2015年CPA战略学前必读

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1、公司战略与风险管理名师面对面一、2015年教材基本内容及变化（一）教材基本内容2015年公司战略与风险管理教材主要由公司战略、风险管理和管理信息系统的应用与管理这三大部分组成：第一部分战略管理（第一章至第四章）；第二部分风险管理 （第五章至第七章）；第三部分管理信息系统的应用与管理（第八章）。第一部分：公司战略本部分包括第一章至第四章。第一章主要介绍了公司战略的基本概念、公司战略管理过程和战略变革管理。对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析的。外部环境分析，包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析；内部环境分

2、析，包括资源、能力和核心能力分析；战略分析的主要工具有：PEST分析、产品生命周期分析、成功关键因素分析、竞争环境分析、波特的产业五种竞争力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析。本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎实掌握本章内容。第三章阐述了战略选择的相关内容，涉及：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；职能战略的主要内容及选择；企业国际化经营外部环境的特征、企业国际化经营

3、的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式、企业国际化进程及其战略途径、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略。本章通常与实际案例相结合，考查考生对具体问题进行分析，进行战略选择的能力，因此本章内容非常重要。第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡和权力与战略过程。第二部分：风险管理本部分包括第五章至第七章。第五章阐述了风险与风险管理的相关内容，涉及：企业面对的风险

4、种类、风险管理的目标、风险管理基本流程；风险管理体系；风险管理技术与方法；风险管理成本与效益。第六章阐述了公司治理的相关内容，涉及：公司治理的概念及有关理论；公司治理的基本原则；董事会的职权及其在公司治理中的作用；董事会与高级管理层的角色分离；独立董事、审计委员会在公司治理中的作用；机构投资者的行动主义与公司治理；信息披露在公司治理中的作用；注册会计师审计在公司治理中的作用；政府及有关监管机构在公司治理中的作用。第七章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，涉及：内部控制概念；内部控制的要素；内部控制的应用（包括18项指引）；内部控制评价；审计委员会在内部控制中的作用；风险管理、内部控制与公

5、司治理三者的关系。第三部分：管理信息系统的应用与管理本部分包括第八章。第八章阐述了管理信息系统应用与管理的相关内容，涉及：管理信息的特征和管理信息的分类；管理信息系统的特点；管理信息系统的结构；组织管理层次及其信息特点；信息系统应用；流程管理与信息系统；企业资源规划（ERP）及系统；客户关系管理（CRM）及系统；供应链管理（SCM）及系统；电子商务（E-business）及系统；信息系统与组织变革；信息系统与竞争战略；信息系统运维管理；信息系统安全管理。（二）2015年教材主要变化章节变化内容第二章（1）新增“核心能力的起源”并对核心能力的概念进行重新表述；（2）增加【案例2.1】【案例2.1

6、0】10个案例。第三章（1）增加【案例3.1】【案例3.54】54个案例；（2）第一节增加“战略联盟的管控”；（3）第二节增加“中小企业竞争战略”和“蓝海战略”；（4）第三节增加“准时生产系统（JIT）”，人力资源战略的有关内容作了修订，删除“信息战略”的有关内容；（5）第四节增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“内部化理论”、“企业国际化进程及其战略途径”和“新兴市场的企业战略”。第五章（1）第一节删除“信用风险”，将“信用风险”列入“市场风险”范畴，将“风险管理成本与效益”和“风险管理的文化”调整到新增的第六节；（2）第六节新增“风险管理的效益”和“风险管理的障碍与关键挑战”。第六章本章

7、属于2015年教材新增内容，除了保留2014年教材第六章“公司治理的基本原则”、“独立董事的角色”及“审计委员会在公司治理中的作用”外，其余内容全部为新增。第七章（1）新增“第一节 内部控制概述”；（2）新增“第二节 内部控制的要素”；（3）第四节新增“企业内部控制审计”，删除“审计委员会与外聘审计师”；（4）第五节删除“公司治理”。第八章属于教材新增内容。二、考情分析及各章节复习难度和考试重要性（一）考试题型、题量和分值分布题目类型2012年2013年2014年数量分数数量分数数量分数单项选择题242424242424多项选择题142114211421简答题430430430综合题12512

8、5125合计431004310043100公司战略与风险管理考题包括客观题和主观题两部分。客观题包括单项选择题和多项选择题；主观题包括简答题和综合题。从上表可以看出，2012年是实行机考的第1年，客观题的总题量为38题，分值为45分；主观题的总题量为5题，分值为55分。客观题和主观题的分值比例为45%：55%。2013年以来题型、题量和分值分布保持了2012年的水平。实行机考后，试题采取抽题形式，单项选择题和多项选择题题目几乎完全一样，只不过顺序不同。简答题和综合题，有一部分题目完全一致，只是题目顺序不同；有一部分题目题干主要资料完全不同。经过以上组合形成多套试题，试题重复率在75%左右，难度

9、基本相当。（二）各章节分值、难度和重要性章节2012年2013年2014年复习难度考试重要性第一章10109第二章151520第三章353432第四章12.572.5第五章101819第六章-第七章17.51617.5第八章-注：由于中注协每年只公开公布一到两套试题，而本表有关近三年各章节分值的统计除了参考中注协公开公布的试题外，还参考了当年参加考试的考生朋友回忆提供的未公开公布试题，因此本统计数据不一定完全准确。另外，第六章和第八章属于2015年教材新增内容。三、考试命题特点及2015年命题趋势预测（一）公司战略与风险管理科目的命题特点纵观公司战略与风险管理近几年的考题，可以看出，该科考试具

10、有考核全面、结合实际、与管理学和经济学结合较强等特点。与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同，公司战略与风险管理一科需要考生理解知识，结合实务，夯实基础的情况下结合理论知识分析案例，又因为该门课程大部分属于文字性内容，重点部分需要扎实理解记忆。公司战略与风险管理从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，从管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际相结合，相信一定会顺利通过这门考试。考试大纲规定的测试能力等级为“1”的主要属于考查客观题的内容，即属于单项选择题和多项选择题的命题范围；测试能力等级为“

11、2”的主要属于考查客观题和简答题的内容，即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围；测试能力等级为“3”的主要属于考查客观题和主观题的内容，即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围，要求全面掌握。（二）2015年命题趋势预测第一章战略与战略管理，预计本章的考试分值在5分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理这两个方面内容考主观题。第二章战略分析，预计本章的考试分值在10分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（主要

12、关注波士顿矩阵）以及SWOT分析这七个方面内容考主观题。第三章战略选择，预计本章的考试分值在30分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：总体战略的类型、发展战略的主要途径及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；六大职能战略的主要内容及选择；国际化经营的战略类型；新兴市场的企业战略。这八个方面内容考主观题。第四章战略实施，预计本章的考试分值在8分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：企业组织结构的八种基本类型、组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性和平衡计分卡

13、这四个方面内容考主观题。第五章风险与风险管理，预计本章的考试分值在8分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：企业面对的风险种类、风险管理策略、衍生金融工具的简单计算以及风险管理技术与方法的选用这四个方面内容考主观题。第六章公司治理，预计本章的考试分值在12分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注公司治理的基本原则；董事会的职权及其在公司治理中的作用；董事会与高级管理层的角色分离；独立董事、审计委员会在公司治理中的作用；机构投资者的行动主义与公司治理；注册会计师审计在公司治理中的作用这六个方面内容考主观题。第七章风险管理框架下的内部控制，预计本章的考试分值在12分左右，除了关注客观题，本章

14、还需要重点关注：COSO内部控制框架关于内部控制要素的要求与原则，以及我国企业内部控制基本规范关于内部控制要素的要求；内部控制的应用（包括18项指引）；内部控制评价；审计委员会在内部控制中的作用这四个方面内容考主观题。第八章管理信息系统的应用与管理，预计本章的考试分值在15分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：基层、中层和高层的信息系统应用；流程管理与信息系统；企业资源规划（ERP）及系统；客户关系管理（CRM）及系统；供应链管理（SCM）及系统；信息系统与组织变革；信息系统与竞争战略；信息系统运维管理；信息系统安全管理这九个方面内容考主观题。四、公司战略与风险管理科目的学习方法通过考试

15、的三大法宝是：毅力、方法和智慧。学习的重点是要把知识学活，不要死记硬背，多做练习题尤其是案例分析，但不能仅停留在记住做过的习题的层面上，而要在做过的习题中自我总结，举一反三，活学活用。以下是针对这门课程的一点具体学习方法：（一）认真阅读教材，夯实基础知识（二）认真做习题并加以思考（三）整体把握，自我总结（四）考前冲刺，模拟测试问题一：教材变厚了考试会难还是简单呢？从中注协官员答记者问，通过这个信息我们可以解读出，尽管教材变厚了，但是考试难度不会加大，总体的趋势应该是变简单。问题二：学习战略找不到感觉，不知道该背哪处，哪里是重点，整体对战略的印象比较模糊？战略这门课程文字比较多，考试的面也比较宽

16、泛，建议最好听网络课程，听课过程当中老师会给出指导意见，结合基础班老师的课件，有针对性的去把握重点和难点部分。问题三：战略是不是比较重视案例分析，对零基础学习的同学有什么建议？战略考试中案例题占到55分，案例题是比较重要的，但是在学习过程都是经过基础阶段强化阶段，冲刺模拟阶段，各阶段走过来的。回答案例的基础主要是通过基础阶段教材当中一些重点内容的把握，任何问题都不是一蹴而就的，需要一步一个脚印，靠在学习过程中的一个积累来沉淀，达到这个境界了，自然就会明白案例题应该从哪几方面来回答。问题四：战略零基础，在学习时主要的着重点是什么？一是看书，二是报网课，三是需要一本习题集，三者结合起来进行学习。问

17、题五：战略是多做题有帮助还是多看书有帮助？多背书、做题自然是有帮助的，需要处理好三个问题，一是做题，二是看书，三是听课。看书是自学过程，网上听课和做题三项应当是并驾齐驱，不赞成先做题，以免没有时间做题和总结，因此三项应当根据个人情况合理结合起来。问题六：战略学的早，忘的也早，想把战略六月份下旬开始学习是否可行？不赞成考前突击，因为不管是哪门课程必须要理解，不能死记硬背，理解才能掌握要点，所以几门课程应该是齐头并进的。虽然战略复习早的话战略综合和简单可能有些知识点还没有完全掌握，从六个方面回答可能记忆不是很深刻，但是毕竟由于开始的早，大部分知识点都在脑海里面不会忘。应该通过这门课程的学习，一方面

18、通过CPA，另一方面与工作结合，提升工作能力，特别是分析能力解决能力结合起来。问题七：直接听基础课，不看教材可不可以？这个要因人而异，但是老师建议听课、看书、做题相结合起来。问题八：战略很难理解，有什么好的方法吗？公司战略风险管理把公司作为一个对象，公司都希望在激烈的市场竞争当中能够逐渐的做强做大，这是公司需要思考的战略问题。那么学员可以想一想，作为个人，一生当中也应定制长远的战略规划，假如学员现在20岁，要做未来的人生规划，首先要对自身进行一个分析，所处的外部环境，自身的优劣势，下一步应该向哪个方向发展，制定了自己的战略之后，如何实施，这就落实到具体的行动上。但是制定计划，落实行动都是有风险

19、的，有不确定性，那么还要考虑如何管理风险，因此虽然是以公司为对象，但是在学习过程中可以经常问问自己，自己选择了何种战略，应该如何落实自己的战略，所以这并不是一个很抽象的东西，要经常思考，运用到自己的实际生活中。问题九：战略复习的时间一般要多久，有的同学半个月就可以了？这个问题不能一概而论，如果想要短时间通过，那么第一专业知识要非常扎实牢靠，第二自控力、自学能力强。但是大部分考生对这门课程感到比较抽象，文字性东西多，平时学习过程思考比较少，自控力也不是特别强，因此建议复习早一些，这个需要根据自身状况来判断。问题十：战略多做题好还是多背书好？背书是不可行的，必须要理解。看书、听课、做题并驾齐驱，这是最适合大部分考生朋友的方式。