采购年度工作总结四篇

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1、采购年度工作总结四篇 本文目录采购年度工作总结采购年度工作总结采购年度工作总结范文服装采购年度工作总结范文又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍爱!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最关键步骤，所以我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此关键的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过几年的采购工作，使我

2、知道了很多道理，也积累了部分过去一向没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购所含有的最基础素质就是要在含有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供给商，和其它和自己有生意来往的对象;不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识;在交易中采取和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。在领导的提醒下，我们立刻调整好心态和观念，不但改变了过去的

3、错误意识-采购和销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。通常相关销售的一切事物，我们采购部全部主动配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购和销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出计划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许数

4、次的标准,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，确保企业资金周转。在发货方法上面，尽可能以送货上门的方法从而降低企业的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方法从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对企业全部业务人员说声：“谢谢“!感谢她们立刻将市场价格信息传输给我，让我和供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止12月底，累计降低成本、节约费用达 *万元。别外，每个月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低企业无须要的税收，我全部主动主动向用户催要增值税票，包含全部经过银行托收的用户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，立刻

5、供财务认证!从而每个月全部能减免部分无须要的税收。是个进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业和供给商建立了很良好的合作关系，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不停搜集信息，立刻和其它部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部全部会向业务人员提供新进品种目录表，以供她们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先标准，和灵活利用多个采购技巧的关键性。对和价格影响原因要有敏锐的感觉，而且能够立刻的做好预警及防范方法，切忌“从一而终”。一个优异的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优异的采购还有很远的差距，因为采购经验

6、是靠长久不停积累经验和自我启发，达成熟练程度后才能掌握的一个技术，要做到这一点是很困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步!管理的最终目标和最终表现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不停出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加原因自然形成的。而这么的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提升效率的方案。现在社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决议层的经营理念经营思绪的较量，不停创新的思维才能使企业永远保持活

7、力。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能规范她们的内部管理，甚至帮助她们规范而不是一味的追究这么那样的问题而造成的部分小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应该经过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接收我方提出的赔偿要求。供给商管理的目标不是发觉她

8、们的错误而是帮助她们避免错误、预防出现错误。对于现在正在为本企业做出贡献的合格供给商需多加激励，因此在下半年的工作中我部门将愈加好的为企业全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。同时我们期望企业各个部门出新、出奇的想出不停下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺点的好方案，变为可操作、无缺点的好方案。最终，感谢企业全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是她们的协同和支持使我成功。总而言之，我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机

9、和活力!我确保以发自内心的真诚和体察入微服务对待用户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!采购年度工作总结采购年度工作总结（2） | 返回目录一、原材料采购方案实施情况在第八年的年初，企业和坚立科技有限企业签定了相关购置m1、m2、m31、m32四种原材料的协议。以下是依据协议所提供的数据：m1、m2、m31、m32采购量的统计表因为此次采购协议的签定是一整年的协议，则此次采购供货率为100%，不用考虑。因此协议上四种原材料的采购量的制订只依据生产部提供的估量生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上因为季度安排的慌忙，并没有来得及考虑到安全库

10、存问题，在此次定采购量时并没有给考虑。实际采购基础上依据采购计划进行，但因为在第八年第二次订货会，我们企业拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为配合企业经营战略，我们估量在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预优异行的采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们企业和坚立科技有限企业又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据以下表：购置金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购置金额为18，731，554元。此次采购的原材料分两期到货，第一批关键用于满足第八年的第二场订货会的

11、订单，于第八年十月一日提货；第二批货关键用于满足第九年生产p3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽可能节省了库存成本。总结第八年的合作情况，企业了采购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购置，并取得对应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，第八年所签署的三份协议中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。即使原材料的平均合格率达不到其企业在三年战略计划里所提出的目标合格率99%，不过就两份协议中不合格原材料所带来的损失，坚立企业负担了100%的责任，给了企业全额赔款，填补了企业的损失。二、设备采购方案实施情况

12、在第八年年初，企业和国盛科技有限企业签定了购置一套动力设备的协议，经过洽约定为以分期付款的方法购进。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购置金额为3，188，800元。在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，和国盛科技有限企业洽谈购置两套动力设备。继续采取分期付款的方法，但争取到以万/季的优惠，节省了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购置金额为6，330，800元。三、相关供给商具体考察3家原材料供给商后，发觉坚立科技有限企业的相关信息最为透明清楚，其企业章程、未来3年战略计划及第八年经营计划均可从博客资源网

13、上取得。下面节选其公布的部分信息作为分析依据：（1）依据坚立企业的企业章程，坚立企业关键面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略计划，其产品目标是使产品合格率达成99以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们企业所面正确市场、所需要的原材料均可从坚立企业这里取得，完成一站式购物。另外，坚立企业对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。（2）在坚立企业第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。分析：坚立企业在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们企业进行大批量购置的方案埋下良好的铺垫。（3）经过其企业章程我们还可了

14、解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵法、合作、双赢、高效”的宗旨和用户企业开展多个业务，在其三年战略计划中也重申了其企业的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并叙述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：企业需要供给商重视产品质量、提供完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立企业设置的宗旨给我们企业一个印象良好的认识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标和我们企业更是不谋而合。总而言之，我们认为坚立企业和我们企业有着长远合作的可能，并决定和其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。第八年

15、企业在国盛设备供给商购置了三套动力设备，其企业合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给和对应的价格优惠。总体评价为良好。另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购置金额为3，188，800元。在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，和国盛科技有限企业洽谈购置两套动力设备。继续采取分期付款的方法，但争取到以万/季的优惠，节省了4万。还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购置金额为6，330，800元。三、相关供给商具体考察3家原材料供给商后，发觉坚立科技有限企业的相关信息最为透明清楚，其企业章程、未来3年战略计划

16、及第八年经营计划均可从博客资源网上取得。下面节选其公布的部分信息作为分析依据：（1）依据坚立企业的企业章程，坚立企业关键面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略计划，其产品目标是使产品合格率达成99以上，同时引进新技术，研发新产品。分析：我们企业所面正确市场、所需要的原材料均可从坚立企业这里取得，完成一站式购物。另外，坚立企业对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。（2）在坚立企业第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。分析：坚立企业在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们企业进行大批量购置的方案埋下良好的铺垫

17、。（3）经过其企业章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、遵法、合作、双赢、高效”的宗旨和用户企业开展多个业务，在其三年战略计划中也重申了其企业的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并叙述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析：企业需要供给商重视产品质量、提供完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立企业设置的宗旨给我们企业一个印象良好的认识。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标和我们企业更是不谋而合。总而言之，我们认为坚立企业和我们企业有着长远合作的可能，并决定和其建立战略伙

18、伴关系，共谋长远发展大计。第八年企业在国盛设备供给商购置了三套动力设备，其企业合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给和对应的价格优惠。总体评价为良好。采购年度工作总结范文采购年度工作总结（3） | 返回目录一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.*年经过组织学习采购管理战略和企业iso9000质量管理体系文件,经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制步骤、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制订采购预算和估量成本.制订采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一个估量和估计,是对整个项目资金的一个理性

19、的计划. 为节约资金,预防库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻求货源,主动组织落实,一直把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、和各供给商建立并保持良好关系,*年采供部深入加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制订了采购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而深入扩大了市场信息空间.建立了合格供方名目,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格.依据

20、企业管理层的最新思维,企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿她们当自己企业的部门来看待.因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度,供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好和领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.依据技术质检部质量标准,立刻和各供给商沟通协调,尽最大努力依据本企业质量标准供给物料.对采购工作的几点心得和体会总结以下:1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了

21、每一个供给商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最好供给商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,重视沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个步骤中全部主动接收财务及其它部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提升部门工作职员的业务素质和责任感.*年采供部尤其重视,除组织部门人员进行培训外,还重视在平时的每项具体工作和每个工作细节中不停的提升业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,确保了对材料、

22、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时和办公文员配合把资料输入电脑保留,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、 工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,尤其是正极材料市场价格改变情况,没有根本落实何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家相关锂离子电池政策的力度,一直带着一个怀疑态度开展工作,直接造成了走的步伐不大,备货不充分.现在企业的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门和部门之间的沟通未能达成理想效果;尤其是和生产部、技术部的

23、沟通不到位.三、 明年工作计划1、建立完善的供给商体系.确保资材能够立刻供给,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商.不停优化供给商体系.在工作中不停改进工作方法,不停积累经验.2、极力配合质检部处理物料质量问题,和质检部讨论部分质量标准超出现有市场水平的处理方案.3、完善制度,职责明确,按章办事。服装采购年度工作总结范文采购年度工作总结（4） | 返回目录大半年的工作很快就过去了，经过在采购部工作的这半年，我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上全部有了深入的提升，关键的一点是知道了在开展工作之前做好个人计划，有主次前后立刻完成各项

24、任务。我是在今年的2月份来到*的，从4月份开始调到了采购部，成为了一名服装采购员。因为是刚开始工作所以什么全部要学所以也很愿意从最基础的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么全部不懂到现在对采购内部采购步骤了解，全部是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着主动上进的态度努力从最基础的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs汇报，怎样才符合rohs标准，当然啦也包含对其它材料的了解，知道了电器通常要经过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢的有了一定的了解，知道自己的工作就是帮助和配合自己的上司完成工作。到现在对委

25、外加工材料的操作步骤的熟悉及独立操作全部是自己在工作中进步的一面。 但在工作的同时也发觉了自己很多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每个月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有立刻去检验，而是等着她人检验错误后，才去更正，有时会在她人催促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些全部需要在以后的工作中进行改进，我也会在以后的工作中一步步的改进，也期望有些人会慢慢发觉，能有些人对我说：“工作做得不错”我相信我会更深入的。相关工资

26、问题，我相信没有些人会满足于每个月仅七、八百待遇，对于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了部分道理，“没有些人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成绩情况下给你涨工资，也不会有些人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，即使自己不愿认可自己所做和得到是等值的，但我认可我做确实实不够，但我会在以后的这些日子里不停学习，改善自己的工作。有些人说“假如你的工作能力不强，最少要有对工作的更多文章物资采购年度个人工作总结服装采购年度个人工作总结2021物资采购年度总结政府采购年度个人工作总结食品采购年度个人工作总结服装采购年度工作总结2021政府采购年度总结采购年度考评个人工作总结2021采购年度工作总结范文参考2021采购年度个人总结