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1、精品资料企业经营模拟沙盘实训总结-企管沙盘实训报告ERP沙盘实训总结角色CEO10电商第三小组U 0 38090122陈灵飞一 、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个互相联络又互相独立的部门。这五各部门分别为营销部门、消费部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、消费总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资方案决定本企业每件事做还是不做，以最正确方式筹措资金分析p 财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务
2、指标进展内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务工程对应的方格中打勾；CEO在任务工程对应的方格内填写现金收支情况。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；消费总监记录消费线建立和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录消费资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作
3、上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资方案，涉及人、财、物、产、供、销。可以在理论中检查课堂上学到的知识，并且理解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的根底上，应用信息技术实现对整个企业资的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以到达效率化经营的目的。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订方案
4、，不可盲目的按照方案实行。慎重与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机降临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上学习到的知识是为今后的工作打下一定的根底。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析p 、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经历。只有这样，才能使我们不断的进步和进步。感谢ERP课程的教师给了我一个很好的锻炼学习时机感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在ERP课程的学习经历为
5、我今后的实际工作带来宏大帮助。三 、分析p 经营容易出现的问题总结ERP沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开场的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开场我们的方案定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以致于以后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金缺乏难以维持企业的经营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更适宜公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使
6、企业回春的时机，企业仍然处于负利润状态。同时还有其他的经营问题，比方；材料消费方案没有制定好，导致企业消费出现连续想象，还有消费线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，。等等。经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现CEO在一个企业的地位举足轻重。假如年度方案做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常消费产品、无法还贷四 、CEO总结小组的得失总得来说，这次ERP沙盘实训让我感受到了团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数
7、据在团队做决定时影响都很大。每个人做好分内之事，团队成员互相配合，是一个企业成功的必要条件。在这次实训中我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会到了现代企业运作过程，理解企业的经营过程认知市场、产品和市场的定位。感受消费过程的管理认知财务管理的内容及经营核算。通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，理解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步理解财务报告的各要素以及制作过程等 。理解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的根本要素；企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规那么；企业消费，采购，库存管理的规那么，企业财务管理，资金流动的规那么，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。如何管理一间公司，如何让公司赚钱等，管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来、企业资、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和本钱关系。假如我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现过失。 在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。第 5 页 共 5 页
企业经营模拟沙盘实训总结企管沙盘实训报告
