可行性方案报告(新产品开发)

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1、 .wd.深圳市国泰安信息技术版本密级页数 V1.0机密共9 页文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0XXX可行性分析报告作者贺丹丹编制日期2011-08-03审核张弢审核日期2012-01-20批准陈工孟批准日期2012-02-04国泰安信息技术版权所有侵权必究文档修改记录版号修改日期修改内容修改人V0.12011-07-03根据CMMI过程改进要求编制该文档贺丹丹V1.02011-08-03根据评审问题修改文档贺丹丹目录1.概要11.1.目的11.2.背景11.3.术语和定义11.4.参考资料12.产品功能需求说明13.市场可行性分析13.1.市场状况分析13.2.

2、产品价值分析23.3.目标客户分析23.4.竞争对手分析23.5.营销可行性分析23.6.产品可持续性分析24.技术可行性分析24.1.技术架构及关键点分析24.2.现有条件和资源分析24.3.预计开发周期、本钱及方案34.3.1.预计开发周期及人员安排34.3.2.预计开发及维护本钱34.4.其它可选择方案35.经济收益分析35.1.品牌及竞争力收益35.2.内部积累收益35.3.本钱收益分析35.3.1.本钱分析35.3.2.收入分析45.3.3.本钱收益分析45.4.敏感性分析46.产品风险分析56.1.市场风险56.2.技术风险56.3.人力风险56.4.政策风险56.5.资金风险56

3、.6.法律风险56.7.其它风险57.分析结论68.备注61. 概要1.1. 目的编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。1.2. 背景明确本文档所指产品的名称；本工程的任务提出者、开发者、用户、实现该系统的软硬件平台、产品的主要功能等。1.3. 术语和定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。对本文中用到的术语进展定义。术语定义或说明1.4. 参考资料编写可行性分析报告时参考的资料文档。2. 产品功能需求说明产品的主要功能描述，可以实现那些功能，功能简要介绍等。功能类别功能名称功能描述优先级别需求项的分级标准目前定义如下：需求的等级按照优先级、重要性和迫切程度的综合考

4、虑来划分，共分3级：A级：重要，一般来说是用户需求中优先级较高且是基础功能的局部；B级：中等，一般来说是用户需求中优先级中等且与其他功能有一定关联的局部；C级：一般，一般来说是用户需求中优先级较低且相比照拟独立的局部。可以将A、B、C级细分为AAA、AA、A等级别，进展进一步细分。3. 市场可行性分析3.1. 市场状况分析介绍产品的市场现状，分析该产品的市场容量大概是多少该款产品的规模性如何后续市场潜力如何同类产品的市场规模多大、销售情况如何该产品总的市场规模大小，不能超过该市场总体容量，比方金融实验室产品，市场规模不能高于高校总体数量。3.2. 产品价值分析介绍该产品主要用来解决客户的什么问

5、题，可为客户带来哪些价值。对公司整体产品开展是否具有帮助性。3.3. 目标客户分析该产品面向的用户群体分类，主要侧重点，及客户使用状况分析。3.4. 竞争对手分析分析该产品在目标市场的主要竞争对手是谁，竞争对手是否有同类产品，我们的产品和竞争对手相比，优势在哪里是否具备独特的竞争优势如果我们进入该市场，是否具有卖点或优势。3.5. 营销可行性分析公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。通过优势分析，确认产品的营销切入点和营销策略。分析技术支持的难易程度，确认产品技术支持的本钱开销。3.6. 产品可持续性分析分析产品是否具备可持续开展的能

6、力。提供产品路线图规划。4. 技术可行性分析4.1. 技术架构及关键点分析从技术角度，评估开发是否具有可行性。给出新产品/新工程的技术平台架构设想，绘制产品体系构造，阐述设计原理，给出可选方案并比较优缺点。阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度。4.2. 现有条件和资源分析现有研发基础和主要研究成果，相关技术平台搭建、开发经历积累等，以及研发资源分布包括人力和仪器环境等各个方面。在现有条件下开展该工程是否有条件限制，或风险点。4.3. 预计开发周期、本钱及方案4.3.1. 预计开发周期及人员安排尽可能详细说明预计的开发周期、人员配备及安排。4.3.2. 预计开发及维护本钱考虑功能点开发本

7、钱，某些组件如果自行开发本钱如何直接购置或外包则本钱如何综合考虑工程的本钱，相对于客户的预算，组织是否能够盈利给出详细的开发本钱预算，包括人力、工作量、软硬件及其他。4.4. 其它可选择方案本产品的研发过程中有没有考虑其他方案，或替代软件产品可实施或购置。5. 经济收益分析从竞争力、本钱、经营收益、业绩影响等方面，阐述工程所能带来的正面积极影响，用于支持开展本工程的必要性。5.1. 品牌及竞争力收益提升公司的竞争力,品牌 荣誉 等 比照与同行业其他公司的产品 人无我有人有我优是否有助于形成竞争力是公司在同行业竞争中脱颖而出,走在前面。5.2. 内部积累收益该产品或工程是否能够为本部门其他部门的

8、其他产品带来正面增益效果能否为组织带来协同效应可以从是否能够显著提升效率或者降低本钱等方面考虑。5.3. 本钱收益分析5.3.1. 本钱分析本钱包括开发本钱、运维本钱等。开发本钱包括人力本钱、软硬件设备本钱等。类别工程费用计算说明开发本钱人力本钱工作量人月或人日*单价，不同类型人员，价格不同，参考公司标准软硬件设备开发所需软硬件资源，如服务器、数据库SQLORACEL、专线等外购本钱产品开发过程中除软硬件资源外需要购置的东西，如数据源、第三方软件、外包工作等差旅费用在产品开发安装维护过程中，需要跟客户沟通交流时预计产生的差旅费用，如到北京、上海调研、交流等销售本钱宣传本钱产品宣传资料印制、发放

9、的预计本钱，根据同类产品宣传本钱、该产品可能采用的宣传方式来计算，可咨询销管同事销售费用产品销售过程中，产生的费用，以销管销售本钱统计为主运维本钱人力资源产品运维中，需要消耗的人力资源，=工作量人/月或者人/日*单价软硬件资源产品运维中，产生的软硬件资源或网络费用。其它本钱除上述本钱外，根据产品特性产生的其它费用合计5.3.2. 收入分析本工程未来3年的销售收入和销售本钱明细预测如下人民币万元：工程第1年第2年第3年合计销售数量个学术市场：机构市场：销售单价万元学术市场：机构市场：销售收入万元学术市场：机构市场：注：销售数量:可根据市场可行性分析中涉及到的不同市场的市场规模、市场容量、竞争对手

10、产品销售情况预估本产品的占有率,增长率等进展填写；销售收入: 可根据不同的子市场中的定价策略以及相应的销售数量进展计算。5.3.3. 本钱收益分析本工程三年内的本钱收益分析，包括总本钱、销售收入、净利润等。单位本钱及边际本钱供参考。工程第1年第2年第3年合计产品本钱销售收入净利润单位本钱万元/个边际本钱万元/个5.4. 敏感性分析指一些关键性因素，如人员变动、发布时间、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。如无可略6. 产品风险分析6.1. 市场风险如市场产品较多，难以进入风险；时间风险，必须在什么时候之前推出，晚于这个时间推出则无意义等。市场同类产品或功能相似的替代

11、品的现状与未来如何?如果同类产品数量多并且质量好, 无先入优势,存在难以抢占市场的风险;需要说明本工程的产品的亮点或卖点;市场对产品的需求的特性 与工程的开发期限与开发难度之间存在的风险需求是长期或是短期:等待时间的容忍度 ;需求是稳定或是易变:工程的方向及复杂程度针对需求的特性 ，给本工程带来的风险 需要有相应的风险应对措施;6.2. 技术风险在技术层面，是否用到最新技术,该技术成熟度如何 现有技术人员的掌握程度如何。针对技术风险,如何加强风险应对能力;6.3. 人力风险在现有人力资源配备下存在的风险，或预计人员不到位、现有人员离职可能存在的风险。人力资源现状的分析:从工程人员的薪酬,福利体

12、系同行业比较 开发团队的稳定性，技术核心骨干的保密措施等方面衡量风险 6.4. 政策风险国家的财政，货币，税收，产业开展与规划等宏观经济政策的变动是否对本工程实施的外部环境存在诸多方面的广泛影响可逐一列出并进展分析预测未来将相关政策可能往什么方向开展或调整该工程如何开展充分有效的的应对措施6.5. 资金风险从公司的近年来的财务状况 或 融资渠道分析,本工程是否有稳定可靠的资金保障;针对一次性投入或分阶段屡次投入 资金的风险也会有所不同同一时期公司的其他实施中的会分流资金的工程,也需要考虑进来根据优先级和重要程度来综合衡量工程的资金风险6.6. 法律风险与工程或产品相关的版权、著作权、转发权、经营权等法律方面的可能存在的风险.6.7. 其它风险除上述风险外的其它可能存在的风险。7. 分析结论根据以上分析，目标客户明确，产品需求广泛，研发资源充足。如按照产品路线图推出该产品，则预期可为公司带来每年XXXX台销售业绩。因此认为该产品可行，希望研发立项开发。或不具开发可行性。假设本钱收益净利润为负，但建议开展本工程，请说明原因。如有利于公司产品开发积累、树立标杆客户等。8. 备注需要备注的其他信息可行性分析报告三个月内未进展决策，需重新进展可行性分析。