某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结纪律作风活动总结

《某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结纪律作风活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结纪律作风活动总结（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、某县转作风、解难题、抓关键、见实效活动总结_纪律作风活动总结“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动总结省委、省政府部署开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动后，我县高度重视，迅速行动，5月6日，县委常委会专题学习了省、市相关文件，就如何落实专项活动进展了认真研究，明确了工作重点和要求，确定整个活动由县四大家主要领导牵头组织。5月10日，召开了全县性的发动大会，对专项活动进展了全面部署，下发了平江县开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动的施行方案，要求各级各部门实在强化措施，突出重点，真正把专项活动抓出成效。一、严格落实上级规定，实在转变干部作风按照中央“八项规定”、省委“约

2、法九章”和市委“九项规定”的要求，突出群众满意，突出真转实改，加快推动干部作风全面、深化转变。1、直接联络群众，亲密干群关系。推行“科级干部蹲村组，政法干警联街巷”的群众工作机制，规定联村干部每年进展3次以上的集中大走访，每季度至少住农户1晚，倾听群众意见建议，力所能及帮助群众解决一些困难和不便，并将蹲村组、走农户的情况以民情日记的形式记载；政法干警每周在所联小区工作时间不少于16小时，及时排查矛盾隐患，做好群众情绪疏导工作，维护社区稳定。实行机关单位开门办公，设立岗位公示牌，推行接待群众办事首问责任制，规定干部工作时间内必须接听群众来电。建立了以政务中心为龙头、以24个乡镇便民效劳中心为支撑

3、的便民效劳体系，实行行政审批一次性告知、限时办结制度，全力为群众办事提供方便。2、整治突出问题，提升队伍形象。全面推行“七控一公开”，即控餐、控车、控游、控会、控文、控编、控建和预决算公开，规定行政事业单位公用经费总额在上年实际支出的根底上压缩5%，其中招待费下降20%以上。为确保“七控”执行到位，我们以财政改革倒逼单位厉行节约，规定1000元以上的支出一律转账结算，单位受权支付额度占本级财政预算支出方案的比例不得超过20%；强迫推行公务卡结算，规定公务卡结算比例不得低于单位受权支付额度的80%，今年来，共有118家县直单位实行公务卡结算，刷卡金额由元月份的22万元增加到326万元。同时，加大

4、对干部缺勤脱岗、打牌赌博、大操大办等突出问题明查暗访力度，由县作风办、纪委结合平江电视台等新闻媒体，不定期深化党政机关、窗口单位、娱乐场所，通过现场抓拍、模拟办事等方式重点督查，将抓拍的违背作风建立规定的人和事，在县电视台作风建立专栏曝光。3、坚持公平公开，标准权利运行。标准专项资金分配使用，上级“切块”分配的财政专项资金一律由主管部门拿出分配方案，经政府常务会研究通过后，由主管部门会同财政部门结合发文拨付资金，并报监察、审计机关备案，由乡镇财政全程监管。推进政务信息公开，实行常规信息系统公开、重点信息专栏公开、即时信息及时公开，特别是坚持把房屋拆迁评估价格、土地征用补偿标准、廉租房建立与分配

5、等群众广泛关注的信息公开放在首位。今年来，主动公开政府信息13000余条，信息量同比增长15%。加大领导干部公开选拔力度，组织开展乡镇长岗位竞争性公开选拔，选拔局长岗位7人，选拔乡镇长11人，其中，30岁以下2人。二、突出抓关键、解难题，推动经济社会开展重点抓住两个关键解难题。1、围绕加快工程建立解难题。大力破解征地拆迁难，坚持依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁，推行货币化补偿、公寓房安置，进一步标准土地征收和拆迁安置工作，对在征地拆迁中漫天要价、提无理要求的坚决实行强征强拆，对涉及国家公职人员的征拆，建立干部职工所在单位领导包干制，实行思想发动、签订协议、搬家、撤除、稳定“五包”。破解行政审批难，

6、所有招商引资工程和重点工程的审批工作实行一把手负责制，所有申报资料和审批流程以“明白卡”的形式一次性告之；健全招商引资工程代办制度，实行跟踪效劳，全程代办；开展行政审批事项清理，取消审批工程61个，调整审批工程12个，对清理后的审批工程，进一步整合职能，压缩流程，如在工程审批、核准和备案阶段由原来的13个环节压缩为4个环节，而且规定审批时效必须比法定时限提速30%以上；对涉及两个以上部门审批的工程，由政务中心牵头组织召开联审会议，进展结合踏勘，集中审批。破解要素保障难，积极争取用地指标，启开工业园区闲置土地、空置厂房清理，加强土地储藏，变工程等地为地等工程；组建工业园投资公司，探究建立乡镇融资

7、平台，实行政府公存款与银行贷款挂钩，新开发林权抵押贷款、专业合作社贷款工程。破解工程管理难，做实工程前期工作，加强工程变更管理，对变更超过招标成交价格5%的重新招投标，引进工程管理公司；试行工程代建制，强化质量管理，建立工程经理每周签到制、建筑工匠资格准入制。破解施工环境难，建立施工环境属地管理、快速反响和处理机制，坚决依法打击强买强卖、堵门堵路、阻挠执法等行为。破解工程推进难，对重大工程实行“一个工程、一名牵头领导、一个责任单位、一套工作班子、一抓到底”的机制，定期调度讲评，及时发现问题、解决问题，抓紧推进；制订下发平江县工程建立考核方案，从考核内容、推进措施到奖惩方法都作了明确规定；确定6

8、月下旬、12月中旬组织两次流动现场会，逐工程现场观察，投票打分，并评选出20个优秀工程，拿出600万元用于奖励。破解规划执行难，建立禁违工作“村为主、乡连责”、拆违工作“乡为主、村连责”的责任机制和县相关部门、乡镇、村三级联动的巡查和拆违机制，加强县城规划区人口信息化管理和农村建房规划管理，确保违章建筑零新增、负增长。目前，方案年内开工的30个重点工程已有23个工程提早开工；方案年内开工的13个重点工程已全面开工；确定的17个重大前期工程已有12个完成规划设计，完成了征地拆迁，其余5个正在进展可研、立项等前期工作。三、全力抓落实，见实效进一步强化鼓励和约束机制，推开工作落实。一是以讲评调度推动

9、落实。对重要工作、重点工程工程，实行每月一调度、每季一讲评，由牵头的县级领导和责任单位负责人汇报讲评工程工程进展情况，明确责任和要求，及时发现问题，解决问题，确保重点工程工程扎实推进。二是以绩效考核推动落实。改革绩效考核方法，出台了20_年度目的管理绩效考核方案，对被考核单位科学划分档次，考核为先进的单位可以增发津补贴、增加评先评优比例，考核为不合格的单位，班子成员一年内一律不评先、不提拔,连续两年考核为不称职的公务员，坚决予以辞退；建立县直单位和乡镇负责干部业绩考核档案，实行常态跟踪管理，业绩考核情况作为干部提拔任用的重要根据。要求各单位也制定科学有效的目的管理考核方案，将经济待遇与干部绩效

10、挂钩，把干部津贴中的工作补贴局部拿出来用于考核，在经济待遇上拉开档次、分出上下，实在通过重奖重罚，鼓励干事创业。三是以社会监视推动落实。积极发挥社会监视作用，让群众代表、人大代表、政协委员、企业法人代表，参与对乡镇和县直部门工作的监视评价；建立县直重要职能部门负责人电视述职、公众评议机制，建立电视等新闻媒体对重要工作常态跟踪报道机制，用媒体的力量推进工作落实。四是以问责推动落实。坚持有错无为问责，对工作不落实、假落实、慢落实的人和事，一律进展追责，重点解决办事效率低、效劳质量差、群众意见大等方面的问题。推行主要负责干部履职承诺兑现制，年终对负责干部年初履职承诺逐项考核，没有兑现的要求自动辞职。

11、20_年11月27日省委、省政府部署开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动后，我县高度重视，迅速行动，5月6日，县委常委会专题学习了省、市相关文件，就如何落实专项活动进展了认真研究，明确了工作重点和要求，确定整个活动由县四大家主要领导牵头组织。5月10日，召开了全县性的发动大会，对专项活动进展了全面部署，下发了平江县开展“转作风、解难题、抓关键、见实效”专项活动的施行方案，要求各级各部门实在强化措施，突出重点，真正把专项活动抓出成效。一、严格落实上级规定，实在转变干部作风按照中央“八项规定”、省委“约法九章”和市委“九项规定”的要求，突出群众满意，突出真转实改，加快推动干部作风全面、深

12、化转变。1、直接联络群众，亲密干群关系。推行“科级干部蹲村组，政法干警联街巷”的群众工作机制，规定联村干部每年进展3次以上的集中大走访，每季度至少住农户1晚，倾听群众意见建议，力所能及帮助群众解决一些困难和不便，并将蹲村组、走农户的情况以民情日记的形式记载；政法干警每周在所联小区工作时间不少于16小时，及时排查矛盾隐患，做好群众情绪疏导工作，维护社区稳定。实行机关单位开门办公，设立岗位公示牌，推行接待群众办事首问责任制，规定干部工作时间内必须接听群众来电。建立了以政务中心为龙头、以24个乡镇便民效劳中心为支撑的便民效劳体系，实行行政审批一次性告知、限时办结制度，全力为群众办事提供方便。2、整治

13、突出问题，提升队伍形象。全面推行“七控一公开”，即控餐、控车、控游、控会、控文、控编、控建和预决算公开，规定行政事业单位公用经费总额在上年实际支出的根底上压缩5%，其中招待费下降20%以上。为确保“七控”执行到位，我们以财政改革倒逼单位厉行节约，规定1000元以上的支出一律转账结算，单位受权支付额度占本级财政预算支出方案的比例不得超过20%；强迫推行公务卡结算，规定公务卡结算比例不得低于单位受权支付额度的80%，今年来，共有118家县直单位实行公务卡结算，刷卡金额由元月份的22万元增加到326万元。同时，加大对干部缺勤脱岗、打牌赌博、大操大办等突出问题明查暗访力度，由县作风办、纪委结合平江电视

14、台等新闻媒体，不定期深化党政机关、窗口单位、娱乐场所，通过现场抓拍、模拟办事等方式重点督查，将抓拍的违背作风建立规定的人和事，在县电视台作风建立专栏曝光。3、坚持公平公开，标准权利运行。标准专项资金分配使用，上级“切块”分配的财政专项资金一律由主管部门拿出分配方案，经政府常务会研究通过后，由主管部门会同财政部门结合发文拨付资金，并报监察、审计机关备案，由乡镇财政全程监管。推进政务信息公开，实行常规信息系统公开、重点信息专栏公开、即时信息及时公开，特别是坚持把房屋拆迁评估价格、土地征用补偿标准、廉租房建立与分配等群众广泛关注的信息公开放在首位。今年来，主动公开政府信息13000余条，信息量同比增

15、长15%。加大领导干部公开选拔力度，组织开展乡镇长岗位竞争性公开选拔，选拔局长岗位7人，选拔乡镇长11人，其中，30岁以下2人。二、突出抓关键、解难题，推动经济社会开展重点抓住两个关键解难题。1、围绕加快工程建立解难题。大力破解征地拆迁难，坚持依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁，推行货币化补偿、公寓房安置，进一步标准土地征收和拆迁安置工作，对在征地拆迁中漫天要价、提无理要求的坚决实行强征强拆，对涉及国家公职人员的征拆，建立干部职工所在单位领导包干制，实行思想发动、签订协议、搬家、撤除、稳定“五包”。破解行政审批难，所有招商引资工程和重点工程的审批工作实行一把手负责制，所有申报资料和审批流程以“明白卡

16、”的形式一次性告之；健全招商引资工程代办制度，实行跟踪效劳，全程代办；开展行政审批事项清理，取消审批工程61个，调整审批工程12个，对清理后的审批工程，进一步整合职能，压缩流程，如在工程审批、核准和备案阶段由原来的13个环节压缩为4个环节，而且规定审批时效必须比法定时限提速30%以上；对涉及两个以上部门审批的工程，由政务中心牵头组织召开联审会议，进展结合踏勘，集中审批。破解要素保障难，积极争取用地指标，启开工业园区闲置土地、空置厂房清理，加强土地储藏，变工程等地为地等工程；组建工业园投资公司，探究建立乡镇融资平台，实行政府公存款与银行贷款挂钩，新开发林权抵押贷款、专业合作社贷款工程。破解工程管

17、理难，做实工程前期工作，加强工程变更管理，对变更超过招标成交价格5%的重新招投标，引进工程管理公司；试行工程代建制，强化质量管理，建立工程经理每周签到制、建筑工匠资格准入制。破解施工环境难，建立施工环境属地管理、快速反响和处理机制，坚决依法打击强买强卖、堵门堵路、阻挠执法等行为。破解工程推进难，对重大工程实行“一个工程、一名牵头领导、一个责任单位、一套工作班子、一抓到底”的机制，定期调度讲评，及时发现问题、解决问题，抓紧推进；制订下发平江县工程建立考核方案，从考核内容、推进措施到奖惩方法都作了明确规定；确定6月下旬、12月中旬组织两次流动现场会，逐工程现场观察，投票打分，并评选出20个优秀工程

18、，拿出600万元用于奖励。破解规划执行难，建立禁违工作“村为主、乡连责”、拆违工作“乡为主、村连责”的责任机制和县相关部门、乡镇、村三级联动的巡查和拆违机制，加强县城规划区人口信息化管理和农村建房规划管理，确保违章建筑零新增、负增长。目前，方案年内开工的30个重点工程已有23个工程提早开工；方案年内开工的13个重点工程已全面开工；确定的17个重大前期工程已有12个完成规划设计，完成了征地拆迁，其余5个正在进展可研、立项等前期工作。三、全力抓落实，见实效进一步强化鼓励和约束机制，推开工作落实。一是以讲评调度推动落实。对重要工作、重点工程工程，实行每月一调度、每季一讲评，由牵头的县级领导和责任单位

19、负责人汇报讲评工程工程进展情况，明确责任和要求，及时发现问题，解决问题，确保重点工程工程扎实推进。二是以绩效考核推动落实。改革绩效考核方法，出台了20_年度目的管理绩效考核方案，对被考核单位科学划分档次，考核为先进的单位可以增发津补贴、增加评先评优比例，考核为不合格的单位，班子成员一年内一律不评先、不提拔,连续两年考核为不称职的公务员，坚决予以辞退；建立县直单位和乡镇负责干部业绩考核档案，实行常态跟踪管理，业绩考核情况作为干部提拔任用的重要根据。要求各单位也制定科学有效的目的管理考核方案，将经济待遇与干部绩效挂钩，把干部津贴中的工作补贴局部拿出来用于考核，在经济待遇上拉开档次、分出上下，实在通过重奖重罚，鼓励干事创业。三是以社会监视推动落实。积极发挥社会监视作用，让群众代表、人大代表、政协委员、企业法人代表，参与对乡镇和县直部门工作的监视评价；建立县直重要职能部门负责人电视述职、公众评议机制，建立电视等新闻媒体对重要工作常态跟踪报道机制，用媒体的力量推进工作落实。四是以问责推动落实。坚持有错无为问责，对工作不落实、假落实、慢落实的人和事，一律进展追责，重点解决办事效率低、效劳质量差、群众意见大等方面的问题。推行主要负责干部履职承诺兑现制，年终对负责干部年初履职承诺逐项考核，没有兑现的要求自动辞职。20_年11月27日第 12 页 共 12 页