采购经理岗位责任制岗位职责和岗位责任制的区别

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1、采购经理岗位责任制|岗位职责和岗位责任制的区别一、岗位责任制1、在部经理领导下，采购经理负责采购行政及矿规定的采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购详细业务。2、负责两矿自动补充方案和批准的采购申请方案国内外采购的详细领导工作，其中包括设备、备件、材料等。3、负责指导并监视计算机采购程序现代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有效地进展采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。4、不断开拓建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉并及时的物资和效劳，在供给商的竞争性投标中，进步供货和效劳质量，减少采购费用、节某某开支，降低本钱，获

2、得充分的物资供给，努力满足消费实际需要和本钱效益要求。5、在受权范围内，用汉英两种语言文字指导并监视物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修效劳合同以及其它相关合同的会谈、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。6、进步工作效率、缩短采购周期，进步经济效益。7、对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改良性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在受权范围内，按实际需要，与国内外供给厂商进展商务会谈，遵照技术先进可靠、质量好、效劳优良、价格和交货期有利的原那么，对大型设备的采购提出建立性的意见。8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。9、任职

3、期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。11、积极按期索取使用部门的年、月、季的采购方案，并积极组织落实跟踪。二、工作质量标准1、将在途资金控制在月均450万美元以下。2、50%的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成；其余5%的订单应在2-4个月内完成。3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。4、积极组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。三、平安操作规程1、主管采购部的平安消费管理工作，为部门平安第一责任者，贯彻执行“平安第一，预防为主”的作业方

4、针。2、领导本部门贯彻执行平安消费的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关平安消费的文件和指示，确保本部的平安作业。3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织平安工作会议，定期检查执行情况。4、负责组织编制本部门各岗位的平安岗位责任制。5、负责落实上级平安工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的详细措施。6、组织本单位平安自检，并负责解决查出的问题。7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进展研究和分析p ，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发惹事故配合平安部门对事故进展追查和处理。第 3 页 共 3 页