行政部门工作总结范文五篇

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1、2021行政部门工作总结范文五篇 时间是握在手中的沙，总是在不经意间就流逝了，想要抓住，却怎么也抓不住。那么就对已经过去的时光做一下总结吧!下面是由XX，仅供参考，欢迎大家阅读。1一、上半年的招工情况今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共_人，正式入职共_人、，离职职员_人。上半年行政部的招工工作应该是很严峻的，总而言之行政部全体共同努力，每个人全部竭尽所能把处理工源放在工作首位。再就是职员内部介绍能占到百分之十，其他的效果全部通常，尤其是劳务市场的工作，上半年基础没有什么收获。因此针对上半年的招工工作情况，行政部下一步的招工还是要主动抓周围县市的学校，继续发动职员内招。二、车辆管理

2、的工作上半年的车辆管理一直严格实施领导的车辆登记制度，这方面有些职员做的很全方面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握多种车辆技术性能，有故障立即排除，使车辆一直处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次加油统计。对于车辆安全管理，行政部具体依据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对企业车辆担心的情况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。三、网络管理的安全行政部定时对企业内远红外监控做全方面检验，不放过一个监控点，把企业安全放在首位。五月份网络管理科对仓库、车间进行了网络布线，对企业内消防器材进行了全方面检修并组织人员进行演练。企业

3、企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完成。四、企业管理的情况上年度行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，丰富了菜品面点，提升了饭菜质量，这些改变得到了企业职员的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，因此行政部将继续监督好食堂的饭菜质量，让职员们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上因为去年冬季的严寒造成了企业绿化很大损失，上半年行政部主动联络补苗去除杂草养护施肥，现在企业内绿化带已经完全恢复状态。五、劳动纪律的实施没有规矩不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的。行政部在6月份已经将企业职员考勤卡全部配齐，6月24四号已经通知各部门实施上下班刷卡。正人必先正己，行政

4、部每位同志全部例行刷卡带头遵守企业的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和规范企业管理上做文章，在企业领导的率领下让企业规范化、制度化。20_年已经去半，在这段时间的工作中行政部还存在着部分不足，如人员招聘方面，部分不足和企业车辆担心相关系，不过表现了行政部工作调度不妥的问题，因此行政部在以后的招工安排上要随机应变，见缝插针的利用好企业车辆。上月补充的考勤卡经过近半年时间才补充完，耗时如此之多也反应了现在行政部的工作效率性太差。综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中主动填补不足，提升办事效率，主动完成领导部署的各项工作，让领导放心、让职员舒心。2上半年，行政科全体同志在主任及各位副主

5、任的领导下，围绕市委中心工作，以提升保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真推行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报以下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科依据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考评工作。依据人员调动及职级变动，立即为同志们调整工资。在财务报销步骤，对单位报销的每一张发票，均经过郑州市国、地税网站进行真伪分辨，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实正当。二是提升服务水平，完成上半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环

6、境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职员、帮扶孤儿等活动提供物资保障。三是强化卫生管理，改进办公环境。为巩固创立结果，行政科立即更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修和保洁。四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格根据办公室车辆管理制度的要求，对车辆实施集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。立即办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格实施接待步骤。在上半年的接待活动

7、中，出现了几次工作失误。总结原因发觉，全部是因为没有严格接待步骤造成的，问题往往出在常规步骤上。如接待中在摆放餐签步骤，顾虑过多就会在常规问题上犯错。二是节省型机关建设方面宣传不够。节省一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节省型机关。但因为我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用具、电话、活动等领域还存在部分浪费现象。三是保障能力和保障效率上还需提升。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识和大局意识。原因关键是对全市性的大活动不能提前思索，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。三、下半年的工作计划一是努力更正工作中存在的问题

8、。结合上半年工作中发觉的不足，立即整改。加大节省型机关宣传力度。二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提升管理能力，努力争取在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提升保障能力，确保机关正常运转。改进机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提升公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所负担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。最终我要感谢我们的领导和

9、我们同事在上半年对我工作的支持和帮助，期望往后经过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。320_年上半年，人事行政部在企业领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合帮助下，努力工作，认真完成企业领导交办的各项业务，完善企业的规章管理制度，绩效考评制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将20_年上半年的工作情况和下半年的计划做以下汇报：一、上半年的工作情况1、加强职员的沟通、培训。在洲总的大力支持下数次的对新职员展开就职培训，组织新职员联谊会，丰富职员的精神生活，增加企业团体的凝聚力，平时常常对职员进行工作方法、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知企

10、业的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能情况，立即发觉，立即维护、维修。3、强化制度建设，实施部门化管理。继续完善制度建设，经过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过企业领导的多方探讨研究，前后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业步骤，修订了门卫管理制度。4、加强后勤配置管理，对企业配置软硬件的维护、维修、购置尽可能控制，关键配置刻不容缓，通常配置和赠品的购置，掌握货源，货比三家尽可能降低成本，确保企业业务的正常运作。5、切实做好职员招聘工作。依据配送企业人员流动比较大的实际，加大力度多方招聘人员，确保人员

11、到岗，预定岗位尽可能不留空，以优胜劣汰的标准上位。6、完善储运部的绩效考评制度。从20_年1月份开始，在企业领导的主导下储运部主管率先实施绩效考评制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考评，同时加强职员的工薪管理，立即调整职员的薪酬标准，既要提升职员的主动性，也要尽可能的控制人力成本。7、关心职员的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每个月还必需对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等原因，确保每一职员全部能吃饱饭，同时关心职员的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保职员有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所

12、措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有些人员结构不明朗，有时像有多个人，有时只有1个人，后勤人员是有多个，但全部有固定的工作要做，分摊工作给她们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不立即该项工作就搁浅了。3、因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，造成部分工作积压，没有立即处理。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、20_年下半年关键工作计划1、规范本身的做

13、事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习相关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规企业观摩学习，多和外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。2、着手规范职员宿舍管理制度，规范职员的生活守则，为职员创设安全、平静、清洁的休息环境。3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，现在还有部分新司机、新员工没购置，正在探讨一个适宜的险种和购置方法。4、合理调整职员的薪酬标准，稳住优异老职员，培养可塑新职员，因人而易，为职员设置前途目标岗位，引导职员努力进取，对已取得一定管理岗位的职员，提议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其它岗位。5、继续完善企业各部门的绩效考评，要求部门内部制订对应的考评机制，层层激励、层层限制，尽可能使职员从行动到思想上全部能和企业保持一致。