2019年领导班子工作总结范文

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1、2019年领导班子工作总结范文2019年， 处领导班子带领全体职工，认真贯彻落实我局各项决策部署，扎实推进各项工作，建成了负责任、干事业、求实效的领导班子，增强了我处的核心竞争力和经营管理水平，给职工创造了文明健康的工作环境。一、领导班子履职情况（一）抓学习 带队伍我处从提高政治、业务和决策水平入手，把创新工作方式、领导方式、服务职工方式作为抓班子带队伍促发展的有效载体。定期组织召开中心组集中学习会，认真学习公司和局里下发的各种文件精神，及时掌握公司及我局发展状态和管理思路，推进企业管理理念与专业业务知识的更新；在“不忘初心牢记使命”主题教育工作中，班子成员带头深入班组，开门纳谏，广纳民意，通

2、过民主生活会开展批评与自我批评，充分听取不同意见，讲求科学决策程序。其次是强化专业知识学习，提高业务能力和超前指挥能力；第三是加强对风险预控和精细化管理知识的学习，提高风险辨识和精细化管理能力。通过学习，班子成员的管理能力显著提高，作风建设得到增强，为完成全年工作任务夯实了基础。（二）强经营 促业绩为了能更好地完成全年的工作目标，2019年，领导班子按照局总体工作部署，提出了“以深化开展班组标准化建设工作为重点，以加强职工的安全思想和行为规范、责任心教育为基础，继续强化各级岗位职责，严肃工作纪律，进一步提高每位职工的责任意识，加强信息通信网安全分析评价，完善信息通信网络的建设，进一步提高设备健

3、康水平，保证设备安全稳定运行”的工作思路。1、认真落实各项安全生产措施，2019年至今未发生任何电力生产人身、设备及交通消防、综合治理等不安全事件，未发生严重违法违纪案件及给企业造成恶劣社会影响的重大行风案件或事件，截止到 月 日，全处安全生产 天，安全生产保持了良好的局面。2、在标准化建设方面，认真组织参加了公司和我局标准化推进会及标准化建设专题培训，开展了我处工作标准的业务识别编写工作。完成了生产、安全、工程、党群四个方面的业务名录梳理。3、开展全员培训，提升职工队伍的综合素质。2019年是信息网络专业的普考年。按照公司和局下发的比武工作要求，为参加普考的班组购买相关资料，组织职工开展理论

4、培训。制定并上报了“技术比武方案”。准备期间，在 党校组织了 期封闭学习，按照年度计划邀请培训机构、厂家技术人员组织了信息网络安全专业培训、防火墙知识培训班，利用 创新工作室资源参照电校仿真室配置组建了实操平台，安排教练全程跟踪辅导，并进行了细致的后勤保障。最终在2019年公司技能大赛中取得了信息网络安全专业单项团体第 名的结果。4、“两学一做”学习教育常态化制度化取得成效。两学一做”学习教育开展以来，党支部牢牢把握“学、做”基础，创新学习教育方式方法，以 “三三”工作法作为加强党员教育管理和推动工作的有效载体，引导全处党员真抓、真学、真做促常态；“三抓三做”争先锋，以早做、实做、精做引领党员

5、岗位树旗帜当先锋。开展了党课比赛、党员安全生产“四个一”活动、建党98周年系列活动、党员先进事迹宣讲等活动，要求全处党员铭记党员身份，干标准活，干放心活，在我处各项生产工作中体现出党员的“奉献”精神，将“两学一做”学习教育常态化制度化，实现了全处安全生产、党建工作稳步推进的工作格局。截止 月底，共集中学习 次， 名党员进行了党课讲解。其中党支部书记上党课 次，处长上党课 次，副处讲党课 次， 名普通党员进行了主题宣讲。（三）讲团结 促和谐领导班子团结，是一切工作的基础。为进一步夯实这一基础，班子成员经常利用各种会议和活动进行廉洁自律教育，并以民主集中制为核心，着力培养班子成员之间团结协作的工作

6、意识，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。一直以来 处将民主集中制作为加强领导班子思想政治建设最重要的制度之一。凡涉及“三重一大”问题，班子成员都认真提建议、把好关、尽好责，最后经过支委会、或行政办公会集体研究决定。（四）正作风 提形象领导班子成员率先垂范，以身作则，带头廉洁自律，廉政勤政，不徇私情，带头以法律和廉洁准则为镜，做到常怀律己于心，常思贪欲之害。建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了 处关于进一步加强党风廉政建设的规定、领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案，把廉政责任分解到每个领导班子成员，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立“

7、干事、干净”的核心理念，一年来我处未发生违纪违规和损害企业形象事，较好地完成了行风、党风廉政建设的工作任务。 同时，领导班子持续开展“送温暖”活动，多次组织慰问一线职工及困难职工。（五）精管理 重创新抓管理的关键是建立健全规章制度，建立长效机制。处领导班子根据工作实际，制定了一系列科学、规范、可操作的规章制度，并装订成册。如领导干部中心组学习制度、党风廉政建设制度、“三重一大”制度、创新工作室管理制度、员工绩效考核管理办法等。这些制度按照分层管理的原则，从班子成员到职工全员纳入制度管理，做到有章可依、违章必究，促进各项工作制度化、规范化、程序化。二、存在的主要问题一是与职工从工作上交流的较多，

8、从生活、学习等方面交流的少，对职工身边的一些小问题关心不够。二是对班组长的整体素质培养方面还比较薄弱，使有的班组长专业能力很强，管理能力较弱。三是工作中有时存在求稳怕乱的思想，缺乏勇于创新的精神和魄力。三、改进方向（一）加强调查研究，多深入群众，多关心职工的生活和学习，及时掌握职工的思想动态和普遍要求，多为职工解决实际问题，使职工能全身心的投入到自己的工作中，提高全处的战斗力、凝聚力和向心力。（二）加强班组长的能力培养，多给他们创造一些锻炼和学习的机会，给出足够的自主管理空间，通过重点引导和培养，充分发挥他们的聪明才智，提高他们发现问题、分析问题和解决问题的能力。（三）大胆创新，不畏艰难。要善于总结工作的得与失，及时发现存在的问题和不足，要始终保持一个良好的精神状态和旺盛的斗志，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新的台阶。