装饰企业经营管理工作总结

《装饰企业经营管理工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰企业经营管理工作总结（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、装饰企业经营管理工作总结 转眼间就这么过去了，在过去的一年中，装饰企业的业绩较往年业绩出现了较大的增加，企业的发展也越来越被看好。即使受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增加。不过我们装饰企业在经过数年的发展以后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度和质量，我们企业取得大的发展并不奇怪。是装饰企业三年发展战略的第一年，企业全体同仁围绕企业的战略目标，依据“思想观念创新、经营思绪创新、运行管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、重视企业人才建设，增强企业竞争

2、力企业建立健全薪酬和绩效考评体系，编制完善职员手册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。企业共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推进企业发展的真正动力，经过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的立刻更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了职员对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为关键，整合资源，推行区域营销模式依据企业“经营年”的战略定位，我们采取愈加灵活有效、愈加务实的方法、更

3、科学的运行管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作步骤，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全方面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销依据企业历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中关键、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任和考评指标，按产值指标每三个月对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金和工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提升职员责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。企业深入加大区域市场开发力度，依据企业的战略布局，前后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设置了分企业，深入

4、完善企业市场营销网络，为下一步企业经营规模再上台阶打下了坚实的基础。和此同时，企业重视对各分支机构的支持、服务和管理，制订实施了分支机构管理手册。依据管理手册，企业前后和北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建企业和各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推进作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。为了愈加好地服务项目经理，提升工程中标率，我们制订了用户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给专业的提议和对应的服务。

5、企业协议总产值50261万元,其中设计协议1376万元，实际完成产值39646万元，很好地完成了企业的经营目标，取得了良好的经营效益。在企业同仁和广大项目经理的共同努力下，企业精心打造了时尚前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成全部sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。经过不懈努力，企业在高级商城和星级酒店等装饰装修细分市场形

6、成了一定的竞争优势，为企业的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了企业新的业务增加点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全方面推行绩效考评制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个职员的岗位职责，并签署了岗位目标责任书，设定考评指标，而且和职员的工资挂钩，每三个月依据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强企业管理成本控制，实施费用估计、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系经过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实施项目责任经营，明确了项目部是成本

7、中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作步骤；清楚岗位职责；量化、细化考评指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考评激励机制。五、企划工作取得重大突破，全方面提升企业品牌影响力为愈加好地为经营创造条件，我们花大力气做好企业企划工作。经过努力，企业前后荣获年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化优异单位”、“最好室内设计企业”称号，共取得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别取得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优异项目经理”、蒋剑荣获度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获度“市优异项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作而且经过政府相关部门审核。提升了企业市场竞争力，从而为企业品牌建设奠下了坚实的基础。我们企业的发展速度是最快的一年，所以也算是我们企业的一个转折点，从开始，我们装饰企业就算是正式上了发展的轨道了。以后要怎样工作，大家全部心知肚明了。我们装饰企业的发展就是要不停的前进，不停的努力，在不停的发展中赢取市场拥有率。只要我们重管理，重质量，给用户最满意的答案，我们的企业的发展将会一直不停的连续下去！