某水厂工程管理项目施工组织方案（完整版）

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1、某水厂工程管理工程施工组织方案6.1、编制范围及依据、编制范围本工程施工组织设计的编制范围为yiwu市自来水厂扩建及管网建设工程上溪水厂自控及仪表系统工程，本施工组织设计是我公司根据本工程工程实际情况及招标文件的具体要求，以及我公司多年对供水自控系统工程的实施和管理经验而编写的。主要内容包括施工组织机构和管理人员组成、工程质量管理体系及保证措施、工程进度方案及保证措施、平安及文明生产管理及保证措施、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、施工界面划分及相互配合以及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的方案、措施。、编制依据本工程施工组织设计方案以以下资料为编制依据：、上溪水厂自控及仪

2、表系统工程招标文件图纸及答疑文件；、我公司ISO9001质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、平安、生产管理文件；、我公司雄厚的财力、先进的技术及各方面有实践经验、知识渊博的技术人才。、国家和行业现行的有关设计、施工与验收标准、标准。、工程概况本工程自控系统工程范围主要包括：水厂的深度优化设计、自控及仪表系统相关设备材料的采购供给，现场预埋及安装、系统集成、软件编制、系统联调和开车、人员培训，直到系统验收，交付使用及售后效劳。工 期：240日历天；质量等级：国家合格标准，争取优良工程双龙杯奖；质量方针：全心全意为用户效劳、诚信为本、锲而不舍、不优不休；质量目标

3、：工程优良率95%、产品合格率100%；质量承诺：用户意见处理率100%；工程工程经理及全体职工将在质量方针的指引下，按照GB/T19002二次设计按照GB/T19001标准来标准施工行为，建立健全工程管理体系。我们将以认真、负责的工作态度来保证工程质量符合国家验收标准和要求，在公司、建设方的管理及土建的配合下，严格履行合同，所有分项工程质量全部到达优良，确保竣工验收到达优良标准。我们将用过硬的技术、优良的效劳来赢得顾客的信赖。6.2、施工组织管理结构施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和平安文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为

4、确保本工程的工期、质量、平安文明施工到达预期目标，我公司组织精通给排水、计算机、供水仪器仪表等专业技术人员、高级程序员到现场进行设计安装与调试，并与设计、土建、设备安装等单位协调，在安装前30个日历天内向业主提供所有设备安装使用说明书，并将采用以下组织部署。、工程管理组织架构为全面完本钱工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“工程法施工模式组织施工。工程管理组织架构分为公司支持层、工程管理层和工程实施层三个层面，其中工程管理层和工程实施层为工程现场的管理架构。本工程采用工程法组织施工，成立yiwu上溪水厂自控及仪表系统工程工程部由工程经理代表总经理统一指挥领导，下设两

5、条线：生产线和后勤线。工程现场设立工程技术部、施工管理部、质量平安部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、平安生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责方案预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列前方生产工作。工程经理部是施工工程管理的班子，由工程经理、工程副经理、技术负责人、各子系统工程师、质量员、材料员、平安员、施工员、资料员、财务人员等组成，受工程经理领导。为了充分发挥工程经理部在工程管理中的主体作用，必须重视工程经理部的设置，使其发挥积极作用。工程技术部：按合同要求落实各子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作方案；按规定制定和汇编各子系统

6、施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和标准：文明平安施工的标准审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收，负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；施工管理部对各系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查；根据批准的总体进度方案，监督、指导各系统工作任务，履行进度方案；负责各子系统施工人员和技术员实施的管理以及与各专业施工单位之间、政府主管部门之间的协调；落实建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各子系统施工和技术人员施工质量进行监控及平安文明施工监控；负责向建设方主管理部门编

7、报工程进度、质量控制、完工验收报告；质量监督部参与对各子系统质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和催促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程工程的抽查、质监和预验；负责现场平安监督和文明施工监督工作；参加监理协调会，对工程工程的最终施工质量负全责。工程办公室负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责工程经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理。工程经理部主要工程管理人员工程

8、经理工程总工程师各子系统专业工程师各职责负责人员.1、工程经理的主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和建设方各项管理制度、规定。承当合同条款规定的各项责任和义务。在授权的范围内协调处理工程经理部内外部的关系。在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据建设方的指示和要求，对系统工程的质量目标、工期目标、平安文明生产目标和本钱控制目标等方面，从“总承包的角度实施控制和管理，确保目标的实现。负责工程经

9、理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并催促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。.2、工程总工程师主要职责工程总工程师是工程经理部的技术负责人，对工程经理负责，协同完成该工程的各项技术管理工作。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案及文明平安施工方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、

10、平安、本钱目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。.3、各子系统专业工程师的主要职责工程专业工程师是本系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在工程经理和工程总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、平安生产保证、施工日记等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位

11、施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，催促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。为了保证工程的实施，充分发挥工程经理在工程管理中的作用，我公司赋予工程经理充分的工程管理权利。公司采用工程经理责任制，表达和落实工程管理的责、权、利，全力支持工程经理的工程管理工作，包括人力、物力和财力的支持。工程经理对公司总经理负全责，在工程部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好本工程自控及仪表系统工程的规划、深化设计，在现场代表公司全面负责自控系统工程工程的技术管理工作。6.3、工程经理的工作方针和

12、管理目标工程经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最正确、质量全优的预定目标。工程经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行工程管理，做到“三控制、二管理、一协调，即：“三控制：进度控制不超工期、质量控制到达全优、费用控制不超概算；“二管理：平安生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理到达100完整；“一协调：组织协调好各方面的关系。6.4、工程管理方法我公司对工程有一套完整的管理程序和制度，力求工程管理的标准化，以提高工程的管理效率和工程的质量，向用户提交满意的产品和系统。工程部将以下主要步骤进行

13、工程的管理：对合同和确定的深化技术方案进行工程目标确实定。首先对工程目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是工程工作结构分解。对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑工程的总体方案及各相关工种的配合方案，制订合理的网络方案或施工进度方案。在实施过程中，采用方案、实施、检查、总结四个过程对工程过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度方案发生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使工程进度保持统一。严格按照公司制定的ISO9001全面质量管理体系进行工程实施质量管理；严格按照公司

14、的工程作业流程进行工程的实施管理，确保管理过程的制度化和标准化。、建立健全技术管理制度为了把整个系统工程工程的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设工程技术管理的一项重要的根底工作，我们将继续完善并执行的制度有：设计交底与图纸会审制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术校对、复核和审定制度材料、设备质量检验制度测量、计量、试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度技术管理考核奖罚制度定期向建设方书面报告的报表制度、技术目标管理和技术岗位责任制技术管理目标制定技术管理目标，实行目标管理，明

15、确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程工程技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率96%2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各施工单位可能的安装公司等施工组织设计及时准确率99%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，催促各子系统工作完成及时准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、平安事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95% 10技术文件、资料送审、传递交接及时率95

16、%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95% 12设计变更和工程洽商处理及时率90%6.5、现场施工、管理、控制和协调要点由于水处理工程子系统多，可能会有多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。我们将注意以下几个方面：施工生产部署整个自控系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。施工阶

17、段划分和主要工程工艺流程第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；第二阶段：管线施工；第三阶段：电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：控制设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第七阶段：进行操作与维护培训；第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；6.6、确保供货的组织措施我方中标后将立即组织相关人员开展进货工作，所有供货集合ISO9000流程进行，确保在规定日期前，所有物品运至现场交付使用；我们拟定了以下的工作程序：、采购物资的分类按照对工程质量的影响程度，将采购物资分为三类，按物资的类别对供方进行控制，以确保采购的物资符合规定的要求：A

18、类重要物资：构成工程实体或重要功能，并对工程质量有重大影响的物资。其中：仪表、加氯系统的真空加氯机、PAM投加系统的一体化配置设备、螺杆泵、加矾系统计量泵、可编程控制器、电脑、监控产品、操作台、安装支架、光纤、模块及软件等，特别是已供材料中带“的设备。B类一般物资：对工程质量有一定影响的物资，包括配线箱、外设、低端网络产品、标准机柜、桥架、管道、分线盒、底盒、辅助电缆、套管等。C类辅助物资：非直接用于工程本身的起辅助作用的物资，如：螺钉、元钉、胶带、胶布、小型工器具、小五金等。、对供方的选择、评价运作部联合技术中心、工程实施部先通过“供给商调查表或“供给厂家调查表对A、B类物资供方进行调查，调

19、查供方的业绩、质量信誉、社会信誉、生产技术装备、检测手段、技术资料和供货能力、质量体系与质保能力、交货期、执行合同履约率、资信能力，以及样品情况、同行使用情况等。对于A、B类物资，市场部召集技术中心、工程实施部，通过“供方/分包方评价表对上报的供方进行评定，市场部负责人汇总后得出最终意见，提交管理者代表确认供方名单。市场部根据确认的供方名单与供方进行细节谈判，市场部根据谈判结果，可向管理者代表提出是否作为合格供方建议，经管理者代表确认后，可列入“合格供方名录，市场部应及时将此信息通知到相关部门。对C类物资由工程组现买现用，发现质量问题可与供方调换。市场部每年对合格供方进行一次跟踪复评，填写“供

20、方业绩评定表，评价时按百分制，质量评分占60%，交货期评分占20%，其他如价格、售后效劳等占20%。评定总分低于60或质量评分低于48，应取消其合格供方资格；如因特殊情况留用，应报管理者代表批准，并加强对其进行跟踪。连续二次评分仍不及格，应取消其合格供方资格。其他规定：对特定部门电信、消防、供电、电视、安防等物资供方的调研，除对照合格供方的标准外，还必须具备特定部门机构发出的有效产品许可证。、采购采购方案工程经理与顾客充分沟通，对A、B类物资编制“采购方案，明确各系统设备的采购时机，经工程总监审批后，交运作部。正式采购时，工程经理依据“采购方案和合同中的配备清单编制“采购订货单送运作部，明确具

21、体的采购数量、名称、到货时间等，订货单与合同规定不符时，工程经理应提出变更的证明。C类物资由工程组直接进行采购。采购实施运作部根据批准的订货单，确定合格供方，根据?采购、分包作业流程?采购内容签订采购合同、执行作业及采购作业的变更等实施过程。.1采购信息拟采购物资的信息应包括：指明的物资名称、规格型号、数量等信息，以及所购物资是否为采购合同的明确要求的物资；对工程物资的验收要求；其他要求，如价格、交付等。对重要物资供方，适当时应包括：对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的平安认证要求，对加工过程、设备及人员要求，委托检测的效劳要求等；适用于的质量管理体

22、系、环境管理体系要求。本公司的采购文件包括：采购方案、采购订货单、材料清单、采购记录、采购合同及附件等。采购文件发放前，应由相应的发放部门负责人对其要求是否适当进行审批。.2、采购物资的验证对严重影响本公司产品性能的物资，可由市场部组织工程经理到供方处验证；如顾客提出到供方处验证，市场部应派员积极配合顾客一起参加，并在采购合同中作出安排，使不合格产品解决在出厂之前，但对产品进行的抽查或验证；顾客的难验证不能免除本公司提供合格产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收的可能。当供方送货到顾客指定目的地时，应有工程组/市场部负责收货。直送现场的物资由工程负责人组织收货。对采购物资验证可包括：检验、测量、

23、观察、提供合格证明文件等方式，验证过程按检验标准中有关规定进行控制。.3相关记录供给商调查表供给厂家调查表供方/分包方评价表合格供方名录供方业绩评定表采购方案采购订货单采购记录采购合同及附件6.7、现场施工管理针对工程工程子系统施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、标准化的管理。、程序化按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。除了我们要编制主要工作流程外，也要求各子系统分包单位编制分项工作流程。技术管理总流程图如下：、标准化就是根据施工技术管理制度的

24、规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如：图纸会审：图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现过失和遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。图纸会审工作实行分级负责制，重要的由总承包代表业主组织设计：施工单位及建设方有关部门参加。图纸会审的程序应该是，先分别学习，后集体会审；先各施工队自审，后由设计单位、施工单位、建设方共同会审。图纸会审的要点：主要有设计计算机和采用处理方法是否符合实际，对平安施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾；

25、研究设计中提出的新技术、新材料设备使用的可能性和必要性等等。会审作记录，列入工程档案。在施工中发现图纸有过失或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位，施工单位三方同意，方可进行。施工日记：施工日记是工程工程整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由工程部的技术主管人员进行记录，直到竣工。在工程竣工时列入工程档案。记录的内容一般有：工程开竣工日期及主要分局部项工程施工起止日，技术资料供给情况；因设计与实际不符，由设计单位现场解决问题和修改施工图记录；重要工程的质量要求和施工方法；在紧急情况下施工单位采取的特殊措施；工程工程质量、平

26、安、事故等情况及处理的记录；有关领导和部门对工程所作生产、技术方面的决定、建议等；气候、气温；停电、停水、停工待料等记录。 技术交底制度：技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程工程的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、分级管理。一般以口头交底：重要的工程应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，技术总行催促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。工程经理经常与业主方进行技术交底。技术复核：在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或工程、措施等，必须加强复核工作，防止发生重大过失。技术复核工作在施工各主要

27、附段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各施工组也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。材料、设备检验：安装施工用材料、设备质量的优劣。因此，施工组要建立材料、设备检验制度，工程工程部也要会同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据定货合同和设计要求。凡用于施工的材料、设备，必须有供给商提供的合格证明文件或出厂合格证，并须作开箱检验。必要时，可抽查送检或复验提供合格证明。作为入档资料。工程自检和验收：工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程工程施工过程，工程工程部会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、

28、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时，建设方、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加各方办理签证，列入工程档案。在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工标准的要求，先对报验工程进行自检自验。技术档案：建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程工程立项开始就建立工程档案、聚集、整理有关资料，直到工程竣工。工程建设工程的技术档案资料有三局部：第一局部：设计资料：工程工程设计任务书工程工程方案设计工程工程初步设计工程工程施工图设计及设计说明、主要材料表等资料。第二局部：施工管理资料有：竣工

29、工程工程一览表。(竣工工程名称、位置、面积、结构、层次及附有设备装置等)。图纸会审记录，设计、施工变更核定书；材料，设备的质量合格证明；隐蔽工程验收记录；工程质量事故发生处理记录；必要的检验、试验记录；设备或系统调整试运转记录； 工程的中间交工验收记录；工程最终的验收记录；由施工单位和设计单位提出的设备或系统使用考前须知文件；其它有关该工程工程的技术文件。第三局部：与该工程工程有关的其它技术文件、资料、图片等。、标准化按照我们制订和采用的国家标准、标准和规章制度实施施工，我公司根据ISO9001标准制定的实施全面质量管理的?质量手册?作为该项工程实施保证。在工程工程部，工程经理对工程工程的质量

30、全面负责，设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。对工程工程的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术标准进行控制、管理、施工和检验。加强质量意识的教育，树立“质量第一的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。严格控制施工用材料、设

31、备的采购质量，材料、设备运到现场后由工程工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不准进入施工现场。实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程工程复核方案，明确复核工程内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写?分局部项工程技术复核记录?，隐蔽工程复核验收后，填写?隐蔽工程验收记录?，并作为施工技术资料归档。该项工作可和监理工程师一起进行，在施工组对分局部项工程或分阶段施工完成自验合格后，填写工程监理报验单之前进行。建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可

32、允许使用，由专项工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工单位施工情况。发现施工操作、质量、平安问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和催促施工单位安排专人值守，防止丧失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。制定相应的奖罚制度，由建设方实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后各分包单位要及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按市档案馆管理文件的

33、要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交建设方。按“工程技术档案资料管理制度的规定，将施工全过程的原始资料、记录按建设方的要求和市质检站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交建设方归档。、平安生产管理平安生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程工程施工过程中平安生产的制度是否齐全、平安管理网络是否可靠，平安保证的技术措施是否得力，直接关系到平安生产和企业的形象。从平安保证的措施方面，我们采取如下几点：建立建全平安管理制度在施工现场统一建立平安生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行

34、。平安生产责任制；新工人上岗前的平安教育制度；施工组织设计中平安技术措施的技术负责人审批制度；施工中分局部项工程的平安技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期平安检查的制度；悬挂平安标志牌和佩戴标记的规定；工伤平安和事故报告及处理规定；施工现场平安用电的规定；施工现场防火及平安保卫规定。建立平安管理网络平安管理网络应该由工程部牵头，自控系统的各专业施工组共同组成，齐抓共管。各施工组应设置专职平安员、将平安管理的责任落实到人，实行“四全即全员、全过程、全方位、全天侯的动态管理，保证平安生产的顺利进行。加强平安检查工作平安检查是发现不平安行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行平安检查制度，采取定

35、期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不平安因素存在。、文明施工管理文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要表达。通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量。文明施工目标实行施工现场标准化管理。确保机电工程文明施工现场到达双标准化现场标准。文明施工管理措施开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识。保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生。临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优

36、美。建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，各生产部位防范设施到位。建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任书。建立施工现场手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定。设备、材料、机具分区存放，整齐有序。职工统一着装，配置统一形状的平安帽，并以平安帽颜色区分管理人员与操作职工。现场人员造册管理，建立请准假制度。、现场施工协调与设计单位间的工作协调中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计院联系，进一步了解方案设计和初步设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计单位沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。向设计院及各施工组提交根据总进度方案编制的设

37、计出图方案书，组织设计的深化工作。组织施工图会审和图纸交底工作。对施工中出现的情况，根据建设方和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽商、修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。与监理单位间的工作协调在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲和“施工组织设计，对施工组进行进度、质量、平安和技术管理。 参与监理单位对各子系统施工组执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。杜绝施工现场各施工组不服从监理工作的现象，使监理指令得以全面执行。参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程工程按期优质低耗建成。协调方式对于不同的协调内容，宜采用不同的协调

38、方式，在工程工程管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、平安及技术方案实施中存在问题。定期或不定期与监理，业主单位组织对工程节点质量、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。6.8、工程资料管理工程资料管理是指整个工程实施过程中的文件资料

39、、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料管理是施工企业技术资料的储藏，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。、工程资料体系工程资料是工程经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中应形成以工程总工程师为龙头，以工程资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责

40、任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。、工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。设备、材料的开箱验收记录。设备、材料的安装施工记录。设备、材料的现场试验测试记录。施工日志。开、竣工报告。图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。工程财务资料、人事资料等。6.9工程质量保证体系及控制措施、工程质量目标我公司承诺：本自控系统工程各道工序完成后必须到达相关的国家合格标准。工程质量目标：合格，争创优质工程。、工程质量保障体系质量是

41、工程工程的生命线，也是公司的生命线。为保证质量目标的实现，本工程的工程管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系的实施规定进行标准化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程到达优良等级的要求。、ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。、精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；、科学的工程管理和熟练的施工队伍保证工程质量目标的具体实现；、公司具有专门的质量平安部对工程全过程质量实行监控；、完善的培训体系保证客户顺利地接收系统，应用系统；、完善的工程效劳体系和售后效劳体系保证系统的有效运行。、工程质量控制措施工程质

42、量是工程目标中的主要内容之一，也是用户最关心的目标。工程管理过程中要把握工程的进度，但决不能无视工程的质量。要到达工程预定的质量目标，必须在工程管理过程中采取相应的质量保证措施。各项质量保证措施如下：、实施过程的全面质量控制管理内容主要如下：、确定工程技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。、施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标方案及保障工程质量的工程管理制度。、及时提出施工图二次设计方案，并在要求开设计联络会前一周向业主、监理提交设计方案与图纸。做好设计图

43、纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程工程的特点和质量标准要求。同时签署会议纪要，按联络会上各方确认图纸和方案施工。、明确采用的施工技术标准、标准，并严格按照标准及标准的要求进行工程实施，公司选派2至3名注册质量师对该工程负责质量管理，并保持与监理工程师的有效协作，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的方法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。、抓好施工单位工程施工方案的编制

44、工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低标准要求或验收标准的不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及工程竣工等。、及时作好技术资料的整理，技术资料要到达及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。、工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。、系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的局部，充分考虑冬季和雨季因素，合理安排作业。、材料设备质量管理过程

45、中注重以下过程：、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否那么不准进场施工。、进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。、设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。、对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。、在工程实施过程中执行严格的检查和监督程序： 、严格按施工验收标准和质量检验标准实施检查和监督。、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。、定期对工程进行质量大

46、检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。、对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。、做好质量信息反响工作，自觉接受建设、监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反响档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。、保证原材料、半成品、外购件质量的主要措施在工程实施过程，要特别保证原材料、半成品、外购件的质量，它是保障工程工程施工质量的重要组成局部。保证原材料、半成品、外购件质量的主要措施有明确供给部门的职责、制定材料质量保障体系、实行完善的公司仓

47、库管理、公司存货管理制度等。6.10、施工进度控制及保证措施工期目标：240日历天工程工程的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是工程施工工期管理的重要控制内容之一。施工工程进度工期控制的目的是确保施工工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际本钱的条件下，适当缩短施工工期。本工程施工工期要求为：总工期为240日历天。根据招标文件要求，我公司密切配合招标人的要求，完全响应整体工程进度。按业主通知时间到达现场投入设备安装。、进度控制管理要求自控工程的施工工期是整个工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。自控工程的进度控制内

48、容主要包括以下几个方面：、做好施工进度方案，实行动态控制。认真研究工程总体进度方案和分部工期方案，做好自控工程的施工方案、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比拟，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源，与相关工种进行协调和配合。、认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。、做好工程进度方案的实施工作。贯彻工程施工进度方案的实施，制定和检查各个层次和分项的方案及实施情况，形成严密的方案体系，层层下达任务书，方案全面交底和落实。除总体方案外，还必须编制月旬方案，做好施工记录，填好施工进度方案统计表，做好施工调度工作。、认真做好进度方案的检查工作，对施工实际进度进

49、行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和方案的比照，进行动态调整。、认真编制方案检查和控制报告。、进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的方案与管理。根据本工程自控系统工程工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，按不同时段不同的工程内容分别调配相关的专业技术人员和施工人员，保证工程按工程总进度的要求顺利完成。为了不影响工程的总体进度，我公司承诺完全配合土建总包和设备、电气安装的进度要求。、施工进度的协调管理工程的进度管理通常采用方案、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和方案不发生偏差，从而到达按方案实现进度

50、目标的过程。施工进度协调管理的最重要环节如下：、通过与业主、监理、土建总包方、安装方包括机电安装和强电安装、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与自控工程相关的其它工种的里程碑，制定自控工程的相应进度方案，确立自控工程本身的里程碑方案，使之与整个工程的进度方案相匹配，并通过工作结构分解WBS，根据自控各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工方案前制定出自控工程的基准进度方案，作为施工作业的进度管理目标。、理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。、进度方案不是不变的，当其它工程的里程碑方案发生改变时，自控工程的基准方案将作出相应的调整

51、，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调。、根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键。、当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务方案，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。、施工进度方案编制本工程自控系统工程的施工方法，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。整个施工过程可以分为施工准备、管线安装施工、设备安装、调试、测试验收等阶段，在各个阶段都要制订切实可行的进度方案。、施工准备阶段包括：工程实地勘测、深化设计方

52、案、技术方案论证、施工技术交底、材料和设备采购制造及检测等；、管线安装施工阶段包括：管线及预埋箱盒及材料进场报验、管线预埋、管道隐蔽工程记录与验收、线槽及配件材料进场报验、线槽敷设施工、线槽隐蔽工程记录与验收、线缆材料进场报验、线缆敷设、线缆检测、记录和验收等；、设备安装施工阶段包括：设备进场报验、设备安装、加氯加药设备安装、在线仪表检测系统安装、弱电间设备安装、机房设备安装及各监控、监测设备安装，防雷接地安装等；、调试、测试、验收阶段主要包括：系统调试、竣工资料整理及交付、系统自检及整改、系统培训、竣工验收、交付使用等。、根据业主对工程进度的要求，做出总体进度方案安排，同时配合土建及设备安装

53、施工进度，以保证高质、高效地完成工程。根据实际工程量，我公司对工期进行了测算并制定了施工进度表。、劳动力投入方案表鉴于给水工程的建筑特点：施工作业面较大，可以在较大范围内同时展开安装和组织施工，以加快工程进展。针对这种情况，所以我们公司将在前期做好管线的安装和复核等辅助工作，为设备安装做好充分准备。利用较短时间组织较多的安装人员进行突击安装，保证各系统工程配合好土建的进度。劳动力投入方案表 附后、工程施工进度方案表附后、施工机具检测仪器的配置进场的施工机具假设在功能上不能满足施工需要，应由专管人员组织维修或退换。重要的、价值高的施工机具应在工程经理部由专管人员建立使用、维护、维修档案。附后、对

54、施工总进度的配合承诺自控系统工程作为整个工程的一个子系统，必须配合总工期进度方案。根据本工程的特点制定配合进度方案，做好各子系统工程进度方案安排，同时根据对业主、设计院、土建、安装方的配合要求，服从土建总包方的领导；按土建总包方的总体进度方案要求制定本工程的进度方案；实现动态方案管理，配合土建总包方和其它工程各方方案调整；遵守总包方对工地现场的各项施工管理制度、平安文明等制度的规定；确保施工总进度，确保工程按期竣工。提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接

55、点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。6.11、平安文明施工目标及措施、平安文明施工目标我公司将在平安文明施工管理中，始终以“创一流平安文明工地为目标，并制定了“三无、两减少、一控制的平安目标和“施工场地布置合理，设备材料堆放整齐，施工环境文明整洁，生活卫生设施齐全，创立一流的自控施工现场的文明施工目标。在建设过程中，始终以制度管理为根底，以责任制为手段，以活动为载体，实施全员、全过程、全方位的平安文明施工管理，实现人员、设备零事故的目标。、平安施工的保证措施平安生产对工程建

56、设来说是一个十分重要的管理内容，只有平安生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程工程施工过程中平安生产的制度是否齐全、平安管理网络是否可靠，平安保证的技术措施是否得力，直接关系到平安生产和企业的形象。从平安保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：、严格按国家、省、市有关平安生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工工程平安组织系统及相应的责任系统，工地现场配备专职平安员，以加强平安组织工作。、施工人员必须坚持平安第一、预防为主的方针，层层建立平安责任制。、高空深池作业系好平安带，进入工地戴好平安帽；各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丧失

57、或损失。、在施工过程中，布置施工任务必须同时布置平安生产。进行平安生产教育，包括平安思想教育和平安技术教育；定期组织召开平安生产会议，研究平安措施和对策；配备施工工程的平安技术人员；组织开展现场平安施工活动，建立平安施工工作日志。、采取平安技术组织措施，包括技术措施和组织措施；加强平安检查和考核，及时发现并处理平安防护的薄弱环节，检查执行平安纪律和规章制度的状况。、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作；组织平安防火检查，监督消除隐患措施的落实；制定平安消防制度及保证防火的平安措施；做好平安用电工作。、在施工现场统一建立平安生产管理制度，如平安生产责任制；工人上岗前的平安教育制度；施工组织设计中平

58、安技术措施的技术负责人审批制度；施工中分局部项工程的平安技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期平安检查的制度；悬挂平安标志牌和佩戴标记的规定；工伤平安和事故报告及处理规定；施工现场平安用电的规定；施工现场防火及平安保卫规定等，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行，加强监督管理，杜绝人身生产事故、火灾隐患等。、建立平安管理网络，由工程经理部牵头，各专业施工单位、自控系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职平安员、将平安管理的责任落实到人，实行“四全即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证平安生产的顺利进行。、加强定期及不定期的平安检查，平安检查是发现不平安行为、消除事故隐患

59、的重要方法。要认真执行平安检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。消除不平安因素存在。、保证消防平安，在施工中应表达消防平安的目的，在抓平安生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工标准。消防平安是重中之重，应特别强调消防平安的防止措施。6.11. 3、文明施工的保证措施上溪自来水厂地处上溪镇岩口村与李宅村之间，又距杭金衢高速上溪出口处较近，附近村庄居民较多、工厂密集，对施工的环境保护有着较高的要求，因而必须处理好施工噪音、生活污水和建筑、生活垃圾对周边环境的影响。工程工程施工过程中文明施工的制度是否

60、齐全、文明施工的技术措施是否得力，直接关系到平安生产和企业的形象。对该工程的文明施工，我们采取如下几点保证措施：、建立健全平安生产、文明施工管理体系，落实平安、文明标化制度管理。、工程经理、工程现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。、现场办公室，清洁有序，道路畅通；突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带工程部统一的胸卡，做到文明在我心中。、工程管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。与周边老百姓及各施工队、业主、监理搞好关系，和谐共存。、对发现的不文明行为

61、，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。、按施工程序施工，按设计、标准、标准和施工方案、技术措施的要求施工；重要的事情由工程经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找；材料、设备的堆放要整齐；完工料净、做好现场清理工作，及时清运废料和垃圾，去除施工和生活中的污染物，保证工地的整洁，保证周边人民群众清洁祥和的环境。、施工破路、挖坑、洞及时修复；完工后组织好初检工作，尾项工程一次清理。、尽量不在夜间和休息时间施工，如假设必须在此期间施工，一定先报请业主、监理，同意后再施工，并绝对防止在该时间段内有

62、超出国家夜间施工噪声标准等级的噪声污染出现，禁止在施工中大声喧哗。6.12、施工界面及施工配合、自控专业施工现场要求附后、施工阶段界面及配合yiwu上溪水厂自控及仪表系统施工阶段主要分为：线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；设备安装施工期；子系统调试和整个自控系统调试施工期。在主体安装施工阶段，土建、安装的工作量都比拟大，安装正处于全面铺开的时期，此时，我公司将及时与土建及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在土建总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按方案落实各节点部位。在安装、调试阶段，安装、调试的工作量较大，特别要与装饰单位搞好配合、协调工作，进行会审，并经建设单位确认后实施，安装时我公司将密切注意与墙、地面砖的接缝和周边，同时保护好各类施工产品，保持产品的美观，为工程创优创造条件。、工程配合及协调措施自控系统工程施工要完成系统的深化(细化)设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部工程。自控系统工程作为建筑工程的一个子系统，必须配合总工期方案，根据本工程的特点制定配合进度方案，做好工程协调工作，主要的工程配合及协调措施如下：、与业主单位的