照明工程监理规划

《照明工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《照明工程监理规划（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、龙华二线拓展区向荣路（新区大道民塘路）照明工程监理规划编制人审批人深圳京圳建设监理公司2014年5月目 录一、工程项目概况二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、电气专业监理人员职责 七、工程质量控制 八、工程进度控制 九、工程投资控制 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 一、工程项目概况建设单位：深圳市龙华新区建设管理服务中心设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司施工单位：深圳市工务建设工程有限公司监理单位：深圳京圳建设监理公司1、工程概况：道路照明设计单位标准：机动车道：平均照度为15.8LX，照度均匀度不低于0.4。照明设备（灯具及灯杆

2、）：本工程项目照明工程采用发光效率高、损耗低、寿命长的LED灯，并配以重量轻、强度高、防尘、防水、耐腐蚀灯具，灯具防护等级不低于IP65。灯杆内外采用热镀锌防腐后表面再进行静电喷塑，防腐蚀年限不少于30年，并能抵抗45m/秒风速。灯杆接线盒有防盗措施。路灯基础由供货厂家核实后安装。路灯布置方式：在机动车道南侧机非分隔带内设置路灯照明，照明光源采用LED灯（高低臂路灯），灯具双侧对称布置，杆高10m，臂长1m，灯泡功率为（113+60）W，间距34m左右，灯具安装仰角5。照明供配电：本工程项目照明电源在向荣路桩号K0+208处设置路灯箱变，箱变采用SC1150kVA专用10/0.4kV箱式变电站

3、供电，箱变采用10kV环网供电方式，平时可开环运行，环网柜位置由供电部门确定，环网柜进线电源待路灯建设部门用电申请经供电局批准后确定走向。每座箱式变电站出线回路16回以上，其中景观、公交站台、监控等预留约30%容量。箱变供电半径800m左右。路灯干线电缆采用VV0.6/1kV，4*25+1*16mm2,穿PVC70管保护，过机动车道时改穿70热浸塑钢管，埋深不小于0.7m，电缆过路和转角时增设照明接线井，路灯支线采用铜芯塑料护套线BVV3*2.5mm2，在灯杆内敷设。路灯控制与节能：道路照明采用手控与自动相结合的控制方式。车行道为全夜灯，人行道照明为半夜灯。路灯箱采用节能型干式变压器。LED灯

4、具要求整灯光效不低于90lm/w，灯具光衰，连续亮灯3000h不大于4%；累计亮灯时间30000小时，不大于30%。LED灯具采用后半夜自动降功率运行的灯具，灯具点亮一定时间后自动降低LED模块驱动电流，使LED灯具降功率运行，同时灯具输出光通量大于50%全功率光通量。LED灯要求使用单颗功率1W以上芯片。次干道实际照明功率密度值0.42W/m2,符合城市道路照明设计单位标准CJJ452006及深圳市龙华二线拓展区市政工程专业设计单位标准中关于次干道照明功率密度节能标准。防雷及接地道路照明配电系统接地型式采用TNS系统。箱式变电站变压器中心点处设工作接地电阻不大于4欧，并在箱变处总等点位连接。

5、将PE干线、接地干线、箱式外漏可导电部分、金属围栏等可靠连接。灯杆保护接地利用路灯基础做接地极，并和PE线可靠连接形成可靠的重复接地，其中线路首端、末端以及分支处的路灯灯杆，其接地装置接地电阻（断开PE线测量）不大于10欧；其它场所的路灯灯杆接地电阻不大于4欧，否则需补打接地极。利用路灯基础做接地极，利用配电电力电缆中的16mm芯作为保护PE线，可触及的灯杆等金属电气元件均与此接地线可靠连接，然后此接地线与箱变接地端子相连，路灯线路的首端、分支以及末端路灯重复接地电阻不大于10欧姆，其余路灯重复接地电阻不大于30欧姆。2、主要工程量：照明工程高低臂路灯（113W+60W）LED灯套30杆高10

6、m，臂长1m电力电缆（VV-1kv 4*25+1*16）m3154含200m迁移路灯电缆还原塑料绝缘电线（BVV-500 3*2.5）m720PVC管（PVC70）m3100钢管（70）m240HDPE管（75）m400拖管施工照明手井座14现状路灯拆除座19现状路灯管线拆除m4001孔二、监理工作范围监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划

7、和监理细则。3、参与设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查施工单位提交的测量定位成果资料。4、主持召开工地例会。5、督促施工单位建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开（复）工令，批准分部工程开工报告。7、审批施工单位报送的施工方案。8、审批施工单位提交的体进度计划，并经常检查和督促施工单位实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知施工单位及时修订工程施工进度计划。9、审查施工单位进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。10、审查施工单位进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。11、监督施工单位按照合同文件、技

8、术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对施工单位的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目

9、标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以内。五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB/T50319-2013建设工程监理规范5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：编制依据中华人民共和国建筑

10、法中华人民共和国环境保护法深圳市主城区专业规划深圳市龙华新区向荣路路照明工程设计市政道路工程施工质量验收规程DB13(J)55-2005城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008热喷涂金属件表面预处理通则钢铁热浸铝工艺及质量检验六、电气专业监理人员职责1、专业监理工程师负责照明工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。参与编写项目监理规划，结合项目编写监理实施细则。参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。参加设计图纸会审，审查承包商施工方案，提出监理意见。检查各类进场材料、配件、设备的质量保证书、合格证，不合格的及时通知退场并做好检查记录。负责本专业材料质

11、量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作。参加闭水试验，做好中间验收工作。审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。完成总监理工程师安排的其他任务。2、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站工作人

12、员。现场监理人员主要职责有：熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序（如：浇灌砼、吊装灯杆等）和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。及时真实地填写好监理日记。七、工程质量控制：1、工程质量控制应以施工及验收规范、工程质量验评

13、标准等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及施工单位在监理项目中的实际质量保证能力。4、审查施工单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的材料、构配件及设备不准在工程上使用。审核施工单位填报的工程材料报验表、主要施工设备进场报验单、主要工程设备进场报验单，确认合格后方可进场。监理单位对用于工程的原材料、半

14、成品的质量控制内容：审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查施工单位填写的验收申请表，并上有关技术资料，合格后会同建设单位，施工单位、质监站履行正式验收手续。单位工程竣工后，审查施工单位提交工程

15、质量报验单及施工施工单位申报表，总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并组织监理人员和施工单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知施工单位进行整改，并跟踪验证。施工单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、施工单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发竣工移交证书，工程进入保修阶段。监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写监理工作总结报送建设单位。八、工程进度控制：1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。2、监理工程师审核施工总进度计划

16、，季、月度进度计划，审核的内容主要有：审核施工单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析施工单位的施工总进度计划的合理性和可行性。审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：在计划实施过程中，监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令施工单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发

17、现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。九、工程投资控制1、严格监控建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法 。审核施工单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。根据施工图、招标文件及施工单位的投标书和施工合同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。十、监理工作方法及措施1、质量控制方面的基本方法一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求

18、施工，是监理工作的原则。二个重点。第一重点为重要的分部分项工程指基础工程，砼强度，基础尺寸等。第二重点为结构的关键部位如钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。三个阶段。施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。四个手段。旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否

19、按批准的方案、技术规范施工。结构混凝土浇注；灯杆吊装、紧固工序；测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点审批工作程序阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。提出问题与施工单位讲座或澄清。对有问题部分进行分析。批准施工单位的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求施

20、工单位补报。审查内容施工总工期的安排应符合合同工期。各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与施工单位工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。动员准备阶段的可靠性和积极性。关键路线施工计划和施工力量的安排。进度计划的检查和调整对进度计划应要求施工单位在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前施工单位应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目

21、的。周进度计划量项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。当周施工单位的主管及技术人员到达现场的情况。当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。当周的天气情况及对工程的影响。月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。月工程进度报告专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计

22、曲线。对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。工程图片、支付状况及其他工程计划图表。进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求施工单位采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由施工单位自负。若施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价，

23、必要时应向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换施工单位。进度计划的延期由于建设单位原因，或施工单位在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求施工单位对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。3、 监理要点31 工程量清单的管理监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由施工单位测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。32 工程量清单的变动按合同规定建设单

24、位批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。33 计量原则凡工程质量不合格者，严禁计量。按合同文件规定的方法计量。设计图纸或工程量清单以外的项目，未经建设单位认可，不予计量。按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。34 工程计量的方法工程达到规定计量单位或时间时，施工单位提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。35 工程计量程序施工单位填报工程计量

25、申请单一监理工程师检查施工单位为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回施工单位，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。4、信息（资料）管理要点41 监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及建设单位和上级给予的口头或书面指示的执行情况。42 监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向建设单位报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况。工程质量状况，

26、对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。主要工程细目进度。列出施工单位现场的机具、设备、人员、试验细目。43 其他记录本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。监理及建设单位的有关指令、命令的执行情况。44 监理管理用表建设工程监理规范表式（GB/T50319-2013）45 监资料归档一般监理资料归档内容如下：工程项目监理合同工程项目监理规划监理日记监理月报与建设单位、施工单位、设计

27、单位往来文件监理备忘录监理联系单工程停工通知单会议纪要工程报验单专题报告工程质量评估报告监理工作总结十一、监理工作制度：1、施工阶段工程监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工审批制度工程材料，半成品质量检验制度隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度单位工程单项工程中间验收制度技术经济签证制度设计变更处理制度现场协调会及会议纪要签发制度施工备忘录签发制度工程款支付签认制度工程索赔签认制度等2、项目监理部内部工作管理制度建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。每月由总监召集各专

28、业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程施工计划与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划，以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监汇报。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决办法。监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。建立现场监理人员考勤制度，每月26日前由资料员将当月考勤统计表整理后报总监。