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1、员工激励方案9.610.7任务包奖励和处罚为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战 胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役 公司特别拿出额外重金制定以下大奖。目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争 实力埋下伏笔。一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须 参加。二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包 类型）每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用）1、入职满一年及以上员工红包类型：任务类别具体事项、A类 基本红包B类富裕红包C类小康红包D类富豪红包E类 伯金红包
2、任务单数8单10单12单15单18单达标奖励400元800元1200 元1800 元2400 元不达标处罚300元300元300元300元300元2、入职满半年不满一年的员工红包类型:、任务类别具体事项、F类 成长红包G类自立红包任务单数2单4单达标奖励200元500元不达标处罚100元100元3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。（不参加其余 任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）三、激励标准说明: 1、奖励准则为：一锤定音。（1）、即任务选定后，不能进行任务 红包升级的更换。举例：员工甲选择A类基本红包，需完成8单、 实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A
3、类基本红包的奖 励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标 定单数，则能够按照降一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。1）、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的 对应奖励的50%）；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18 单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原则降一级就 需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800 元的50%为900元。2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选 择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单则员 工甲按照处罚原则降一级就需
4、按照D类处罚，员工甲未达到D类标 准将处罚300元。3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最 低警戒线为6单，如未完成则每差一单再处罚50元。举例：员工 甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元+订单警戒线差 2单处罚100元合计处罚金额为：400元。四.公司10.1期间的激励政策能够合并享受。巨龙伟业营销团队-8-25附加：国庆任务红包外激励方案全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总 和再增长20%。一、9月6日至9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过 5单（含5单）的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10 单奖励500元，以此类推不设上限。注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。二、在9.610.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励:收取定金及货款金额合计达到奖励金额6万（含）-10万（不含）300元10万（含）-15万（不含）800元15万（含）-20万（不含）1500 元20万（含）-25万（不含）3000 元25万以上5000 元备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取
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