
3、兵选拔赛等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是，在新的形势下，按照不同岗位职责的实际情况，用现代企业竞争与发展的眼光透视业已形成的劳动竞赛项目与形式，不难发现公司劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。一是竞赛内容重视生产技术，忽略经营管理。纵观一些企业劳动竞赛的状况，在内容和项目安排上，多沿用一贯的思路和做法，主要在生产技术指标、运行操作、治理设备方面开展劳动竞赛，而在企业的行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少，没有在企业内部形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。究其原因，还是在观念上没有从生产型经营企业向全方位资本运营型企业转变过来。二是竞赛形式局限于常
4、规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措。当前，在公司开展的劳动竞赛，主要是按照生产操作岗位工种分类方法，开展本工种职工之间的职业技能知识和生产操作技能的比赛，并且由于长期形成的固定思路和做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。究其原因，还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。 三、如何有效开展劳动竞赛作为企业一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。1、以推动企业科学发展为宗旨，确定竞赛总体思路。随
5、着市场经济体制改革的不断深化，公司面临为严峻市场竞争，在资金、成本、能耗、产品价格等诸多因素造成的经营压力下，要把劳动竞赛和公司即将开展承包责任制相结合，激发职工的创造热情、凝聚职工的攻坚干劲、推动企业科学发展，以实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。以降耗增效、精细管理、素质提升为目标，坚持公司工会统一组织和各分会自主开展相结合，以各类竞赛与承包责任制有机的结合起来，按照部门、专业、岗位的实际情况分类指导、分层实施，注重竞赛活动的前期调研、项目设计、方案制定、组织实施、过程管理和结果评价，做到竞赛的项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有
6、效抓手，成为职工展示才华、创造业绩的舞台。2、以促管理、提效益、育人才为目标，合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本的参与单元是每位职工，如何最大限度调动职工的参与热情，是开展好劳动竞赛的前提和基础。其中，合理确定竞赛项目是关键，只有不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的形式和内容，才能增强劳动竞赛的新鲜感、吸引力，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性，形成全员参与的竞赛氛围，达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。就我公司而言，要针对企业内部生产、经营、行政管理等不同系统的实际情况，与承包责任制的各项指标分门别类确定竞赛项目，才能确保竞赛内容具有
7、针对性。一是在生产系统以班组为单位，开展比技术、比操作、降能耗的职业技能竞赛;二是在经营管理系统重点开展比管理、比作为、降费用的管理水平竞赛活动;三是在党群系统重点开展比创新、比贡献、争荣誉的创新争优活动。从而极大调动了公司全体职工学业务、比技能、争标兵的热情，形成了比学赶超的良好氛围。3、以奖优罚劣、创先争优为原则，科学建立竞赛激励机制。良好的机制是各项工作顺利开展的保证。持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够，还需要建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理机制。现阶段，在劳动竞赛已经成为现代企业管理中一项重要工作的情况下，对竞赛的组织领导也应重新定位。要建立党政
8、统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位的竞赛格局。二是要建立规范的检查评价机制。劳动竞赛是否能取得实效，关键在于过程管理，为此，要结合企业年度中心任务和生产经营实际，研究确定劳动竞赛的指导意见，明确全年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求;要建立竞赛工作的组织领导、统计核算、检查评价制度，针对不同的竞赛项目制定量化的考核细则，做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据，使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是要建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。不仅要给予物质和精神奖励，还要大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，引领带动干部职工在各项工作中不断做出新的贡献。总之，在当前公司改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下，更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律，不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式，使之更具活力，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性，助推企业在新的发展征程中取得更好更多的成绩。
如何能够更加有效的开展好劳动竞赛
