2018年建筑工程项目管理常考题5086

上传人:Sc****h 文档编号:137666265 上传时间:2022-08-18 格式:DOC 页数:9 大小:38KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2018年建筑工程项目管理常考题5086_第1页
第1页 / 共9页
2018年建筑工程项目管理常考题5086_第2页
第2页 / 共9页
2018年建筑工程项目管理常考题5086_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《2018年建筑工程项目管理常考题5086》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018年建筑工程项目管理常考题5086(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2018 年建筑工程项目管理常考题多选题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题2、() 是人类社会继农业革命、 城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。A信息化B全球化C网络化D科技化多选题3、在工程建设中,下列属于各主体之间可能产生连带之债情形的是() 。A两个施工单位联合承包工程施工B总承包单位与分包单位共同施工C施工单位因投标失误造成损失D建设单位指定的材料供应商产品质量低劣,给施工单位造成损失E监理单位违规进行工程签证,给建设单位造成损失多选题4、建设项目工程

2、总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题5、甲监理公司接受乙建设单位委托承担一项工程项目的监理任务,王某是甲监理公司承担此任务的总监理工程师,监理过程中,王某发现工程设计不符合合同约定的质量要求, 王某直接找上设计单位, 设计单位按照合同要求改正,王某看图已符合要求,并未将此事报告给建设单位。相对于建设工程委托监理合同,承包单位是() 。A代理人B第三人C责任人D履行义务的权利人单选题6、建设单位委托施工阶段的监理,工程监理企业只能根据委托监理合同和() 对施工行为实行监理。A建设单位的委

3、托B施工单位的施工组织设计C施工合同D设计合同及设计文件多选题7、工程项目管理组织设计的依据包括() 。A承包方的要求B承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C国家的有关法规D项目的资源情况E项目自身的特点单选题8、下列属于职业健康安全与环境管理的任务的是() 。A组织 ( 企业 ) 为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动B实现工程项目的总目标C协调职业健康和环境的关系,保证企业经济和环境保护有计划按比例发展D把建设过程中的风险控制在可预测的状态中单选题9、施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映企业施工生产与组织的技术水平和 (

4、) 。A工程管理B控制手段C管理水平D设计水平单选题10、根据中华人民共和国合同法 ,隐蔽工程在隐蔽以前, 承包人应当通知 _来检查。若其没有及时来检查, 承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工等造成的损失。A承建人B发包人C分包人D设计方单选题11、关于项目总进度目标论证,下列认识中正确的是() 。A是在设计资料完备的情况下进行的B是施工方项目管理的任务C论证应首先分析论证目标实现的可能性D大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划多选题12、安装工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制()现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,提高综合效益。

5、A成本控制B安全控制C施工准备D标前设计单选题13、在建设工程全过程控制的分析中,对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于() 的角度进行分析。A从工作进度对施工进度的影响B从各阶段工作关系和总进度计划编制C从这些工作本身的进度控制D对整个建设工程所有工作内容都要控制单选题14、() 是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。A项目专用网站B项目信息门户C项目管理信息系统D设备管理信息系统多选题15、可撤销的建设工程施工合同应当由() 撤销。A建设行政主管部门B人民法院C仲裁机构D监理单位E工商行政管理

6、部门单选题16、下列选项中,可能导致技术风险的是() 。A设计人员素质差B工艺流程不合理C施工设备供应不足D类型不配套多选题17、业主方的专业管理指 () 。A财务管理B项目管理C开发管理D设施管理E人事管理单选题18、() 是在专项预案的基础上,根据具体情况需要而编制的。A综合预案B现场预案C应急预案D防范预案多选题19、在国际上,建设工程项目总承包的组织有如下() 可能的模式。A一个组织 ( 企业 ) 既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。B由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务。C由施工单位承接建设工程项目

7、总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。D由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。E由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包,由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。单选题20、某项目在施工过程中, 出现了严重的质量隐患, 并且由于施工单位技术人员的经验不足, 没有及时发现, 结果出现了质量事故。 这种风险属于施工管理风险类型中的 () 。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险-1- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括: 工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成

8、本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质量目标。2- 答案: A 解析 1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息3- 答案: A,B,D,E本题考核的知识点为“债权制度” ,详见教材 P22。4- 答案: B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括:工程建设的安全管理目标,项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ,建设项目工程总承包方的进度目标,建设项目工程总承包方的质

9、量目标。5- 答案: B暂无解析6- 答案: C 知识点 建设工程监理的概念7- 答案: B,C,D,E暂无解析8- 答案: A 考点 1Z205012 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的任务9- 答案: C施工定额直接应用于施工项目的施工管理, 用来编制施工作业计划、 签发施上任务单、签发限额领料单, 以及结算计件工资或计量奖励工资等。 施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。10- 答案: B 解析 信息系统工程合同是一种承诺合同, 合同订立生效后双方应该严格履行。信息系统工程合同也是一种义务、 有偿合同,

10、当事人双方在合同中都有各自的权利和义务,在享有权利的同时必须履行义务。 不同的合同类型以及具体的合同条件和条款,将界定买卖双方能够承担的风险水平, 信息系统工程项目合同通常有两种分类方式, 一种是按信息系统范围划分, 一种是按照项目付款方式划分。 通常依据合同有关条款,这些索赔会在合同生命周期内被记录、 处理、监控和管理。如果各方无法自己解决, 就不得不按照合同规定的争端解决程序来处理, 可以在合同收尾前或收尾后援引合同争端解决条款进行仲裁或诉讼。11- 答案: B暂无解析12- 答案: A, B暂无解析13- 答案: B 知识点 建设工程进度控制的含义14- 答案: B 考点 1Z20703

11、2 了解工程管理信息化15- 答案: B,C 解析 P35(一) 可变更或可撤销合同的概念和种类。 如果合同当事人对合同的可变更或可撤销发生争议, 只有人民法院或者仲裁机构有权变更或者撤销合同。 当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同。16- 答案: B可能导致技术风险的是工艺流程不合理。17- 答案: B,C,D 考核内容 业主方项目管理的目标和任务 解题思路 财务管理与人事管理属于行政管理的范畴。18- 答案: B现场预案是在专项预案的基础上, 根据具体情况而编制的。 它是针对特定的具体场所 ( 即以现场为目标 ) ,通常是该类型事故风险较大的场所、 装置或重要防护区域等所制定的预案。19- 答案: A,B,C,D 解析 在国际上,建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。一个组织 ( 企业 ) 既具有设计力量, 又具有施工力量, 由它独立地承担建设工程项目总承包的任务 ( 在美国这种模式较为常用 ) 。由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体, 以承担建设工程项目总承包的任务。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务, 而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务, 而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。20- 答案: B暂无解析

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!