“6S”管理组织机构及工作职责

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1、附件：广东大唐国际潮州发电有限责任公司“6S”管理组织机构及工作职责一、“6S”管理组织机构“6S”管理领导小组：组 长：刘维华 副组长：王长庚（常务） 王英华 刘兴国 孔令华 成 员：李 虎 王文欣 吴克锋 关新体 张启勤 杨海涛 王振军 张 武 任彪才 杨开锁袁 芳 胡巧云 王宝利 赵 永 曾 铭 陈艺聪 陈 旺“6S”管理工作组： 组 长：孔令华 副组长：李 虎 王文欣 吴克峰 成 员：司志强 张 立 关新体 张启勤 杨海涛 王振军 张 武 任彪才 杨开锁 王宝利陈兴武 袁 芳 赵 永 曾 铭 陈艺聪陈 旺 于 萍 冯学军 沈钦松 赵伟鹏谢倩倩 史建伟 郭培友 张 诚 陈跃聪吴土发 李长

2、杰 赵 硕 秘 书：李长杰 赵 硕“6S”管理监督组： 组 长：孔令华 副组长：任彪才 成 员：王世刚 胡巧云 李冬玮 二、工作职责“6S”管理领导小组职责：按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。 “6S”管理工作组职责：“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构具体负责“6S”管理的日常工作。1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册；3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。“6S”管理监督组职责：1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；2、对“6S”管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。