大学生创业大赛活动策划书全方案

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1、大学生创业大赛活动策划书全方案 一、活动专题：我的梦想，大学生创业能力大赛二、活动时间：12月4日12月23日三、活动目标：此次创业能力大赛的举行意在经过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并经过对其创业想法的评审和奖励，激励学生经过对社会及市场的观察，结合本身特点，策划制订有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神和市场经济思维。 四、活动布署：主办：校团委 学生科协承接：商学院（待议）协办：活动赞助商家五、活动形式：海选： 创业知识考评团体合作能力考评 -12月9日、10日（周六、周日）第一轮：创业策划方案评审-1

2、2月15日（周五）第二轮：“很营销”室外营销大赛-12月17日（周日）第三轮： 选手风采拉票会网络人气投票-12月18日12月22日（周一至周五）创业展示及现场融资会-12月23日下午（周六）六、活动具体内容: （一）前期宣传、大赛的组织发动（11月27日12月8）1、在全校范围内充分作好此次大赛的宣传，激励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。宣传方法包含：横幅、展板、传单、手绘创意海报、彩色喷绘海报、网络平台。具体实现：a、在校园醒目处悬挂宣传此次大赛的横幅。南校、本部各1条。b、制作宣传展板放在食堂等学生经过易关注到的地方，配合横幅为此次大赛的宣传。展板内容为：大赛介绍

3、及大致步骤。南校、本部各1块。c、印制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投至各栋宿舍楼。传单内容包含：比赛各步骤介绍和海选时“创业知识考评”的考评范围。d、可手绘一定数量的创意宣传海报，广泛张贴于校园各处，以吸引学生眼球，凸显此次大赛的创新性和趣味性。e、制作小型彩色喷绘，贴在南校及主校各寝室楼公告栏上。f、联络升华网等校内网站，着手在网上建立此次大赛尤其活动板块。如创业论坛、风采展示、人气投票等形式。 2、给各二级学院下发举行“创业能力大赛”的通知，要求各二级学院激励本院学生主动响应和参赛；各学院可成立专门协调小组，在学生中做好充分的宣传发动工作，要求其经过评选的方法推荐一定指标的学生参

4、加比赛。各学院推荐学生无须参加海选，直接进行第一轮比赛。（提前两周11月27日左右发通知）（二）大赛海选大赛海选过程包含“创业知识考评”及“团体合作能力考评”两项。其中，“创业知识考评”得分占70，“团体合作能力考评”得分占30。1、创业知识考评：时间：12月9日 周六下午形式：a、在商学院老师指导下，我们出一份相关“创业知识”的考评试卷。在南校区及校本部各找两个教室，安排全部报名个人（各院推荐学生除外）进行限时作答。b、考评题目尽可能制订标准答案。在收齐全部参赛人试卷后由工作人员统一组织评阅。给每份试卷评出得分。c、创业知识考评占海选总分的30。2、团体合作能力考评：时间：12月10日 周日

5、下午地点：立德厅或立功厅形式：a、现场让每位参赛选手相互组成临时团体，自由组合，5人一组。b、安排一个团体合作类游戏或小比赛，让选手以团体为单位参加。活动时我们只考查团体的表现，最终成绩也以团体为单位给出，不考虑个人表现。c、该团体最终得分即为团体全部组员在这一步骤的得分。占海选总分的30。 将创业知识考评和团体合作能力考评的得分加权相加。选出50人进入大赛第一轮。而且布署创业计划书或创业策划方案书写任务。（三）第一轮：创业策划方案评审前期安排：星期日海选第2项活动以后确定进入大赛这一轮的名单。当日给全部入围选手布署创业策划方案（或创业计划书）书写任务。策划书以选手个人名义完成，在星期四之前交

6、到科协办公室。评审会时间：12月15日 周五形式：请商学院老师对进入第一轮的选手的创业策划方案从创新性、可行性、市场潜力等方面进行评审。从中评选出30个选手进入大赛第二轮。（创业策划方案书写要求见附录）（四）第二轮：“很营销”室外营销比赛让选手在校园范围内的指定地点推销一定数量的商品，由工作人员随行监督并拍摄dv，依据选手推销商品数量评分，评选出前10名进入最终一轮。并选出前十名选手的dv上传至网上，供网友投票。时间：12月17日 周日内容：a、给进入这一轮的30个选手布署一定的营销任务，让其在校园内（本部或南校）指定地点，如某栋宿舍楼内，进行推销。推销物品可由商家赞助或由我们提供。选手必须在

7、指定的地点内推销。限时1个小时。b、每位选手由我们安排一名工作人员随行，监督其整个营销过程。工作人员只负责dv拍摄、监督和计时，不许可有任何助其推销的举动，也不得提供任何提醒和帮助。c、依据每位选手所推销产品的数量给出本轮比赛的最终成绩。若选手在要求时间内完成了全部推销任务则统计其所花时间，作为评选依据。评选出前10名进入大赛下一轮。d、将前十名选手的营销dv剪辑上传到网上，即日起开通网络人气投票板块，可让网友自由投票，支持喜爱的选手。（选手营销所得资金全部上缴，到时用于购置大赛奖品。并可单独设置本轮比赛“最好营销奖”等。）（五）选手人气投票此次大赛选手的人气投票步骤包含：风采拉票会和网络人气

8、投票。其中，投票所得票数最终将被折算成份数，占大赛总成绩的20%。1、选手风采拉票会时间：12月1822日（周一至周五）地点：本部和南校食堂门前形式：a、在周一至周五选择两天在校园内对选手进行全校性公开投票。由我们负责位选手统一制作投票箱。选手可自己制作创意宣传海报，并可贴于各自展台前。b、全部10位选手同时出席“拉票会”，统一站在展台后。工作人员在现场发放印有选票的传单，想投票的学生可撕下选票投入各自选手前的投票箱内。c、投票会将在本部和南校各办两场。d、最终我们统计每位选手的得票数。2、网络人气投票时间：12月18日22日（和风采拉票会同时进行）形式 ：a、在大赛上为每位选手建立个人风采栏

9、，并上传其营销比赛的dv剪辑，同时选手需要在自己专栏中发表个人介绍、创业方案、拉票宣言等。b、网友可自由给喜爱的选手投票。一个ip地址只能投一次票。网上投票到12月22日晚12：00截止。c、星期六早晨由我们统计每位选手的最终网络得票。现场风采拉票会和网上人气投票的总票数最终将被折算成份数，该得分占大赛总成绩的20%。（六）创业展示及现场融资会邀请我校mba及校外企业家作为评委，模拟风险投资商，然后由进入大赛融资会的10位选手向这些“风险投资商”和现场全部观众推销自己的创新服务或新型产品，现场评委及“大众评审团”依据比赛规则对她们认为可行且有投资价值的产品或服务进行投资。最终综合之前“人气投票

10、”步骤的成绩评选出此次大赛的金、银、铜奖及优胜奖。同时可评出此次大赛的“最好创意奖”，“最具人气奖”等奖项。时间：12月23日下午（周六）地点：立功厅内容：1、安排每位选手各自从市场、融资、运作、营销等方面描述自己的创业方案。每位选手给时5分钟。2、各选手自己负责找人以小品、话剧等不限的形式向现场评委和观众展示自己的创业方案（之前需提前通知各参赛选手）。每位选手给时10分钟。3、制作一定数量的模拟资金（由卡片替换）作为现场融资用的资金。让现场评委和由观众组成的“大众评审团”对各个选手的创业策划进行风险投资。“大众评审团”由工作人员从台下观众中随机挑选。4、现场评委和“大众评审团”各拥有50的“

11、模拟资金”。而且，全部“资金”平均分配给各评委及评审团组员，她们可自由“投资”给10位选手。5、最终，将每位选手所得的总融资额折算成份数，该得分占大赛总成绩的80%。最终评选出此次大赛的金奖、银奖、铜奖和优胜奖。 大赛设金奖1名，银奖2名，铜奖3名，优胜奖4名。同时依据选手的综合表现及观众评价，还可评选出大赛的“最好创意奖”、“最具人气奖”等奖项。（七）大赛颁奖大赛最终全部奖项可安排在“科博节”闭幕晚会上由校领导统一颁出。颁奖具体形式待定。七、活动经费预算：（一）前期宣传 传单 3500份*=210元展板 2块*40=80元彩色横幅 2条*75=150元手绘海报 100元 彩色喷绘海报 40张

12、*5=200元累计：740元（二）海选试卷印制 100份*=20元团体游戏所需材料 20份*=60元累计：80元（三）创业策划方案评审材料费 10元*评审费 3*100=300元现场费用 30元累计：340元（四）室外营销比赛选手参赛标志 20个*=20元工作人职员作证 20个*=20元*租借dv 5部*20=100元推销物品可由商家提供或用团委库存的“国家地理杂志”累计：140元（五）风采拉票会背景宣传横幅 1条*30=30元投票箱 10个*5=50元传单（即选票） 800份*=48元海报选手自己设计累计：128元（六）创业展示及现场融资会展板（公布决赛名单） 4块*40=160元宣传横幅

13、1条*30=30元 传单（决赛宣传） 1000份*=60元校内宣传小标签 100元彩印小册子（现场发） 200份*=200元室内装饰 50元现场费用 200元*评委评审费 4人*100=400元展板（公布大赛结果） 2块*40=80元获奖证书 15张*10=150元*奖品（也可由赞助商提供） 10份*20=200元累计：1630元 此次活动预算总计：3058元打*项的预算可考虑缩减附录：创业方案写作要求一、关键内容 产品（或服务）的独特征 市场分析和竞争分析现实的财务估计 明确的投资回收方法 精干的管理队伍 二、写作框架 1、方案概述：企业的业务和目标及其它 2、市场分析： 背景（宏观背景） 市场情况（行业分析、用户分析、上下游产业分析） 竞争分析（竞争者分析、竞争优势、替换产品） 3、运作方法： 产品（服务）介绍 产量目标 资源配置：生产运作设施配置 生产资料配置 劳动力配置 管理模式：物流管理 质量管理 4、营销策略：营销计划 竞争性推销 市场渗透计划（怎样保持、提升市场拥有率） 5、管理层： 全部权形式 关键管理层（每人的工作职责、经验、能力、专长） 职员安排（部门、人数、具体职责） 6、保险和法律事务 7、财务情况： 财务数据：营业收入和费用、现金流量 财务分析：资债平衡估计、月收入表和财务改变、各类财务估计的表图 8、附录：支持上述信息的材料